寿险公司营销部策划方案_策划方案模板
、企划背景 二、企划 0月0日至0月3日阶段全面动员全员出击首战告捷完成目标任。
5万元。
3 0月8日至0月日三阶段坚忍不拔顽强拼搏完成3目标任37。
5万元。
四、竞赛领导组 组长杨晓红 副组长谢军 成员琴、张芳、李英、陈玉、周琴、曹丽、王珍、杜海、李红（）、钱宇浩、李红（）、熊云、黄 兰 竞赛指挥部下设五执行组追踪督察组组长杨晓红成员各职级主管；责电话追踪、会追踪和目标提醒。
宣传布置组组长钱宇浩成员黄兰、熊云；根据业竞赛要对职场及楼道进行布置。
通各种渠道集统计业发展数据用战报形式给予报道。
3晨会策划组组长李红（）成员谢军、钱宇浩、熊云、黄兰；根据竞赛活动相关安排做晨会策划和各环节人员沟通、安排。
技术支援组组长谢军成员李红、熊云和各级主管；责说明会策划和落实商品组合及话术开发建议制作客户陪访。
5勤保障组组长李红（）成员按照工作规保证出单速保证体检件和生调件及落实并根据竞赛活动要落实出单。
其他物提供。
五、达标奖励 （）团队达标奖励 竞赛期达成8万元团队（现有6召开二次早会团队）奖励团队费用500元。
3 竞赛期达成5万元团队（现有6召开二次早会团队）奖励团队费用000元。
(二）人达标奖励出单奖凡竞赛期出单人每单奖励份006年精美台历发完止。
参与奖竞赛期凡险期交保费达到3000元以上人奖励白玉玲珑碗套。
3进取奖竞赛期凡险期交保费达到5000元以上人奖励盒装皮带套或白玉玲珑碗两套。
精英标兵奖竞赛期凡险期交保费达到万元以上人奖励春节团圆餐券300元或等价值年货；。
以上奖励3项可以重复享受5项不重复享受而且必须是我部50万元目标达成才能享受5项如人不愿享受奖励可由人指定人更换己但必须是身体健康成年人。
也可以按旅行社给分公司标准兑换成现金奖励。
每件期交保单必须附加张卡式保单。
所有业绩统计以当期B系统出单数计算。
六、措施 加执行力各团队要高重视次活动明确目标任到人召所有人员行动起包括兼职人员。
各团队必须按公司0月9日工作会要将完成全年期交目标作项生死存亡任对待加拜访量确保竞赛目标完成。
采取分类指导和宣导发挥主管和精英模带头作用集优势兵力实行重突破。
强化各级主管责任识加强考核力专职人员低目标5000元兼职人员低目标3000元对8、9、0月破零人员律清理代码不姑息迁就。
3各级主管要切实起责任认真召开富有实效二次早会做陪访、辅导、追踪。
坚杜绝面、消极语言和其耗因素全体人员刻只有声音那就是坚完成50万目标任。
加强对各层面销售人员活动量追踪。
营销部理每天对分处以上主管进行追踪讲师、组训责对组理进行追踪理责对单位重培养精英和优秀主管进行追踪各级主管责对属员进行追踪并建立追踪登记表。
通各级各层面追踪使被追踪对象每天保持高昂斗志和激情带动全体销售人员展业积极性。
5认真召开说明会。
也可以根据业伙伴要召开庭说明会。
继续借助开展诚信宣传和调问卷并对新产品进行宣导。
通举办以上活动使伙伴有多准客户及介绍使伙伴有目标促成机率高增强业员拜访信提高伙伴激情。
6强化落实增强责任感和使命感各团队要配合推动方案制定团队落实措施将目标分到各团队及责任人。
公司对各团队每天进行次考核分析总结次通强化目标管理使全体员工都认识到以完成全年目标荣完不成全年目标耻责任感人人都行动起不达目标誓不罢休。
部伙伴们让我们团结心众志成城加访量努力拼搏部荣誉而战。