物业公司加强安全管理工作计划建议|物业公司全年工作计划
物业公司加强安全管理工作计划建议 、完善安全管理体系建立长效管理机制。
了做安全管理工作物业部计划二月份成立保安组、保洁组、维修组归口部门物业部形式下公司副总理管线领导下责公司全盘安全工作。
下设执行组物业部以物业理组成员保安、保洁主管、维修主管组员。
公司实行主管级以上人员夜巡岗制使项目夜公司各项目突发应急事件得以快速稳妥处理安全隐患得以消除。
具体到每人晚上项目住宿并责夜班巡工作。
()严把进人关狠抓基功。
首先保安招聘程公司直坚持“宁缺毋滥”原则建立了套完整保安员招聘、培训和使用机制。
对公开招聘和定定向输送男青年从身体素质、化素质、政治素质等方面严格把关严格检才能进入公司入职试用期月培训期满采用考核方式考核合格才能正式上岗。
(二)有才有位实行带班、队长竞争上岗制。
竞争上岗是种科学选人用人机制它有助形成正确用人选人导向克用人上不正风。
挑选班长实行是种“伯乐相马”用人方式难免存看关系、讲头、凭交情、论亲疏情况。
而公开竞争上岗是种“赛场比马”用人方式它广保安员提供了试身手比高低平等机会这有助保安员勤奋工作创出成绩。
今只要努力工作不断提高己公平竞争就有获得留用或晋升机会。
采取科学用人机制。
物业部将根据公司要适当拉开保安员、班长、队长工待遇便宜层级管理稳定员工。
(三)保安食宿训练体化。
了便日常管理公司物业部将实行保安员统住宿、统就餐、统训练达到了公司半军事化管理目标。
容具体化要每天定、定训练适有序。
面对目前轻纺城与建材城严峻治安形势了使安全管理进步规化、标准化创建X流保安队伍管理目标。
物业部将制定《员工手册》和《保安管理制》等其标准化主要容包含了物业安全管理人员职责标准化;治安保卫管理制执行标准化;保安管理工作执行标准化;安全应急事件处理工作标准化;安全管理工作考核及奖惩标准化等。
标准化实施有效推动了整体安全工作提升使公司安全管理更加规和细致。
对物业部技防系统实行了统管理由姚主管主抓建立各区技防设施档案对规操作、问题报修、维修养护等使技防设施有效利用率得到充分提高。
了使人防与技防有机结合要不定期组织进行各类综合演练通演练与培训增强保安员实战能力保障了宿舍楼与办公楼与管区域财产安全和人身安全。
(三)加强消防管理减少火灾隐患。
消防管理程以坚持“预防主”、“防消结合”思想。
首先从物业特出发宿舍、办公楼与房屋装修巡检等日常性工作始终把消防问题作主要标准进行控制确保防先。
其次建立完善公司保安管理档案落实目前租户紧急络方式和络人使租户消防管理要有认识能与物业人员特别是保安系。
三制定适应九工业区实际、实效性强火灾应急处理方案使整项目灭火救灾工作处有序运行状态。
四由保安主管责制订消防月检制对存问题隐患及上报维修及更换、更新使消防系统刻处完状态。
(四)成立专职巡逻监督岗。
了加强保安岗位人员监督和夜外围巡物业部将根据公司进成立巡逻监督岗。
白天责检保安员岗位形象和值勤纪律夜责各区外围巡和突发事件紧急处理。
巡逻监督岗成立方面对检程发现保安员岗容风纪和值勤状况等方面出现问题及纠正并对违纪人员给予教育批评严重者报公司给予处分从而严整队伍作风有效提高值勤质量;另方面由巡逻监督岗良机动性使夜项目外围安全得到了保障保证了夜突发事件及调、及处理使区域防工作得到深化和加强。
综上所述物业部今年重工作放安全管理上包括对产重清与台账管理防汛、防寒上了加强保安岗位人员监督和夜外围巡物业部将根据公司进成立巡逻监督岗。
安全管理工作将根据X公司这几年工作验进行充分总结吸取验教训。
物业部充分认识到目前管理安全工作距离现实要还存较差距物业部将今安全管理工作将仍以重提高安全品质公司领导指导下使整体安全工作再上新台阶争取0年以崭新面貌城贡献力量。