质量部管理评审资料 [各部管理评审资料（例）]
品质部管理评审 审情况首次审部门发现不合格项是针对外协厂样板管理工作因以前工作随妥善保管样板现已重新整理并集摆放。
关顾客满根据试发顾客见调表看目前顾客对公司产品及还是比较满（见、3月份发二份调表）。
质量目标达成情况、3月共检验70批合格批69批合格率985% 程检验喷涂件检验80件合格品76件合格率97%； 塑胶件检验763件合格品08件合格率97%； 出货检验0批全部合格合格率00% 5产品质量分析从品质异常报告看体系运行以只有3月份出次品质异常分析原因模具问题已得到改善（详见品质异常报告）。
从统计制程检记录看公司现有产品主要不合格集产品表面划伤、缩水、披锋和产品表面有杂粒、砂痕、流挂品质部已针对性地发出了纠正措施要要各责任部门进行分析和改善。
6质量方针贯彻执行情况部门员工已能理公司质量方针并贯彻执行。
7预防措施和改进机会暂没有 8状况部门现有能满足日常工作要。
编制XX 日期 生产部管理评审 审情况首次审部门发现不合格项主要是针对现场标识问题现已要生产线管理人员对现场任何存放物品全部用标识卡做物品标识。
质量目标达成情况喷涂件检验80件合格品76件合格率97%； 塑胶件检验763件合格品08件合格率97% 目前达成涂装产品目标偏高准备申请修订。
3产品质量分析从品质部统计制程检记录看公司现有产品主要不合格集产品表面划伤、缩水、披锋和产品表面有杂粒、砂痕、流挂品质部已针对性地发出了纠正措施要我部进行分析并协外协厂起改善。
5预防措施和改进机会暂没有 6状况部门现有能满足日常工作要。
编制XX 日期 采购部管理评审 审情况首次审部门发现不合格项主要对供方重新考察程所填写《供方评价报告》不完整其供方企业应遵守行业标准、产品标准基空白其原因有些供方身也不明确部将继续络供方尽量将记录填写完整。
质量目标达成情况、3月份总共有次采购其有次按交付达成率958% 3产品质量分析从交付验收情况看供方质量比较稳定对公司产品质量会有助。
5预防措施和改进机会暂没有 6状况部门现有能满足日常工作要。
编制XX 日期 开发部管理评审 审情况首次审部门没有发现不合格项但没有到并证明不存问题部门从体系运行开始接到开发任也较少随着体系不断运行我部门仍认真研程序件并件执行。
质量目标达成情况6月份共做了3项目评审3项目全部合格 3产品质量分析公司开发部质量比较稳定出现品质问题。
5预防措施和改进机会暂没有。
6状况从推行9000以部门纸质件量不断增储存件要。
编制XX 日期 销售部管理评审问题 审情况首次审部门没有发现不合格项但没有到并证明不存问题部门从体系运行开始签订新合现有生产任都是年合延续。
质量目标达成情况、3月份共出货00套没有发生因交货延误而导致顾客投诉也没有退货公司总目标二也就暂达成。
3产品质量分析公司生产部及协作厂质量比较稳定出现顾客因品质或问题而产生投诉。
5预防措施和改进机会暂没有 6状况现有已能满足日常工作要。
编制XX 日期 控心管理评审 审情况首次审部门发现不合格项主要是因当件发行量工作疏忽所致因避免还存样问题控心将5月份对已发件作全面检。
质量目标达成情况次审发现份件盖受控印考核主要以抽方式进行次由管理者代表委托杜工抽检0件发现有份件计3处打印错误发放、归档工作没有问题。
次因件量打印核对不够所致控心会常加以发现问题主动更正努力达成质量目标。
3产品质量分析由品质部门分析 质量方针贯彻执行情况部门员工已能理公司质量方针并贯彻执行。
5预防措施和改进机会暂没有 6状况因推行件化质量体系要增加存放件和件柜和件夹。
编制XX 日期