总结报告—管理制度落实执行情况调研报告
管理制落实执行情况调研报告 根据集团公司、矿党委深入学习实践科学发展观活动指导思想、目标要和基 原则扎实推进活动开展使学习实践活动真正取得实效,我们围绕我矿管理制 落实执行情况深入基层进行了调研认真分析管理制执行程存问题 提出修订、完善我矿管理制建议使更合科学发展观以人要更地 促进企业管理上台阶打造质安全、明和谐矿山。
现将调研情况作如下汇报 、我矿管理制建设状况 、我矿78年建以通几代领导努力形成比较完善企业部管理制特别是89年企业开展标准化作业活动形成了套《企业工作标准》丛 管理制、岗位工作容和要、技术管理、质量管理等进行了总结归纳容涵 盖了企业管理工作众多方面企业管理、班组升级起到了积极促进作用管理工 作有可循。
、90年代随着我矿深入开展劳动、人事、工“三项制”改革管理制有了新发展新管理理念创新推进了企业制更新《铜坑矿全员全额浮 动工发放暂行办法》、《关推行矿公开、民主监督制实施办法》《铜坑矿 采购管理办法（试行）》等以企业部“工二次分配”管理制核心系列 新管理制相继形成劳动、人事、工“三项制”得以创新发展职工劳动 思想观念、价值观念发生变化企业生产规模、济效益上了新台阶。
3、目前以创建流矿山打造质安全和明和谐型企业主题矿山制建 设如火如荼开展继承和发展我矿管理制下相继出制订和完善《铜坑矿层领 导班干部辞职办法》、《铜坑矿人事选拔任免办法》、《铜坑矿固定产管理规定》、《铜坑矿职工带薪休假规定》、《铜坑矿矿外获奖嘉奖规定》、《反偷矿保护矿产 管理规定》、部《财管理制》、《关性车辆集管理调配使用》、《车辆使用、加油、维修管理规定》、《厂宾馆住宿、接待管理规定》、《井下溜 矿设施设计、使用、维护管理规定》、《铜坑矿关规井下风水电线路有关规定》、《华锡集团铜坑矿事故应急处置工作预案》、《安全确认管理规定》等规制。
年集人力对我矿现行管理制进行总结、修订汇编形成了《铜坑矿管理制汇编》较系统、完整归纳了我矿现行管理制。
我矿管理制三十年探、创新和完善企业生产营起到了积极 促进作用企业生产规模由年供矿量几十万吨发展到如今达二多万吨锡、锌、 铅等多种金属产量名列广西众多企业前茅成广西有色金属支柱。
二、存问题及分析 科学发展观要义是发展。
创建流矿山打造质安全、明和谐型企业新奋斗目标要不断创新和丰富企业管理制然而每项制制定都有其特 定历史局限性从调研情况看我矿现行管理制制定、落实、执行等方面仍 存与科学发展观不相问题 （）管理制能深入人心。
、推行、学习、宣传力不够。
管理制存“挂墙上、停留件上”。
件下发了事各科室部门和工区很少或基没有对所下发制组织学习特别是工 区（车）职工三班作业更是难得参加学习。
职工对矿制定管理制知甚少 部分职工对管理制不懂有只是概听说基无人能叙述项管理规定主要 容。
〖〗〖〗〖3〗 、些职工和部分层管理人员对所从事岗位工作职责、管理制也不清楚。
实际工作能按照制要按程序、有步骤对照执行。
3、以往件以纸张红头件形式下发每单位份。
当年件还可见挂墙上隔年件部分科室和生产单位收藏。
相隔年分更长件由各种原因基上难以见。
件都难更谈不上学习了。
只有岗前“三级安全教育”缺乏 对岗位职责和相应管理制培训考核。
通对管理制执行情况调研发现部分管理制某些条款制定相对苛刻难以 做到。
如《反偷矿保护矿管理规定》部分条款实际落实执行因实际 工作纷繁复杂目前管理状况确实难以达到规定要另外有些条款处罚、处理也 重难以执行。
（三）容重叠交叉管理标准不。
由管理制编制人水平问题各职能分管部门各制定且不断充实 完善加不期各部门或行业要有所不各管理制有相应规定存 容交叉、管理规定不统现象。
如《物采购管理办法》与各仓库工作职责、管理制 交叉；《财管理制》与《固定产管理规定》容重叠管理制与年 济承包责任制考核标准不等。
（四）有针性对管理制跟踪、检、监督力不够。
但从 实际效看相当部分职能部门敷衍了事怕得罪人。
随着生产不断向前发展对管理制相应提出了新要。
如加强物流管理降 低生产成对物可循环利方面我们还没形成相应管理制只是某些会议 和场合提出要。
另外随着络信息化管理我矿生产监控、地压监测、生产协调、办公等诸多方面广泛运用络维护、信息采集处理、数据安全、流程管理等方面也急制定相应管理制。
三、思考与改进科学发展观核心是以人基要是全面协调可持续发展。
全面深入落实和实践科学发展观制建设上就是要体现以人宗旨切合实际使广职工理、能接受、觉执行。
通调研对我矿管理制提出如下改 进建议 （）加强管理制宣传和学习工作。
加强制宣传和学习除了工区（车）每 周次集安全生产学习外是应充分发挥我矿部局域优势把制送上让各单位有针对性、灵活地选择学习。
二是配合我矿构建学习型企业活动形成管理 制学习激励考核机制。
各单位每年组织次岗位职责和相应管理制应知应会考试把对制熟知程和违违纪作下年工值（晋升）评定容。
把熟知 管理制遵守纪与学历、职称、技能水平等看待打造不但懂专业技术更是遵 守纪尽职尽责新型员工队伍。
各单位针对身管理职责 和围落实执行相应管理制上进行汇报通制述职考核层领导管理 上执行力。
、完善管理制存不切实际条款和苛刻容。
⑴召开党政席会对 反映较强烈管理制重新进行修订。
⑵今制定企业部管理制程必 须广泛听取职工群众见每项管理制制定都须矿职代会主席团会议讨论通 并以络、公告宣传栏、专题调研等多种形式组织学习广泛征干部职工见。
⑶管 理制须年试行然进行修订才能终形成。
、严格管理制考核。
违违纪人员考核处理应对照管理制具体容和 条款有事实有依据处理避免人主观臆断。
（三）与俱进创新和完善管理制。
创新永无止境实践也无止境。
管理制也实践不断补充和完善。
、我矿目前《管理制汇编》基础上以每年年召开次党政工席会议专题讨论管理制落实执行程出现新情况、新问题并进行修订和完善。
保 持制严肃性和相对稳定性三至五年重新进行修订工作尽可能减少 件下发。