[HRM工作说明书] 工作说明书
岗位编号： 所属部门：人力资源部 直接上司：总经理 直接下属：招聘培训专员、考核薪酬专员、人事文员、前台文员 间接管理：除总（副）经理外的所有岗位 工作代理：招聘培训专员、考核薪酬专员 工作任务：为实现公司经营目标提供人力资源支持和服务，建立、完善人力资源管理制度，合理配置人力资源，提高人力资源的使用效益。
主 要 工 作 内 容 责任、权限 本 人 具 体 完 成 的 工 作 1． 起草公司组织架构和人力资源规划方案。
2． 建立、完善人力资源管理体系。
3． 建立、完善招聘制度。
4． 建立、完善培训制度。
5． 建立、完善绩效管理制度。
6． 建立、完善薪酬制度，制订福利政策等。
7． 建立、完善人员变动管理制度。
12．负责本部门员工的招聘、绩效管理、薪酬设计、培训、职业规划等。
13．上司交办的其他事务。
起草 起草 起草 起草 起草 起草 起草 主导 主导 全责 全责 全责 执行 分解为下属承担的工作 14．组织完成招聘工作。
16．组织实施绩效管理和绩效考核。
18．组织执行公司的奖罚制度。
19．推动企业文化建设。
20．协调劳动关系，处理员工投诉和劳动纠纷。
组织、建议 组织、协助 组织、协助 组织、协助 主导 主导 主导 本部门牵头与其他部门一起完成 21．合理规划业务流程、部门设置和分工。
27．协助员工制订和实现职业发展计划。
28．协调各部门间的关系。
组织 组织、协助 组织、协助 组织、协助 指导 组织、协助 组织、引导 协助 入 职 条 件 受 教 育 程 度：管理类大专以上学历，受过人力资源管理的专业培训。
年 龄：26岁以上。
经 验：三年以上相关工作经验。
专业知识及技能：较丰富的现代企业管理知识，先进的管理理念；熟悉人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方面知识；熟悉劳动法规；熟练操作电脑。
个 人 素 质：较强的沟通协调能力，很好的服务意识，有亲和力，良好的学习能力。
可晋升至此的岗位 招聘培训专员、考核薪酬专员、总经理助理 可直接晋升的岗位 行政副总或行政总临 可相互轮换的岗位 行政部经理 人力资源部经理岗位说明书 说明： 1． 第一部分的岗位关系介绍，便于明确岗位在公司中的位置。
2． 第二部分为工作任务，概括说明设置岗位的目的和作用，在岗位调整而工作说明书未能及时调整时，可以用工作任务进行解释。
3． 第三部分为主要工作内容和权责，列出了岗位应承担的主要工作和责任。作为员工工作的指引和制定考核标准的依据。
4． 第四部分为入职条件，作为招聘和提升的依据。
5． 第五部分为岗位发展关系，作为员工职业发展规划的指引。
6． 如果公司规模不太大，可以只设人事行政经理管人事和行政工作；如果公司规模较大或要求人力资源工作做到较高的水平应分设人力资源经理和行政经理。
7． 公司达到集团化的规模时可设立总监级或由各副总分管不同工作。
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