分析企业财务风险控制与防范对策研究
李进松摘要财风险是企业财管理核心财风险管理对企业稳步发展具有重要义。
针对目前企业财风险现状到存企业财风险管理问题由提出几关防和控制企业财风险有效对策。
关键词财风险;风险控制;风险防控;对策企业财管理由多部分组成其核心还是财风险管理财风险管理对企业发展具有重要义和作用。
随着社会济高速发展企业发展财风险越越趋向复杂化和多样化企业发展受到了定程制约。
所以了实现企业稳步发展就要对存企业运行程财风险进行分析并建立完善风险控制体系这对实现企业持续发展具有重要义。
、当前企业财风险现状（）财风险预警制不完善财风险制其实就是企业相关工作者开展财管理将存部门部财风险做量化、数据化处理再通财报告形式呈现出。
像企业营规划和各部门相关信息都包含其这也能让部门管理人员对潜财风险有清楚认识然针对这些风险问题及制定出控制与防策略。
但由很多企业运行程将更多力放济效益上而忽视了风险管理重要性从而导致缺少完善风险防控机制运营期也不能很快识别出财风险。
（二）企业缺乏财风险管理识财风险防控工作开展不是依靠企业某部门或者某些员工就能做到有序进行风险管控是要全员配合参与项工作。
但实际上企业运营程部分员工都只乎己岗位工作对财风险既不乎也不关。
而企业认识到财风险管理重要人员也只是制订些和财风险相关管理条例但这些条例并真正落实到实际工作。
如相关工作者缺乏财风险管理识那么企业实施风险控制与防是没有任何义。
（三）企业财管理信息系统不健全不断变化社会环境推动企业财风险管理方面做出新改变但从目前看很多企业所构建财风险管控体系并不能适应企业实际发展要。
财信息出现失真、滞情况。
有些企业了招商引而粉饰己财数据这种情况下财信息系统也就无法控制财风险风险旦不可控带给企业将是巨损失。
并且这种做法还会影响到企业管理层对金流动以及各部门财真实情况了。
（四）企业财管理机制不能切实企业正常运营程虽然有制定财管理相关条例和规但实际管理并没有将其落实下特别是对监督制应用造成财管理监督不到位情况。
因企业部裙带关系存以及相关识缺乏使得监督权犹如摆设企业实行财管理监督容易被人所影响导致企业面临更高财风险。
二、企业财风险控制与防对策（）提升财风险重视程财风险具有客观存性除外还具有定危害性和多样性其对企业正常运营和持续发展有着不利影响目前很多企业都存财风险问题再加上企业身对其不够重视使得财风险越越严峻不加以防很容易引起企业部财危机严重话企业甚至会破产。
所以防和控制财风险程首先要加强这方面重视部营造出积极风险防控氛围。
这就要企業和部门领导必须树立起防识从企业发展现状和发展战略出发将存企业以及各部门风险问题精准识别出再把财风险防控作工作重这样不仅能起领导者带头和示作用又能让财风险控制管理获得更多财风险管理实效性也由提升。
另外加强员工风险教育培训。
企业全体员工都有防和控制财风险责任全面管理思想引入企业更要采取有效手段助员工树立起财风险识。
（二）强化企业财部控制企业奔向发展目标程所使用切控制手段加起就形成了部控制部控制重就是部财控制。
首先要保证财信息准确性。
从目前看信息系统已得到广泛应用这候财管理是否具有失效性就是通信息身标准性、全面性和准确性定。
企业研判、分析、整理和集各类财信息要坚守准确性这原则将其融入到企业所做每重策主要表现投和融策财信息有较高质量这是深入开展财管理基础和前提;另外要明确管理职责。
从目前看企业管理财所应用模式主要是全面管理不岗位和部门要承担管理职责存较差异企业应针对岗位和部门工作形式、容对他们财管理职责进行明确从而保证财管理开展是规、有效;再就是要制衡和约束财管理企业管理程要遵循“不相容岗位相分离”原则对财管理职责和岗位进行合理设置由避免部风险发生。
（三）构建财风险预警机制防和控制财风险重是设立预警机制利用预警机制助企业识别出存财管理程问题然及到从而使财风险得到控制或者使风险所产生不利影响降至低。
以信息企业例该企业对象是企业、税和政府主要责信息化建设而构建财风险预警机制要做到以下几首先就是对现金机制进行完善企业财会受到现金流量和存量影响企业要将更多关放编制现金预算上将分析当下现金流形式工作前提结合企业与行业领域发展形势有效掌握可能造成现金流出现异动因素并及制订预警方案;其次对账款机制进行完善。
当应收账款没有及到账可能会增加企业财风险所以企业要开展信调针对应收账款做事前管控工作使应收账款程序更加规进而避免出现应收账款及到账情况另外企业还要强化监督与财核算工作对事、事和事前控制衔接起推动体化控制体系实现构建。
（四）健全企业财管理系统企业财管理环节薄弱与财风险密切相关而导致管理薄弱原因主要是管理系统不够完善所以防和控制财风险要将更多力放建设财管理系统上并做以下几方面。
与其他工作相比财管理更复杂要企业结合财管理特和容设立完整组织机构。
以管理预算例财管理财管理是重容其直接影响了管理目标能否实现方面企业要领导层设置委员会专门责开展策工作而另方面专门预算工作财管理部门增设办公室;以全面责预算工作;其次推动财实现信息化管理。
以信息技术企业例实现信息化建设企业必然比般企业更具信息技术优势。
企业管理程应用信息系统主研发出与财管理相适应R系统通络清晰、准确呈现出财信息企业财管理提供保障。
由财风险所独有特征使很多企业要面临日益增风险压力怎样对财风险进行识别与控制这问题将会对企业发展造成直接影响。
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