策鼎工程项目管理有限公司应收账款设计
摘 要 该调以策鼎工程项目管理有限公司研究对象针对公司应收账款进行分析研究。
通应用献法、定量与定性结合法、图表法等多种方法首先对应收账款相关概念与管理进行了分析阐述了应收账款基理论；其次对策鼎工程项目管理有限公司应收账款现状进行了分析；随通分析现状指出了策鼎工程项目管理有限公司应收账款管理程主要存问题应收账款规模不断增加应收账款周率明显下降应收账款坏账率显著上升；策鼎工程项目管理有限公司应收账款管理提出了相应策略。
关键词应收账款；策鼎工程项目管理有限公司；风险防 前言 应收账款规模将会影响企业产流动性企业营带重风险。
可以认企业要想市场竞争良发展下就必须要构建套完善应收账款管理制以根据企业营情况进行动态化管理将企业营风险控制合理围。
、策鼎工程项目管理有限公司应收账款管理现状分析 （）策鼎工程项目管理有限公司有限公司简介 策鼎工程项目管理有限公司股份有限公司册成立00年册金7960万元。
策鼎工程项目管理有限公司是省规模较工程设备制造商具有很高市场知名和市场名气。
这公司发展提供了良发展契机。
将近0年发展目前策鼎工程项目管理有限公司总产规模已达到6573亿元员工总人数达到33人。
（二）策鼎工程项目管理有限公司应收账款现状分析 应收账款占流动产比重调情况 企业要想获得良发展就必须保持部产流动规模维持合理水平而这有要合理控制企业应收账款规模。
应收账款是企业流动产容易周类产而且产规模没周次几乎都会给企业带更规模利润。
所以可以认企业应收账款流动产所占比重越合理企业流动金就越充足因而对企业健康发展就越有利。
基该调针对策鼎工程项目管理有限公司应收账款进行分析便通分析应收账款流动产所占比重分析应收账款管理合理性。
表策鼎工程项目管理有限公司应收账款占流动产比重 项目 0年 05年 06年 07年 应收账款（万元） 5873 553 6635 7356 流动产（万元） 805 5567 86587 358 应收账款占流动产比重 068% 6% 35% 563% 数据策鼎工程项目管理有限公司产债表相关数据加工整理 应收账款占主营业收入比重调情况 企业主营业收入是企业主营业收入规模也是衡量企业营状况重要指标。
通比较应收账款企业主营业收入比重可以判断企业现金流量水平是否合理。
了进步研究该调统计了007年策鼎工程项目管理有限公司应收账款各项数据如表 表策鼎工程项目管理有限公司应收账款占主营业收入比重分析 项目 0年 05年 06年 07年 营业收入（万元） 650 80597 5365 58379 主营业收入增长率 59% 06% 9% 应收账款(万元) 5873 553 6635 7356 应收账款增长率 3 7 008 应收账款占主营业收入比重 986% 7% 7% 5% 数据策鼎工程项目管理有限公司产债表相关数据加工整理 3应收账款周速调情况 分析企业应收账款程应收账款周速也是常用进行评估指标。
了对策鼎工程项目管理有限公司应收账款周率进行分析该调统计了公司0507年应收账款各项财指标如表3所示。
表3策鼎工程项目管理有限公司应收账款周率与周天数 项目 0年 05年 06年 07年 应收账款周率（次年） 837 87 799 786 应收账款周天数（天） 7 86 576 938 数据策鼎工程项目管理有限公司产债表相关数据整理 应收账款账龄调情况 企业应收账款管理由很多企业对应收账款管理不够重视导致很多应收账款账龄不断增加终变成了企业坏账。
所以合理控制企业应收账款账龄也是企业应收账款管理非常重要容。
通对企业应收账款账龄进行分析能够结合企业应收账款实际情况制定合理应收账款管理对策加速账款回收降低变坏账风险。
如表 所示007年策鼎工程项目管理有限公司应收账款账龄统计情况。
表 策鼎工程项目管理有限公司应收账款账龄分析表 单位万元 项目 0年 05年 06年 07年 账面余额 比例（%） 账面余额 比例（%） 账面余额 比例（%） 账面余额 比例（%） 年 5058 975 5503 898 653 8637 6638 85 年 356 7 70 508 30 395 37 9 3年 0 356 05 7 03 708 63 3年以上 37 9 589 37 738 55 868 86 合计 50 00 5879 00 670 00 6776 00 数据策鼎工程项目管理有限公司产债表相关数据加工整理 5应收账款与坏账损失调情况 坏账损失是指企业长账龄应收账款公司多次催收仍然无法回收终被企业放弃回收部分账款金额。
坏账损失也可以理企业坏账风险是企业应收账款已确定无法回收账款。
所以如这部分坏账规模不能合理控制那么必然将会给企业营带巨营风险。
表5策鼎工程项目管理有限公司应收账款与坏账损失 项目 0年 05年 06年 07年 应收账款（万元） 5873 553 6635 7356 坏账损失（万元） 75 96 05 7 数据策鼎工程项目管理有限公司0年至07年年报告相关数据加工整理 二、策鼎工程项目管理有限公司应收账款管理存问题 （）应收账款规模不断增加 分析策鼎工程项目管理有限公司007年应收账款统计数据可以发现0年以随着企业市场营规模不断扩企业应收账款规模也随扩。
通分析我们可以看到07年公司应收账款规模与0年相比涨幅达到03%。
也就是说007年企业应收账款规模增加了03%这增长速率远远高企业主营业收入。
由也反映出企业应收账款管理不够重视发展程并没有真正结合企业实际营发展情况对企业应收账款进行合理有效控制。
激烈市场竞争了能够赢得市场很多企业管理人员只顾着对销商进行赊销但并没有构建完善风控体系对应收账款规模进行合理管理。
这种营方式不仅导致公司应收账款规模不断扩由没有对客户信用进行审核由幅增加了企业应收账款规模甚至很多账款终会演变坏账增加企业营风险。
（二）应收账款周率显著下降 应收账款周率显著下降也是当前策鼎工程项目管理有限公司应收账款管理存重要问题。
对比策鼎工程项目管理有限公司007年应收账款周率情况可以发现惬应收账款周率成型下降趋势由837下降到786。
这表明企业随着企业应收账款规模不断扩其应收账款周速是不断下降。
这又会导致降低金回笼速对企业发展硬性非常不利。
周率下降会直接影响企业金周如控制不会导致企业金链断裂导致公司面临重营风险。
但由企业管理人员对应收账款管理没有给予足够重视导致企业应收账款规模幅下降。
就当前策鼎工程项目管理有限公司应收账款周管理情况看企业财部门对企业应收账款管理较混乱比如对具体应收账款管理程没有专人责应收账款管理而且应收账款回收流程也并不完善各环节缺乏相应配套体系建设。
这就导致应收账款管理程不能结合企业实际营情况提高应收账款管理水平。
而且由公司销售部门与财部门缺乏有效沟通常导致销售部门了冲业绩不顾财部门风险警告违规给向销商赊销也导致了应收账款规模不断增加。
终而导致应收账款周率不断下降金回笼速越越慢对企业发展带了非常不利影响。
（三）应收账款坏账率明显升高 分析可以风险007年公司应收账款坏账率明显升高公司很多应收账款都变坏账、死账。
0年应收账款坏账规模60万元06年则增加到95万元07年万元。
坏账规模及坏账率明显增加压缩了公司利润空这导致公司营发展非常不利。
应收账款坏账率升高表明企业应收账款回收规模幅下降不仅降低了企业营利润也降低了企业现金流也表明企业产流动性下降降低了企业偿债能力。
企业偿债能力能够企业发展提供充足金支持偿债能力下降有必然会企业发展带更进步不利影响。
通分析可以发现造成策鼎工程项目管理有限公司应收账款坏账率明显升高原因方面是企业没有针对企业坏账损失进行强化管理导致应收账款管理程由管理人员缺乏重视导致量长账龄账款没有有效回收终增加了企业应收账款坏账率；另方面则由销售人员市场营销程不能结合企业实际营情况催收贷款由降低了企业应收账款周率终致使量应收账款变坏账。
坏账率明显升高致使公司应收账款回收规模不断减少企业量货款变成死账加了营成降低了获利空进而对企业发展非常不利。
三、策鼎工程项目管理有限公司应收账款调整战略 （）提高应收账款风险防识 策鼎工程项目管理有限公司应收账款管理程要想提升应收账款管理水平首先就必须要提高应收账款风险防识。
只有具备了良风险识才能管理程产生更具有实际性管理效风险控制对策继而对企业应收账款进行风险控制与管理。
企业应收账款是非常复杂程通良应收账款管理能够增加企业市场销售业绩扩市场份额从而对企业营发展带积极效但如对营收账款管理不完善则会导致企业应收账款规模无限增加超企业合理控制水平由导致企业应收账款风险管理水平幅下降对企业营发展带非常不利影响。
现代激烈市场竞争下了能够更步占有市场很多企业都会采用赊销方式进行销售。
尤其是很多企业销售部门人员了能够拿到高薪业绩会无限制对企业进行赊销营销。
可以结合企业实际营情况制定针对性防措施进而提升风险防水平。
（二）实行严格部控制制 良部控制制是企业进行应收账款管理必须要具备种管理制。
对策鼎工程项目管理有限公司管理人员针对应收账款进行管理也应该结合公司实际运行情况构建相应企业应收账款部控制体系对企业应收账款进行严格控制由强化企业对应账款风险控制避免由企业应收账款规模对企业营发展带不利影响。
构建具体部控制制要结合企业实际情况对应收账款各环节进行风险控制对具体岗位可安排专职人员通专业财知识与管理能力对各环节进行严格控制由真正提升策鼎工程项目管理有限公司应收账款风控水平提升管理效。
（三）健全企业信用管理机制 对目前策鼎工程项目管理有限公司主要采用赊销模式由市场竞争激烈采用该模式进行扩市场份额尤其合理处。
但由该种模式将企业产品直接赊销给销商和代理商如不对这些销商、代理商进行审核那么必然会导致量账款无法回收甚至各销商、代理商会携款消失。
可以根据各销商、代理商信用情况不将其分不信用等级然根据各销商、代理商信用等级不给予不信用额然赊销程根据销商不额给予赊销产品。
这样则可以根据各销商实际营情况与偿还能力将企业应收账款控制合理围。
不了能够弄清楚各销商真实信用情况可由市场营销人员进行相应调通实地走访等方式观察各销商市场规模与营状况以合理有效确定各销商不信用等级。
（四）提高企业应收账款管理重要认识 针对策鼎工程项目管理有限公司应收账款管理不够重视问题企业发展必须通针对性措施予以完善。
方面要通定期进行宣传培训提高管理人员身管理素养综合管理素养提升肯定也会相应提升管理人员对应收账款管理认识。
另方面要结合当前公司应收账款管理效较差问题对企业管理人员进行集训从而深刻提升企业管理人员对应收账款深刻认识能够真正日常管理工作重视应收账款形成良企业应收账款管理识。
基础上还要不断优化提升应收账款管理手段结合公司应收账款管理程出现各类问题进行针对性管理由不断提升应收账款管理素养提升企业应收账款管理水平打下良基础。
结语 随着当前社会市场竞争更加激烈了能够更进步赢得市场很多企业都采取了赊销模式进行销售。
对这该调以策鼎工程项目管理有限公司研究对象通研究指出企业应收账款管理程由各方面因素限制导致企业应收账款管理程存着各种问题。
这些问题对企业应收账款管理带了非常不利影响进而导致企业营风险增加。
该调对如何提升企业应收账款管理水平提出了建议这对各企业具有定参考借鉴价值。
参考献 []万敏 物业行业应收账款管理研究[]深圳学,07 []燕晓翔 基商业信用B公司应收账款管理研究[]首都济贸易学,07 [3]项学岳 G公司应收账款管理研究[]安徽学,07 []B rr Rl k rk rr r r[] r,07,3() [5]编写组著企业应收账款管理[]北京企业管理出版社0 [6]严骏伟应收账款产管理及证券化实[]上海复旦学出版社06 [7]陈海燕企业应收账款风险管理问题探析[]财会通讯,06(0)0709