副矿长述职报告
2013年，在矿委、总支的正确领导下，通过我和各级管理人员、监理人员及两施工单位的共同努力，完成了年初制定的各项工作任务，现汇报总结如下，请大家批评指正。
一、主要指标完成情况：
开拓进尺：副斜井：完成进尺791米，（其中：煤巷113米、岩巷540米、半煤岩巷138米）煤量559.5吨。
东山风井：完成进尺1785米，（其中：岩巷36米、半煤岩巷1749米）煤量16228吨。
工程质量：工程质量合格品率达100%。
二、2013年所做的主要工作。
1、完成了两施工方生产从业人员的岗前安全知识培训工作，培训合格率和覆盖率达100%；3月16日建设矿井顺利通过了晋城市煤管局的复工验收工作，为矿井建设赢得了宝贵的时间，为矿井早日复工创造了条件。
2、完成了副斜井井底车场各类硐室及中央变电所、主副水仓、消防材料库等主要工程。完成了东山风井回风大巷及材料运输巷的反掘工作。
4、完成了年产120万吨矿井兼并重组整合项目职业病防治的批复，并建立了职业卫生档案和个人职业健康监护档。
5、完成了山西高平科兴赵庄煤业补充勘探地质报告并取得了省厅的批复，同时编制了矿山生态环境恢复治理方案并取得省环保厅的批复。
6、完成了矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量的鉴定结果，晋城市煤炭局组织专家对我矿瓦斯管理工作进行了专项会诊，并得到了专家的肯定。
7、2013年东山风井、副斜井设备累计投入6401398.69万元。（其中：副斜井投入3700487.6万元、东山风井投入2700911.09万元）包括：运输设备、机电设备、压风自救装备、监测监控设备等。
8、2013年工程结算总额为：4000.7万元（东山风井为1875.3万元、副斜井为2125.4万元）。
安全投入方面：随着矿井建设的不断延伸，各系统、各环节需进一步完善，安全资金随矿井建设要不断投入，只有这样才能提升矿井抗灾防病的能力。
安全管理方面：虽然在安全管理上，我们做了大量的工作，但各系统、各环节的安全检查还需进一步加强和完善，才能有效杜绝了各类事故的发生。
施工进度方面：虽然我们尽了最大的努力，受特殊地质构造影响，施工进度不尽人意，未能完成矿委年初下达的各项指标，15煤回风大巷沿K2灰岩开拓，严重影响到了副井的开拓进尺。东山风井坡度大，材料运输困难，成为制约进度的瓶颈。2013年因政策性停工原因多达43天，9月份建设矿井建设工期到期，今年实际生产天数为179天。
现场管理方面：自矿井二期工程开工建设以来，现场管理环节薄弱，加之施工方人员配备不足等多种因素，致使现场管理工作难度加大。
四、采取的主要措施。
1、矿建办在搞好安全现场管理的同时，严格执行矿领导、施工方领导入井双带班制度的落实，做到与职工同上同下，靠前指挥，时刻把握安全生产的脉搏，掌握安全生产动态，真正把隐患消灭在萌芽状态。
2、矿建办还积极组织每周两次的安全大检查，严查施工过程中的薄弱环节和生产过程中存在的不安全隐患，2013年1至10月份查处各类安全隐患569条，所查隐患已全部整改落实。防止了各类事故的发生，实现了安全生产无事故的目标。
3、定期召开建设方、监理方、施工方三方联席会议，研究解决工作中存在的问题，为施工方创造良好的施工条件。
4、矿建办技术管理人员严格按施工图纸要求，监督施工质量，狠抓施工安全，为确保矿井工程质量达标，建设方、监理方与施工方三方共同对质量进行验收，对隐蔽工程实行盯点式跟踪检查，有效地杜绝了工程质量的不合格品。
五、需改进的工作：
1、2014年是我矿建设非常关键的一年，我们要全力以赴地加快建设矿井证照延期办理工作，尽快开工建设，确保二期工程如期完工，矿建办各级管理人员要深入现场，时刻掌握施工现场动态，分析解决生产过程存在的问题，协助施工方搞好安全现场管理，有效指导安全生产工作。积极参于施工队伍施工过程管理和安全技术措施制定，保证其可靠性、科学性并监督落实，从而减少隐蔽工程发生量，降低管理费用，减少用误工及临时设施费用总额目标。
2、在保证施工安全质量的前提下，根据工作面实际地质条件尽最大可能优化施工图纸设计，降低工程量，达到施工简单进度快的目的。
3、转变工作作风，深入现场解决实际问题，积极参与施工方的各项管理工作，帮助施工方解决施工过程中的一些棘手问题，严格安全措施的落实及制定，有效指导施工方生产全过程，为施工方提供技术服务、技术指导，减少施工中的隐蔽工程量，为二期工程如期完工创造条件。
2013年虽然我们做了大量的工作，但离矿委的要求还有一定的差距，我们要克服一切困难，我们会一如既往地工作,转变服务职能，提高工作效率，知难而进、奋力拼搏，力争矿井早日接替，为实现矿井达产达效的目标而努力奋斗。谢谢大家！