管理—领导力

精选 管理方案 件编0 00 年 年 6 6月 管理 领导力  版   修改   页 次 0  编 制 会 签 审 核 批 准   发布日期 实施日期 方案全 方案整理  高效执行领导艺术  课程背景 动荡和不可预见变化是当今社会主题 企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户不断变化和提高等各种挑战有些企业和组织还面临人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下危机。

所有这些问题都迫使企业或组织保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重代价。

高竞争和快速变化环境速成办法再也无法问题细微改变也产生不了多作用只有那些致力建立坚实基础、良化、培养出高效能员工企业或组织才能稳定成功地达到目标。

市场竞争愈演愈烈技术、金趋质化今天传统优势已荡然无存。

唯有把握真正――人才是企业基业常青根。

领导者是否能够有效激励每位员工工作士气追更高挑战创造更绩效就变格外重要了。

课程核心是通套由而外修炼体系通系统学习与演练助领导者迅速提高情商、影响力执行力真正助企业将人力价值发挥到化。

培训目标  明确管理人因素 明确团队执行力卓越领导艺术 明确提升领导力终目标是改善执行环境 系统地学习必备领导技巧提升学员领导技能 助学员整理各领导验和思路 传授相关方法和技巧 助学员改善领导者角色识   培训  天 授课形式  幻灯投影、双向沟通、案例分析、角色扮演、问题讨论、管理模拟等 课程结构及授课结构  基础概念 0%  实技巧  80% 学员动练习 30%  分享评  0%  讲师讲 50% 领导者管理-立立人  机遇与挑战  国国情与市场济 国企业营营环境 国企业职业理人面临挑战与机遇 企业管理者应有正确心态 领导者心态与思维  领导者心理定位与行定位 当代领导者面临挑战 现代企业对职业理人要 心态定行行定结 优秀领导者应树立心态 领导者成长 3 阶段 领导者拥有 种天赋 领导者 3 种价值   关圈与影响圈 3 优秀领导人核心素质  如何成受部属爱戴领导人 领导管理区别 领导力义与 企业领导人与企业绩效关系 高效管理  领导者分配与领导效 案例分析叶理天 领导者与利用率分析 管理黄金法则 常见管理问题及对策 领导者团队管理-知人善用 5 人格与领导  工作四类人  职业人格分析 管理与人格 职位与人格 不人格优缺 分析团队成员人格特质 如何善用不人 6 领导者影响力与有效激励  影响力根――品格与能力 影响力三要素--能力、权利与领导风格 员工激励基原理 塑造良部激励机制   日常工作如何有效激励下属 激励员工各类技巧分享 7 领导风格授权  什么是领导风格 评估下属成熟 领导风格测试与分析是哪类领导 选择适当领导风格 授权种类 如何适授权 如何跟进评估 8 高绩效团队建设  团队成员选择与任用关键 如何培养和维护员工团队精神 团队发展程管理者应掌握哪些技能 团队建设应遵循原则 领导者影响力――领导艺术 9 高效执行领导力透视影响力从哪儿?  团队高效执行卓越领导 员工心目领导 扩影响力三要素 优秀领导特质 权力你可能影响力 领导者你绩效从哪儿? 0 诊断技术下属成熟如何?  衡量员工发展层次两把尺子 员工发展四层次   案例分析诊断员工发展层次 员工发展层次会固定不变吗? 企业员工三种类型 问卷测试领导风格我诊断 统驭技术选择你领导风格  两种不领导行 四种不领导风格 领导模型展示 领导风格诊断如何改进我们领导风格?  案例研究领导风格和角色换 四种领导方式共特 弹性运用四种领导风格  激励技术提升下属工作愿  激励员工们怎么啦? 关下属工作动力 金钱是激励重要因素吗? 不层级领导者排序 四种类型下属激励技巧 激励菜谱分享 3 授权技术该放手就放手  有关授权辩论 授权原则 影响授权权变因素 授权步骤 授权控制技巧 授权艺术学会放风筝 蝴蝶启示 开辟授权路  领导者成功关键-战略执行  战略执行  以顾客核心战略执行 以品质核心战略执行 以标准核心战略执行 危机执行力 5 建立共价值观 营造合作氛围  深刻理公司共价值观  共价值观目标及重要性  建立共价值观营造合作氛围基原则是什么  怎样运用基原则达成相协作目  要考虑其他因素

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