资产管理公司筹建方案_资产管理公司运营方案
xxx投集团 产管理公司筹建方案 、筹建工作概述 筹建背景 产管理公司基设计 公司名称 公司股东及册 3公司业营宗旨和围 营架构规划 5组织结构及职能部门 3 6公司收入 5 3公司主要筹建程序 5 产管理公司定位 5 产业布局设置 5 金流动说明 6 3运营说明 6 二、私募市场概述与目标市场 7 市场概述 7 我国私募基金发展情况 7 私募业结构 8 3信托金规模迅速扩张 8 3私募金募集形式 9 有限合伙制基金与信托产品比较 9 市场环境 区域特 广西、云南沿边金融改革实验区 3广西民借贷快速扩张 6 公司目标市场 8 5公司开展目标市场条件 8 5集团公司优势 8 5公司市场竞争优势 9 三、公司营 9 营理念 9 营策略 0 3营模式 0 3投模式 0 3融模式 业开展方式 业策略 业步骤 5投项目管理 5项目投原则 5项目储备 53投方向与限制 5 5投组合 5 55策团队业流程 6 56投流程 6 57基金投流程 8 58投管理 8 59投退出 9 6项目风险管理 30 6风险类别及定义 30 6风险控制目标及原则 3 63投风险管理措施 3 四、公司产品 33 产品设计 33 私募产品设计构架 3 3私募产品要素 3 公司有限合伙私募组织形式 35 5产品推广 五、公司管理 筹建机构设置 人员0年配置计划 5 3高层管理团队 5 员工薪酬标准 6 六、公司收益 7 盈利模式 7 简单盈利预测 8 3风险收益分析及对策 8 七、结论 8 、筹建工作概述 筹建背景 03年0月国证监会公布了《私募证券投基金业管理暂行办法（征见稿）》 正式社会公开征见。
年月国央行合多部委出台了《云南省 广西壮族治区建设沿边金融综合改革试验区总体方案》。
03年金融得到快速发展阿里余额宝推出将货币市场基金与结合造就了天弘基金管理公司夜从名不见传公司成行业领头羊。
背景下两件出台将极促进广西地区发展发挥广西作面向东盟桥头堡作用特别是沿边金融改革区正式启动迎合了广西地区金融投行业快速成长。
整体而言广西私募基金行业国尚处起步阶段将兼备国金融行业先行优势迎巨发展。
产管理公司基设计 公司名称 待定 公司股东及册 产管理公司有限责任公司从股东便融角出发股东层面设计上避免与xxx投集团有关。
册5000万人民币。
3公司业营宗旨和围 营宗旨通专业化、高效率投、营、管理及相关提供谋所管理金获得增值股东带回报。
营围发起设立并受托管理私募股权投基金私募产业基金从事投融管理及相关咨询及其它有关政府部门批准产管理业。
营业构想 （）投银行业。
拟上市公司咨询、顾问；不良产收购、整合、让、处置、合作；上市公司股权收购、让、合作、整合等；合国际及国知名投行专上市公司和拟上市公司提供法律顾问和财顾问； （）托管产运营业。
机构和人委托产公司管理团队运营及管理受托产实现产增值保值； （3）债权业。
金融类私募包括股票、期货、债券等金融市场私募；产业类私募包括能矿产、农业发展、高科技技术等行业私募；客户提供私募咨询、发起、合作、运营及管理。
（5）相关融及产业投业。
农业产业化投、矿业投等 营架构规划 根据总体规划方案设立产管理公司由产管理公司和集团产业子公司共发起设立基金公司（有限合伙类型）（以下简称“ⅹⅹ投基金”）ⅹⅹ投基金委托产管理公司管理基金产。
金融 委托 管理 产业 发起设立 发起 设立 公共 投 投 管理 京基集团公司 产管理公司 项目 XX基金公司（有限合伙） 产业子公司投 5组织结构及职能部门 （）组织结构 图公司组织结构图 （）职能部门设置 股东会 股东会由全体投人共组成是投管理公司高权力机构。
股东会将依据公司投目标及政策制定公司整体投策略及指引并必要对管理团队营和管理提出质询。
董事会 董事会由股东会选举产生由集团公司指派董事会对公司股东会责主要行使下列职权向股东会报告工作；执行股东会议或者定；定公司营计划和投方案；制订公司年财预算方案、算方案； 制订公司利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少册方案；制订公司合并、分立、变更公司形式、散方案；定公司部管理机构设置；聘任或者聘公司总理并定其报酬事项根据总理提名聘任或者聘公司副总理、财责人和公司其他高级管理人员；定公司激励机制方案；制定公司基管理制；聘任或聘公司投风险委员会成员。
董事会作出议必须全体董事半数通。
董事会议表实行人票。
投风险委员会 投风险委员会由董事会全体成员及外聘临顾问组成责物色及评估投项目并代表公司作出投定。
投风险委员会要开会以审投建议及考虑任何其他投事宜。
由投管理公司制订投建议将会提交投风险委员会各成员投风险委员会将以三分二人员通作出投定否则投建议不会进行。
倘若投风险委员会成员或关人与参与评估建议投项目存利益关系则其会上不得对该建议投项目进行投票表。
总理董事长提名由董事会聘任和聘。
总理对董事会责。
总理主要行使下列职权对董事会责并报告工作；主持公司日常营、行政及财管理工作组织实施执行董事会定；拟定公司发展规划、年营计划和筹、投方案；责组织实施批准公司发展规划、年营计划和筹、投方案；根据董事会授权对授权围以受托管理产所进行投项目享有策权；定公司员工薪酬方案；组织实施董事会定公司激励机制方案；拟定并组织实施公司部管理机构设置方案；拟定公司具体规制；请董事会聘任或聘公司副总理、财责人和其他高级管理人员；提请董事会聘任或聘公司投策委员会成员；责召集公司投策委员会会议；聘任或聘除由董事会聘任或聘以外人员。
3公司主要筹建程序 （）确立商议出协议、程、私募产品协议、合伙协议等法律件容； （）签署出协议及程等法律件； （3）办理公司名称预核准手续引进到两战略股东。
（）创立会暨次股东会审议筹建工作报告、设立公司、公司程、公司设立费用等议案； （5）办理管理公司设立工商登记手续； （6）召开项目投推介会议； （7）项目投金筹集； （8）总理提请董事会聘任公司高级管理人员组建营团队； （9）营团队拟定公司发展规划、年营计划和基金募集方案提请董事会批准； （0）营团队拟定公司激励机制方案、部管理机构设置方案、员工薪酬方案提请董事会批准； （）初期到位人员选聘； （）公司建立部管理机构及相关规制； （3）执行基金募集方案。
产管理公司定位 产业布局设置 集团产业、金融和产管理公司产业关系布局如下图 根据集团产业布局产管理公司定位提供融投、盘活产角色集团产业输送金通上市、私募等市场运作方式提高集团产利用率壮集团产。
金流动说明 整构架运作金流说明 （）平台运营公司向消费者提供支付公司向平台运营公司提供支付通道消费者通消费向支付公司支付金由利用结算差关系支付公司账户上形成金沉淀。
（3）产管理公司合集团子公司或其他产业公司作信托、理财和私募发起人向集团项目入金。
3运营说明 整布局运营说明 （）整构架重要部分是支付公司和产管理公司。
支付公司扮演提供通道和金池角色。
只要掌握了支付通道平台运营公司所产生金流才能汇集到支付公司账户上也才能形成定金沉淀。
支付公司金沉淀只有通私募、理财和信托方式才能盘活因产管理公司整构架提供了盘活产角色。
（）支付公司业可拓展接入其他公司运营平台助其他平台做结算业。
由吸引更多沉淀金。
（3）整构架成功实施关键因素是金长融短投。
只有金长融短投才能避免整金链断裂风险。
二、私募市场概述与目标市场 市场概述 国市场启动股改以国市场已历了很长段变革已逐渐地走向变革。
创业板推出使得有限合伙制公司投退出机制上面形成了比较退出渠道。
目前私募已成高端理财市场重要投品种并逐渐成流行投趋势。
我国私募基金发展情况 伴随着国济高速增长国已成亚洲活跃潜力巨私募股权投市场。
新《公司法》和《合伙企业法》重新修订对私募股权投基金法律地位提供了更清晰舞台。
目前市场上正运行阳光私募累计已达500多只。
各方投明星纷纷加盟私募业明星璀璨并逐渐开始拥有己品牌。
图私募产品数量加速扩 私募业结构 00年国私募基金调结显示私募投机构业以信托产品主所调机构00%有信托业；其次是专户理财占9%；三股权投占8%。
根据运作方式差异目前国济区域活动各种私募股权投基金基可以分四类即外背景型、政府主导型、券商背景型和民营型。
我国目前各种投活动活跃是外背景型基金些知名成功案例也多是由外背景私募基金运作如蒙牛、无锡尚德、盛络、李宁等他们身也都是些赫赫有名国际私募股权基金如KKR、凯雷、华平、摩根、新桥、英、黑石等。
国土私募股权基金主要包括具有土金融机构或者政府背景如鼎辉国际、比基金、非基金及渤海产业投基金及国院已批准正筹备还有山西能产业投基金、四川绵阳高新技术产业投基金、上海金融产业投基金、广东核电产业投基金、苏州新技术产业投基金等券商背景些信托公司、咨询公司如平安信托等还有些民营型创业投公司等。
其国具活力私募股权投基金当属民营型投基金如“涌金投”、“万向系”、“新湖系”、“复星系”等。
3信托金规模迅速扩张 随着008年央政府宏观调控信托业管理信托产开始急速扩张从00年3月375亿元到03年9月036亿元整信托业管理信托产扩了倍多。
其到0年0月份止集合信托成立公司数量56集合信托产品成立数量达到了66。
图信托管理产规模 数据花顺 3私募金募集形式 目前私募基金募集金较规形式是采取信托制、公司制和合伙制等形式。
较常采用方式是集合金信托计划般由信托投公司作受托人由产管理公司或投管理公司作投顾问合作设立这些信托计划产品还引入托管银行；除了这些已公开并且比较规信托产品计划以外还存以工作室、投咨询公司、投顾问公司和投管理公司等名义以委托理财方式其他投者提供投私募基金而且多以操作投者人账户方式进行运作还没有明确法律对这种运作方式进行期。
006年8月7日人通《合伙企业法》使得我国以合伙制形式组织私募基金也已没有法律障碍。
007年6月国有限合伙制基金“深圳市南海成长创业投合伙企业（有限合伙）” 成立。
有限合伙制基金与信托产品比较 有限合伙制私募基金是以《合伙企业法》基础采取合伙制企业组织形式由普通合伙人（即基金管理机构）和有限合伙人（即投者）组成。
这种模式下私募基金管理人可以绕信托公司独立筹集和运作基金而除了法律框架上特殊性和不存信托管理人以外这种新型私募证券投基金运营架构与信托阳光私募并无二致。
表有限合伙私募与其他组织类型私募比较 公司制 信托制 有限合伙制 基础法律关系 委托代理 信托关系 （有限）合伙关系 基础法律法规 《公司法》 《信托法》 《合伙企业法》 法律地位 法人格 不具法人格 非法人组织 成立依据 公司程 信托合约 合伙协议 金缴付 低册、严格册缴付和比例 购买信托受益凭证 通契约或者协议规定和数量。
承诺出制 存续期限 永续 规定期限般5年 规定期限般5年 投回收 不能退股只能让和减 存续期结束以就可以收回投 存续期结束以就可以收回投 009年月日《证券登记结算管理办法》修改明确了合伙企业可以开立证券账户。
这全新组织结构基金与信托型基金运作上不处以下方面 （）税收方面 私募股权投基金税收优势被认是有限合伙制优公司制根原因但是证券投领域有限合伙型与信托型基金税基相当。
《合伙企业法》六条规定“合伙企业生产营所得和其他所得按照国有关税收规定由合伙人分别缴纳所得税。
” 合伙企业身不具有独立主体格不必缴纳企业所得税而当企业盈利普通合伙人和有限合伙人根据各情况缴纳所得税。
若有限合伙人是企业法人其证券投收益身企业层面缴纳企业所得税；若有限合伙人是人投者根据相关规定其证券投收益只申报税机关不缴纳所得税。
由目前私募基金管理人多企业法人因普通合伙人营私募基金和投所得收益则缴纳企业所得税。
样信托产品身并不是合格纳税主体证券投收益根据投人各法律主体地位分别缴纳所得税。
另外有限合伙企业要缴纳营业税。
如看两种模式下营业税担相当。
（）管理成方面 与信托型基金多重管理关系不有限合伙制只存层委托代理关系作委托人有限合伙人只责出他们把企业营权全权委托普通合伙人行使。
由这程绕了对信托产品平台依托投者不要再向信托公司缴纳信托保管费和初始管理费进而降低了整私募基金运营成和管理费用投收益相等情况下投者获得了更实际收益。
由有限合伙企业机构设置简单权责分明普通合伙人做出策是相对独立不要受到其他部门掣肘这将极地提高企业工作效率、降低管理成。
（3）销售发行方面 信托型阳光私募基金可以利用信托公司这宣传平台有利快速实现基金规模扩张；而基金采取有限合伙型组织形式则更强调主销售能力。
但是随着私募基金三方发展借助三方更加专业推介团队合伙制销售渠道将越越宽。
从基金管理人金投入上看合伙制私募基金初期发行产品更类似信托结构化产品了快速募集金管理人作普通合伙人要先投入金保证而信托平台可以直接发行开放式基金。
（）信息披露方面 由信托平台存阳光私募基金管理人对产管理是相对独立。
基金管理人对投产进行策委托信托公司协调托管银行进行金划拨；账户产收益核算也由信托公司或者托管银行完成。
这样机制使得基金信息披露透明可信避免了基金理操纵收益数据或隐瞒投亏损。
比较而言合伙制基金使用己银行账户进行交易投策指令由基金理完成信息监督存盲区存所披露收益指标不实可能性。
更有甚者如合伙制基金理擅移金短期投人无法察觉将会面临巨损失。
因如何加强对基金理道德约束是有限合伙制私募投基金所面临又挑战。
市场环境 区域特 008年月6日国批准实施《广西北部湾济区发展规划》。
国发改委通知强调指出广西北部湾济区是我国西部开发和面向东盟开放合作重地区对国实施区域发展总体战略和利共赢开放战略具有重要义。
要把广西北部湾济区建设成国东盟开放合作物流基地、商贸基地、加工制造基地和信息交流心成带动、支撑西部开发战略高地和开放高、辐射力强、济繁荣、社会和谐、生态良重要国际区域济合作区。
广西北部湾济区（以下简称“北部湾济区”）地处我国沿海西南端主要由南宁、北海、钦州、防城港四市和玉林、崇左两市物流心“+”所辖行政区域组成陆地国土面积5万平方公里008年末总人口300万人（不含玉林、崇左）。
北部湾济区战略定位是建设成重要国际区域济合作区。
北部湾济区功能定位是立足北部湾、“三南”（西南、华南和南）、沟通东西、面向东南亚充分发挥连接多区域重要通道、交流桥梁和合作平台作用以开放合作促开发建设努力建成国东盟开放合作物流基地、商贸基地、加工制造基地和信息交流心成带动、支撑西部开发战略高地和开放高、辐射力强、济繁荣、社会和谐、生态良重要国际区域济合作区。
北部湾济区发展目标是0到5年努力建设成我国沿海重要济增长区域西部地区率先实现全面建设康社会目标。
北部湾济区主要任是建设成国东盟开放合作物流基地、商贸基地、加工制造基地和信息交流心。
根据空布局和岸线分区规划建设5功能组团。
南宁组团。
主要包括南宁市区及周边重开发区发挥首府心城市作用重发展高技术产业、加工制造业、商贸业和金融、会展、物流等现代业建设保税物流心成面向国与东盟合作区域性国际城市、综合交通枢纽和信息交流心。
钦（州）防（城港）组团。
主要包括钦州、防城港市区和临海工业区及沿海相关地区发挥深水港优势建设保税港区发展临海重化工业和港口物流成利用两市场、两种加工制造基地和物流基地。
北海组团。
主要包括北海市区、合浦县城区及周边重开发区发挥亚热带滨海旅游优势开发滨海旅游和跨国旅游业重发展电子信息、生物制药、海洋开发等高技术产业和出口加工业拓展出口加工区保税物流功能保护良生态环境成人居环境优美舒适海滨城市。
铁山港（龙潭）组团。
主要包括北海市铁山港区、玉林市龙潭镇充分发挥深水岸线和紧靠广东区位优势重建设铁山港能力泊位和深水航道承接产业移发展临港型产业建设海峡两岸（玉林）农业合作试验区。
东兴（凭祥）组团。
主要包括防城港东兴市、崇左凭祥市城区和边境济合作区及周边重开发区发挥通向东盟陆海通道门户作用发展边境出口加工、商贸物流和边境旅游拓展凭祥济技术合作区功能建立凭祥边境综合保税区。
国力支持北部湾济区开放发展明确给予五方面政策支持 （）是综合配套改革方面政策支持。
国支持推进行政管理体制、市场体系、土地管理制等综合配套改革。
（二）是重项目布局方面政策支持。
国有关规划、重项目布局及项目审批、核准、备案等方面给予支持。
（三）是保税物流体系方面政策支持。
国支持北部湾济区合条件地区设立保税港区、综合保税区和保税物流心拓展出口加工区保税物流功能。
（四）是金融改革方面政策支持。
国支持北部湾地区设立地方性银行探设立产业投基金和创业投企业扩企业债券发行规模支持合条件企业发行企业债券。
（五）是开放合作方面政策支持。
国支持北部湾济区发挥开放合作示作用推动泛北部湾济合作成国东盟合作框架下新次区域合作建立和完善开放合作机制加快实施合作项目。
加快推进北部湾济区开放开发既关系到广西身发展也关系到国整体发展具有重要战略义。
加快推进北部湾济区开放开发有利推动广西济社会全面进步从整体上带动和提升民族地区发展水平振兴民族济巩固民族团结保障边疆稳定；有利深入实施西部开发战略增强西南出海通道功能促进西南地区对外开放和济发展形成带动和支撑西部开发战略高地；有利完善我国沿海沿边济布局使东西部发展更加协调系更加紧密国济社会发展战略入新强动力；有利加快建设国东盟由贸易区深化国与东盟面向繁荣与和平战略伙伴关系。
广西、云南沿边金融改革实验区 03年月7日央行合多部委印发《云南省广西壮族治区建设沿边金融综合改革试验区总体方案》（以下简称“试验区总体方案”）旨促进沿边金融、跨境金融、地方金融改革先行先试促进人民币周边区域化提升两省区对外开放和贸易投便利化水平推动沿边开放实现新突破。
“试验区总体方案”是国继上海由贸易试验区批复二区域性综合改革试验区方案也是国共产党十八三全会获得批准专项金融综合改革方案。
明确了推动跨境人民币业创新、扩人民币跨境使用及结算等十主要任。
具体说十方面重任是 （）推动跨境人民币业创新实施跨境人民币双向贷款业促进跨境结算便利化、人民币特许兑换业、人民币现钞出入境管理、货币挂牌交易和人民币海外投贷基金、推动人民币与周边国跨境清算和结算体系建设等。
（二）完善金融组织体系吸引东盟、南亚金融机构“进”设立外金融机构、设立国际性或区域性管理总部支持民进入金融业发起设立担风险民营银行等金融机构支持滇桂地方法人金融机构到东盟、南亚国设立机构等。
（三）培育发展多层次市场。
重实施企业境外上市企业“新三板”挂牌让区域性股权交易市场发展金融要素交易市场等交易场所发展外股权投基金发展鼓励企业多元化债融等。
（四）推进保险市场发展。
重实施双边及多边保险业合作加政策性出口信用保险对试验区海外投项目型成套设备出口融项目及边境（跨境）贸易出口业等支持微企业信用贷款保证保险和涉外企业信用保证保险探建立农业灾风险分散机制等。
重实施农村产权确权登记颁证等平台建设扩抵押担保财产围开展林权、土地承包营权抵押贷款农村信用体系和支付结算体系建设等“三农”金融改革创新。
（六）促进贸易投便利化。
重实施人境外直接投企业外汇金集运营管理试验区外股权投企业金愿结汇等。
主要特色是建立跨境金融信息基地建立面向东盟和南亚国跨境零售支付平台探沿边跨境特定币种清算安排可行性。
重实施地方金融管理体制及监测预警机制、加强建设民融管理及动态监测等试强化和落实地方政府处置金融风险和维护地方金融稳定责任。
重建立跨境金流动评估机制、完善跨境金流动统计监测和汇率、债和偿债能力等预警机制、加强对跨境金融违法犯罪行监管和打击力加强金融生态环境建设等。
重建立跨境金融合作、监管协作、信息平台等工作机制打造沿边地区跨境金融合作交流高端平台等。
广西地理位置紧邻东盟地区是国－东盟由贸易区、湄公河次区域济合作、南亚次区域济合作、泛珠流域区域合作交汇和结合部国—东盟由贸易区建设、国与南亚各国合作占有重要地位是国与东盟唯既有陆地接壤又有海上通道区域区位优势明显。
人民币跨境结算00年启动试以广西跨境人民币结算总量累计达800亿元居西部省（区）、国8边境省（区）促进跨境贸易投便利化和昆明区域性国际金融心建设奠定了良基础。
沿边金融综合改革试验区将会助推广西跨境金融快速发展也将有利私募行业广西发展形成人流、物流、金流、信息流汇集地。
产管理公司可以利用沿边金融开放政策引入国际成熟金融运作形成有己特色跨境产管理平台。
3广西民借贷快速扩张 长期以企业难以从银行获取融只能其他渠道。
阿里巴巴集团发布《企业营与融困境调研报告》显示半数企业是通民借贷完成融能从银行贷到款企业不足5%而金额00万元以下贷款很少受到商业银行重视。
企业融难问题直是难题特别是国银根紧缩随着国正规金融机构量收缩信贷上收信贷配置权限加强信贷风险管理企业金无法从正规金融机构得到满足便向民借贷。
这现象全国普遍存广西市场亦是如。
广西民企业近多数存融其主要融渠道主要是通亲戚朋友及民借贷民借贷方式以额贷款公司、当行、投公司和担保公司主。
由银行信贷持续趋紧劳动密集、规模扩张快、处产业链游微企业和商户对民借贷旺盛0年广西民借贷利率飙升即使是6分、8分月利率也不鲜见。
人民银行南宁心支行９０样监测数据显示２０１１年广西农户类及非农户类民借贷加权平利率分别达２５．５４％和２７．３２％分别相当期年期贷款基准利率３．８９倍和４．１７倍。
高额回报促使社会各类公司和人员纷纷介入民借贷业。
00年广西担保公司和额信贷公司纷纷成立广西银监会数据显示从00年到03年广西获得牌照额贷款公司6增长到57还不包括民各种隐藏借贷公司。
额信贷贷款余额也从00年307亿元暴增到03年637亿元。
图广西额贷款机构数量 数据花顺 图3广西额贷款信贷余额 数据花顺 广西型民营企业孕育了广西民借贷市场反民借贷也推动了型民营企业快速发展。
二者共生共荣相依存然而民借贷现实存着交易隐蔽、风险不易管控等特易引发借贷者济纠纷甚至案件。
而有限合伙募集私募基金以法律件依托通对有限合伙协议周密设计明确双方责权利规避了金双方纠纷达到了可以有效集金和提高民利用效率效使得交易更公开、公平。
公司目标市场 根据广西产业济特色结合国产业结构调整和产业升级遵循国和地区产业发展政策重发展六类业农村土地信托基金业；投银行业；托管产运营业；私募基金业；产业投业；农业产业基金。
5公司开展目标市场条件 5集团公司优势 平台优势 公司目前有多产业项目运作各项目落地将支撑产管理公司业基础。
各产业子公司项目产管理公司运作基础上可以发挥平台效应作用整合各产业金和信息提高各产价值化。
促使各产业不断发展壮。
土背景优势 广西京基集团有着深厚政府国有企业改制重组获得各方支持。
银行上四交易心建立将会有更多银行支持这些便产管理公司私募产品推广有利产管理公司业开展。
专业团队优势 目前广西土尚有私募行业高端人才产管理公司引进更多精私募行业精英打造支有土特色产管理队伍。
形成支集丰富产投管理验、企业营管理验和专业补体管理队伍将团队所积累量产业、人脉、市场和管理验结合市场基础、专业分析能力不断客户提供方便和有效率投参股和理财。
5公司市场竞争优势 产管理公司私募性质定公司具有极强灵活性有金充足,又具有很金募集能力能够及满足区域要量金、急用金企业或项目要,广泛开展投融业。
集团公司具有较政府运用能力条件有较政府关系,产管理公司开展业可以得到各方信任和支持有条件建立央、地方、企业、投者等主体利益平衡创造多方共赢商业模式和市场化营管理体制。
三、公司营 营理念 公司营理念将以实业投、产管理主综合性投主要各行业提供投管理与国多机构和银行建立长期合作关系。
以独特眼光及全面投渠道客户提供包括公司变革、企业体系规划、业整合、股私募、融匹配、上市策划和收购兼并等。
营策略 ⑴充分发挥集团公司各方面优势建立业络和运作体系。
⑵严格遵循国相关政策规定按照产业和区域济发展方向选择业目标。
⑶建立广泛合作盟建立广西金融投俱乐部组织结企业老板、董事、理、行业顾问合作伙伴关系创建平台共创造价值分享收益。
⑸遵循市场规律建立市场化运作机制。
(6)坚持以项目储备基础金募集策略。
3营模式 3投模式 （）结合产业通协议托管集团旗下实业产业支持集团企业发展壮对行业其他企业进行并购重组促进集团企业行业整体快速发展； （）围绕集团产业发展布局通金运作方式收购投企业控制权运用丰富产业验和企业管理验汇集集团业通战略更新、业优化、财重组和金融创新等多种手段促进企业发展。
（3）依托集团各产业业平台和广西金融投俱乐部组织平台会广西区外金融机构、投机构、介机构投企业提供全方位综合金融增值。
（）参与股权投主要投方向有 对处导入期和成长期高成长性企业尤其是已进入上市程序准上市公司实行战略性投参股控股争取3年实现上市完成投退出； 对处快速扩张期、成熟期、甚至已实现上市企业进行战略收购、产重组进行控股争取年实现再次上市完成投退出； 采用财杠杆方式控制些类企业或项目争取月将控制企业或项目变现以获取差额利润。
（5）广泛开展与国外众多银行、信托公司和三方理财机构等金融机构系与合作募集有限合伙制基金。
实现社会金有效利用。
（6）创建广西金融投俱乐部组织。
广西金融投俱乐部结企业老板、董事、理、产业顾问伙伴关系形成种战略盟主要吸收企业老板董事、投专和管理精英、企业领军人物等成员作会员。
通交流挖掘潜投融机会形成优势盟组织。
随着国金融政策、市场济和相关条件不断成熟该战略盟将发起成立面向企业真正义上民营银行。
以农民土地入股成立合作社然以合作社作有限合伙人成立农村产业基金。
重发展农村农业产业化。
产管理公司根据市场运作规律对项目进行包装将项目收益权设计成私募理财产品对外进行融。
（）运作金池融。
例如产管理公司将推广“移动餐系统”向区各行业商户提供二维码扫描交易、支付、结算等功能形成产管理公司金池效应通合作银行以发行基金产品方式募集融金。
（3）产证券化融将缺乏流动性但可以产生稳定可预见现金流产按照某种共特征分类形成产组合并以这些产担保发行可二级市场上交易固定收益证券。
（）证券、期货和新三板融产管理公司根据目前新三板市场特设计相应理财、私募产品利用产品设计结构特如伞型私募产品募集相应金投集团产业或其他项目。
通对企业合投形式与各种投融机构开展合作壮投规模实现优势补降低投成分散投风险,获取高收益回报。
另外建立常态化业交流机制与信息交流平台实现客户和项目共享。
与各金融机构及其地方分支机构建立合作关系利用其业络和客户获取项目信息；争取合作金融机构向合条件被投企业提供配套贷款支持使被投企业获得多元化融渠道。
业步骤 初始阶段 开展与区各商业银行、证券公司、信托机构全面合作利用金融机构客户渠道通公司或者外合作公司项目设计基金产品募集金。
这候我们主要做面向私人私募产品建立金融平台归集金逐步形成己金池。
发展阶段 产管理公司建立己金融品牌形成广西区金融产业链上游地位以打包归集广西区金融产品作业终目标。
5投项目管理 5项目投原则 产管理公司投原则“主动性、合法性、安全性、流动性、盈利性”五原则。
（）主动性原则对企业日常营运进行主动监督管理对拟上市企业营战略、组织结构调整、产业整合等高层次重问题策上通聘请行业验丰富营管理专加入董事会提供分析报告协助企业进行策和制订营规划方针。
协助企业提高发展水平。
确立企业行业龙头地位。
（）合法性原则投程强调投整程合乎国法律法规规避些政策红线。
强调合合法合规聘请专业律师对合容进行把关。
投策把项目安全放首位作考察因素。
（）流动性原则产管理公司核心投流动性公司定投候便要考虑投项目是否具有退出变现可能放比较重要位置考虑般不会投没有变现可能或可能性很项目保证项目金变现能力增强项目投流动性。
选择投项目考虑套现可能应充分关以下事项 Ø 优先投有熟悉行业稳健项目； Ø 尽量与有雄厚实力战略投者投合作； Ø 优先投愿设置回购条款投项目； Ø 优先投附加设置抵押或担保投项目； Ø 优先选择投有被收购可能和收购潜质项目。
（5）盈利性原则产管理公司营管理各方面都必须围绕着利润化这心运。
围绕这原则优先筛选些市场前景企业做投。
5项目储备 5项目筛选标准 公司将建立项目备选库储备项目支持金募集和投。
公司按照统标准及流程组织项目遴选遴选出项目将归入备选库管理。
投备选项目遴选上根据目标市场围设置了严格项目遴选标准包括定性标准与定量标准两方面。
项目定性标准主要以项目企业评估对象考察创业者素质、项目企业产规模、业规模、行业排名、发展、上市预期等。
具体而言包含投组合及对风险投阶段切入选择；区域标准以及包括技术、市场、管理者队伍等因素 财与技术标准。
了和分析项目市场情况、技术特、财情况、管理人员与技术人员素质、有关法律和政策等容。
项目定量指标除上述定性标准外项目遴选标准还将从定性标准必定表现定量标准角出发设置了系列能够反映定性问题定量指标具体考察项目企业近年及业关键指标主要包括有营业收入、营业利润、营业净利率等。
营业收入反映项目企业行业地位和影响营业利润反映项目企业盈利规模而营业利润率则反映项目企业产使用效率。
定性、定量指标基础上国民济行业分类框架下参考各细分行业数据根据上述各方面数据指标值建立项目选择标准数据库。
5项目筛选流程 根据预期项目情况备选项目遴选流程主要包括收集优秀企业推介、组织企业考察与调、投项目分类、建立项目备选库等环节。
（）轮初步筛选初次调收集与审核。
（）二轮初步筛选详细收集与分析。
继续收集相关行业、企业信息基础上与目标企业和公司管理层等相关各方接触进步探寻项目可行性确定具体进行尽职调投立项。
（3）根据前述调结按照项目遴选标准根据投项目定性、定量等指标表现情况把投项目分别归入项目库建立备选项目库。
要建立项目信息管理库做到从项目信息录入和终退出都要有定期更新。
制订日常项目信息收集、跟踪分析、评估程序加强项目备选库更新。
53投方向与限制 了控制投风险对所管理基金整体影响项目投方面对产管理公司设定投限制 （）产管理公司将保持项目金合理分配投以降低任何特定行业不景气影响 （）不得投融无足够实力企业担保或无产或股权抵押企业或项目。
具体 （）按企业周期做投组合从种子期、导入期、成长期、扩张期和成熟期划分企业投阶段通投不企业周期阶段降低市场风险提高管理产收益率。
（）按行业做投组合。
分产业投组合（农业、矿产等）和金融投组合（证券、债权、担保、额贷款等）。
（3）综合投组合。
55策团队业流程 依据项目金投管理目标及政策特制定项目投策程序如下图以作项目整体投策略及指引投风险委员会及投管理人做出投定也将充分参照策略及指引 图策团队业流程说明图 投策程序说明 （）产管理公司责筛选、确定、审、评估投及套现投机会执行投及套现投定以及监察投项目。
筛选直接投项目产管理公司预期会收到多方对具有投潜力项目推介产管理公司将根据金管理投政策及投风险委员会制定投指引评估不投建议。
（3）所有投项目实施前必须获得投风险委员会（三分二）成员批准方可执行。
56投流程 图5投流程图 （）项目推介阶段初步整理项目与被投公司确定合作向及讨论初步合作框架；从项目备选库筛选项目与项目企业进行商谈合基础上达到合作向并签订相应保密协议等。
（）初步尽职调通问卷、管理层访谈等形式对公司业、财情况进行了；保密协议签订管理公司项目团队即着手进行初步尽职调。
按照已设计完备尽职调工作底稿所提示重方面对项目企业历史沿革、公司治理机制、管理团队、行业情况、业方面采购、生产与销售情况、研发情况、财情况、募用途等事项进行深入和专业调进行行业初步分析搭建简要财模型得出总体结论确定是否进行规模正式尽职调。
（3）签署向与被投企业双方就合作事宜开展讨论、签署合作向确定合作框架；初步尽职调基础上产管理公司形成对项目企业初步判断。
基初步判断与被投企业就合作事宜展开商谈主要事项包括合作方式、期限、风险承担、收益分配等主要条款。
（）三方尽职调如有必要聘请咨询公司、律师和会计师进行业、法律、财等方面尽职调对被投公司客户和供应商进行访谈；合作向建立进步细化相关合作条款根据要聘请包括行业、法律、财等方面介机构如咨询公司、律师事所、会计师事所等对项目企业行业发展、法律事与财问题进行详细三方尽职调。
基持续运作考虑公司拟选择若干专业机构成效益原则上择优建立长期合作关系。
（5）部审批程序撰写项目投申请报告获得投风险委员会批准； （6）签署投协议、审批、与被投企业协商签署投协议、进行审批（如要）、完成。
（7）项目变现退出产管理公司选择适当机通寻各种退出渠道和方式变现退出被投企业股权。
57基金投流程 图6基金投流程图 58投管理 （）项目公司提供增值确定发展战略、改善营绩效全面提升公司价值。
利用股东、公司身专业人士和有长期合作关系介机构技术能力对项目公司进行全面诊断基础上确定合项目企业身利益、基金等股东利益有助实现多方共赢发展战略改善项目企业营绩效以上市或行业并购等现实目标标杆以顺利退出目标全面提升企业价值。
（）通选派人员进入项目企业董事会、派遣高级管理人员（如财总监等）等方式促进被投企业完善公司治理。
投项目企业管理上除了股权管理外拟借助股东络以市场化机制选择工作人员以包括进入项目企业董事会、派遣高管人员等方式完善项目企业公司治理基础上实现基金对项目企业掌控减少可能道德风险等影响顺利实现基金目标不利因素。
（3）项目公司管理层建立激励约束机制以激励管理层实现项目公司良业绩。
按照市场化机制参照业惯例按照项目企业实际情况建立包括营目标责任制、股权期权激励、对赌合约等激励约束机制激励管理层努力实现公司良业绩。
（）完善信息披露机制。
管理公司可要项目公司定期提供营业报告、财报告及业计划差异分析报告等聘请介机构监控公司财与法律状况把控风险、问题。
（5）对短期投融企业或项目,加强风险管控,定期了企业营状况,发现问题及处理,确保金安全。
59投退出 59正常项目退出 （）股权让 约定投项目对外进行股份让相关条件必要通股权回购、向三方让股权等方式进行股份部和外部让实现退出。
（）首次公开发行（）、重新上市 被投企业实现首次公开发行（）或者板重新上市投公司可以通股票二级市场交易获得利得以使项目金退出该项目公司实现投增值。
（3）管理层回购 投管理公司项目投可约定由管理层以定收益率回购产管理公司项目权益实现彻底退出。
（）并购 合适条件下投公司直接将其控制项目整体做出并购计划出售已有项目收回投并获利。
59非正常项目退出 （）破产清算 当被投企业因破产、散而清理债权债、分配剩余财产并销企业投公司把企业产卖然提取属己部分现金以抵消己企业投程地减少损失。
发生类情况下项目退出设定可采取如下措施 ² 初期投可投协议上做防措施规定如投融企业或项目实施程出现外情况,所投入金有发生损失风险,则可设定要将收回金优先偿还产管理公司投入部分。
² 应按照募集金相关约定,督促投融企业或项目方及采取措施防止损失进步扩。
² 管理层回购。
投融企业或项目实施程出现外情况可设定企业管理层有义回购产管理公司股权。
6项目风险管理 6风险类别及定义 、风险定义 投风险是指公司实施股权投程可能导致投损失或无法达到预期回报率各种风险。
该风险存项目筛选、尽职调、投策、组织实施、续管理和退出安排等各投流程与环节 、风险划分 以项目投阶段分具体包括目标企业风险、投分析风险、投策风险、项目管理风险、项目退出风险等 （）目标企业风险指企业成长和发展程身具有不确定性包括技术风险、营风险、财风险等。
（）投分析风险指项目筛选及尽职调程由尽职调不彻底、评估方法不合理等原因不能全面识别、正确评估项目潜问题风险； （3）投策风险指项目投策程由策流程不完善、投策者人偏、知识结构不全面等原因造成策失误风险； （）项目管理风险指项目投组织实施及续管理程由跟踪管理不善无法及发现项目不良迹象并进行控制风险； （5）项目退出风险指由各种原因造成项目无法退出或者亏损退出风险。
6风险控制目标及原则 6风险控制目标 （）有效防、控制、化公司面临各种风险将风险程和风险损失降低到公司可以承受围公司持续营提供安全保障； （）逐步采用科学统风险量化方法建立完整风险控制体系和流程实现对风险科学管理； （3）提高公司营效率和效维护公司声誉和品牌。
6风险控制原则 （）全面性原则风险控制应做到事前、事、事控制相统覆盖公司投心所有业、人员渗透到策、执行、监督、反馈等各流程和环节；公司所有部门、所有员工都是风险控制责任主体根据部门、岗位职责要承担相应风险控制责任与义； （）持续性原则风险控制不是静态制而是由目标设定、风险识评、风险应对和监督反馈等流程组成动态、循环管理程。
（3）独立性原则公司投心设立专人专职对各种风险履行日常检、监控、评估等风险控制工作； （）有效性原则公司风险控制应与公司营规模、业围、风险状况及公司所处环境相适应追效率与效统利用济成实现公司风险控制总体目标； （5）制衡性原则公司合理设置部组织结构科学规划业流程实现策部门、执行部门与监督检部门以及各岗位权责分明和相牵制。
63投风险管理措施 （）从竞争对手、供应商、客户、产业专等多视角考察目标公司关键价值驱动因素确保投前提准确性和全面性。
（）强调团队作用避免道德风险保证目标公司财情况真实性； （3）坚持不懈跟踪是控制风险重要保障。
投管理公司将密切关所投对象变化对该等公司各类信息进行及研究如季报、报及年报行业销售、价格等统计数据实地调研结论等。
（）了加强监督和管理投管理公司和投对象签署协议出现不利变化可以通人事任免权、投票权、优先权等特别条款以确保投管理公司控制地位。
（5）适分散投投单企业金额不超募集金总额0%任何单行业总投占募集金总额比例不得高30%。
（6）保证金流动性投工具选择可采取多种形式如可换债权附有认股权证长期贷款附有出售权股权投等根据企业情况股权与债权换。
（7）公司信誉风险防产管理公司将通专业、良客户关系管理取得客户信任当发生风险事件应做出积极和恰当反应以维持客户信任降低信誉风险损失。
四、公司产品 产品设计 产管理公司产品开发要私募基金产品市场目标是要开发和设计出理想私募基金产品。
产品设计主要包括四方面容 （）目标客户选择 通对市场分析和身优势分析选择适合产管理公司目标客户群定要设计产品对应对象。
准确把握其特征。
即要达到多高投收益能够和愿承担多风险收益目标。
般以某指数作参考考虑风险调整业绩评估。
收益性、安全性、流动性等方面选择适宜投对象和投工具。
B）制订投政策。
主要包括达到投目标及投活动而遵循套原则和方针如投组合包括产组合集分散程如何限定投组合质量高低如何兼顾安全性、收益性、流动性原则对融、融券、财杠杆、衍生工具运用有何限制等等。
制定投策略。
这项工作难又重要不仅关系到投目标能否实现还直接影响基金产品质量与新颖性关系到产品市场成败。
要制订出恰当投策略要精通既有各类投策略要对目前投环境有深刻认识要了环境对哪种策略更有利要熟悉各类策略进行换规律要根据实际情况开发出创新投策略等等。
（3）开放程选择 私募基金有开放式、半开放式、封闭式等类别每类别又有多种具体形式。
它们各有优劣适用不环境。
设计私募基金产品应根据所面临市场环境、客户、身能力与优势选择产品开放程。
（）组织形式选择 私募基金有公司式、契约式、有限合伙式、雨伞式等多种组织形式。
产品设计应根据设立便利程、运作程成高低、税、权利与义偏、对客户吸引力、外界政策变化等因素选择适当组织形式。
私募产品设计构架 私募产品设计构架目是更地贯彻投策略有效地达到投目标不断地生产出优质产品客户提供满投理财。
具体而言包括有投程设计投组织构架、人员配置、信息系统建设等。
（）投程设计。
制定投策略般投程主要包括分析市场环境、预测收益率、拟定投方案、比较抉择、执行、跟踪调整、评估业绩、总结验、改进提高等具体投程序则要精心设计。
优秀投程序要既能提高投效率, 又能控制投风险。
（）投组织构架。
形成以投理、研究人员、执行人员和销售人员基础投组织模式充分发挥各类人员热情和潜能产管理公司引入套有效管理约束机制确保投组织发挥团队协作用规避人英雄主义式投弊端明确投组织成员责、权、利。
使得投组织发挥优秀战斗力。
（3）人员配置。
选用优秀各类人员研究人员要必备定济分析水平案人员要熟悉掌握各类档工具。
努力提供人员知识、技能、素质、觉悟。
将整队伍锻炼成优秀团队。
（）信息系统建设 金融投领域信息代表了切产管理公司将安排专人责整理信息建立套高效信息系统快速收集、整理、传输、使用各类信息掌握各方面情况提供工作效率。
3私募产品要素 表 条款分类 要素名称 具体规定 认购条款 低认购金额 常00万元也有将起定50万元00万元和300万元 低追加额 常0万元也有低至万元、5万元高至00万元 流动性条款 信托期限 常5年也有直接定无限期 封闭期 常6月也有短至3月长至年 费率条款 固定管理费 区%5%以5%（含保管费）常规比例 认购费 区05%常%。
也有按认购金额不设定不认购费率（认购金额越认购费越低） 赎回费 封闭期赎回费05%以3%常规比例 浮动管理费 通常围绕着0%这比例有多种提取方式信托计划高历史高净值增值部分0%（普遍）；净收益0%；信托收益0%净值增长额0%；初始净值00%等 投目及围条款 投目 般表述;受托人按委托人愿以己名义受益人利益将信托金加以集合运用用投以获取投收益实现信托财产保值增值但绝不会包含“保保收益”条款 投围（方向） 般都包含金融类方向和产业类方向。
但些设计较激进产品还留下级市场可债申购、融融券、投权证、股指期货、L等投“口子”并且还会规定不违反国相关法律法规前提下投管理人可按定程序变更投围变更条款 5产品推广 5产品定价 销售私募基金产品前要对产品进行定位。
按国际惯例基金管理者销售私募基金产品般要提取定金管理费用并且续根据产品质量优劣, 即投业绩高低获取利润激励。
国目前还比较流行另两种产品定价方式即保底方式和保底分成方式。
这两种方式下扣除保底利率和基金购买者所分得利润外基金管理者所获得分成收益即是私募基金产品价格。
国际惯例主要由基金购买者占有收益不确定部分保底分成方式则主要由基金管理者占有收益不确定部分。
采取何种定价方式价格高低如何般要根据购买者与供给者偏、行价格水平、产品质量、政策环境等因素确定。
5销售队伍 支精干、高效销售队伍会使产品销售事半功倍。
销售人员要拥有广泛销售络和丰富融验对己私募基金产品特性有充分理对竞争对手产品也有足够认识有能力与潜客户进行深交流方面能推销己产品另方面能迅速抓住客户将有关客户信息反馈给产品设计人员使者能据设计出满足客户新型产品不仅能够调和销售还能够做续方面进步增加客户满程另方面通反馈客户及对手信息改进产品质量努力建立起优秀售体系。
53品牌营销 私募基金产品是种投理财是种无形产品客户购买产品看不到产品外形很难判断产品质量因销售程“品牌”将扮演重要角色另外私募基金只能通私募方式进行销售“品牌”形成和强化只能通消费者和行部进行“口碑”传颂所以口碑传颂、品牌营销策略是私募基金重要营销策略要建立起口碑和品牌私募基金供给者应主要以下几方面做出努力提高投技能和投业绩消费者带丰厚回报提高私募基金产品质量强化客户对己投技能信心、严守“忠”、“信”准则打造忠职守、尽心尽力、诚实守信形象利用尽可能合规方法提高身客户和行知名提升品牌形象。
5营销渠道 私募基金产品销售不能通公募渠道、不能使用广告等促销手段只能通私募方式进行销售渠道多是私人筹络。
因, 要想成功地进行私募基金产品销售, 基金管理者及其关方必须建立和拥有套围广、容量、效率高销售、筹络。
私募基金渠道营销主要包括以下几种方式 （）银行渠道 买基金理财产品客户； 证券期货等三方存管客户。
（）券商渠道 地券商优质客户及全国类级以上券商优质客户。
（3）保险机构 寿险渠道； 产险渠道。
（）三方理财机构 开展与三方理财机构合作是继金融机构开展种新型理财业模式。
（5）行业协会、各商会、企业盟 参与各行业协会、商会和企业盟举办活动以推介会、路演等形式推介公司私募产品。
（6）参与集团媒体线下活动。
55业合作 由广西区投者对私募产品尤其是私募基金还比较陌生这样市场环境下与银行、券商、保险金融机构合作充分利用银行、券商、保险渠道以加强与投者直接接触是我们必然选择。
以推介会、路演等形式组织与投者访谈通产品路演助投者增进对基金公司投理念和营思路理培养公众投者正确投思维采取对交流达成投向。
各组工作职责分工 ⑴综合组 起草公司发展规划、年营计划；起草公司激励机制方案、部管理机构设置方案、员工薪酬方案；组织人员选聘；起草公司基规制；责市场营销、品牌管理、管理、业综合、外部关系管理等综合事。
⑵项目组 起草基金募集方案；起草质量标准、技术规；责业理论及政策法规研究、行业与产业分析、市场分析。
起草投管理相关制；责按照项目管理要组织备选项目筛选、考察、交易设计、谈判等工作。
人员0年配置计划 阶段 二阶段 总理人 行政部门 行政部门 人 行政人力理人 项目投部门 行政助理人 项目理人 财部门 投理人 出纳人 客心人 公司财会计人 风险管理部门 项目投部门 风控理人 项目投部总监人 分析研究员人 融部 融部理人 基金专员人 风险管理部门 风险管理部总监人 法理人（可选也可采用法外包形式进行） 3高层管理团队 3团队组成 总理、投总监、业主管等组成公司核心管理团队其投总监和投主管应具有丰富产业投管理运作验和良产业投业绩记录其它人员应金融或企业营管理等方面具有多年丰富验。
3团队激励机制 高层管理团队收入由基薪酬和收益分成奖励两部分组成公司管理基金总收益超7%收益6%将作对高层管理团队奖励高不超管理公司分成30%；合规前提下,允许公司管理基金对投项目可投份额不超5%部分分配给高层管理团队成员共投。
33员工绩效管理 公司实行绩效管理旨鼓励员工实现公司使命和宗旨职业行以及助员工有建设性地管理并提高业绩。
另外绩效评估还将助保证员工得到与其职责和业绩相对应报酬。
绩效管理主要目标是 让员工及而清楚地获得有关公司如何看待其表现反馈 提供综合而客观数据以便提升和薪酬方面做出公平策 培养公司化和价值观 绩效管理分公司绩效、部门绩效及人绩效三层级。
各层级绩效评估政策及实施由公司根据年营目标及有关政策确定以公司颁布相关件准。
员工薪酬标准 薪酬管理目是通设计、执行合理薪酬理念、政策和产品支持公司战略和化助公司吸引、奖励和保留人才方面保持市场竞争力和成效益。
员工薪酬由工、年终奖金以及各种必要社会保险等法定福利组成其工分基工和绩效工绩效工和年终奖金与绩效挂钩。
基工员工固定收入反映员工所职位价值并与员工教育程、历、验和市场稀缺性等因素相关。
绩效工反映员工工作绩效。
通常情况下绩效工占工总额0%除非人劳动合有不约定。
年终奖金反映员工年工作业绩及员工对部门、公司贡献。
年终奖金基公司绩效、部门绩效、人绩效发放。
法定福利包括养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险等。
表5员工薪酬标准（含各项福利单位万元年） 职位 基工 绩效工 年终奖金 福利 合计 总理 副总理 投总监 投理(业主管) 分析员 行政人员 六、公司收益 盈利模式 收入主要有两项管理费用和业绩报酬。
具体如下 （）如年金平实际收益7％及以下管理公司不提取分成只收管理费用； （）如年平收益7％0％产管理公司提取分成＝管理金（年平收益7％）0％ （3）如年平收益0％0％产管理公司提取分成＝管理金（0％7％）0％+管理金（年平收益0％）30％ （）如年平收益0％以上产管理公司提取分成＝管理金（0％7％）0％+管理金（0％0％）30％+管理金（年平收益0％）50％ （5）产管理公司金投属短期桥金般不超半年年收益会高商业银行期贷款利率00％ 短期使用金可用短期融、购买国债、业拆借等无风险操作。
（7）企业引进投人或向投人推荐项目通收取介费、成公司股东或股份期权作回报。
假设基金年收益0%募集成5%年营成00万计算则收益预计 50000万（0%5%）00万300（万）； 公司实现产收益率6%。
3风险收益分析及对策 （）募集失败 产管理公司与项目公司通力合作双方将通“件初稿准备预路演了市场反应修改件与潜投者沟通方案与件定稿路演确定投者”等系列工作流程降低募集失败风险。
并且前期工作已获知部分潜投者兴趣和参与向。
（）投失败 尽可能降低投失败风险是拟对金运用上采取分散组合投；二是对不投成、项目成功率和失败项目回报率对投收益影响进行综合分析程降低投风险。
（3）兑付风险 目前私募风险是基金到期出现兑付风险导致募集金项目难以兑付到期金。
投者担忧问题也是金难以收回。
要规避类风险。
可以采取以下措施 Ø 金募集采取长融短投模式避免金短融长投而导致金链断裂。
可以规定年建设期加上年回报期规定产业私募投具体某项目金比例以不超整体私募基金金规模半限。
伞型产品私募是种母子模式私募基金母私募基金对应私募账子私募基金对应虚拟账母基金下可设多子基金每子基金都可以对应私募投顾问或共用私募投顾问。
产管理公司总体设立伞形产配置私募产品下设立子产品是农业产业基金产品是其他产业基金产品是固定收益类基金产品是证券产权益类产品。
私募产品期限设置上该类私募产品没有限定存续期限可以设置申购赎回。
七、结论 产管理公司作民管理先行者将是民营参与市场有利工具。
集团组建产管理公司将极有利集团部业整合形成整合效应有效降低集团公司金投入成。