对房地产开发项目中成本管理的相关问题探讨
摘要房地产业受到国新轮宏观调控深刻影响房地产企业要加强成管理以应对市场调控、提升企业竞争力。
而房地产成管理些突出问题对成管理工作影响重要及、有效地进行。
总结了房地产成管理突出问题针对这些问题系统地提出了有效对策。
关键词 房地产开发 成管理 问题 、房地产开发成管理概述及义 房地产开发成管理概述房地产成管理是主要指房地产项目成管理成管理是项目管理子集房地产成管理是房地产公司生产营及管理重要组成部分它管理控制对象是成然凭借管理会计形式对成信息进行管理种形式。
包括确定项目可执行成指标并采取相关手段保证批准成成指标完成项目所要各阶段。
房地产开发成管理义企业进行成管理终目绝对不是单纯了节约更不是刻地降低成主要是了提高房地产公司行业激烈竞争保持定竞争力而采用种管理措施。
而成控制是房地产开发企业功加强成管理有利适应宏观济发展要可以让房企有下调房价主动权。
从宏观上讲对房地产开发企业成控制进行研究对合理利用土地避免房地产市场泡沫济减少国民济损失有着定义。
成管理要实现有效管理首先就要确定其管理目物只有这样才能做到有放矢有所作。
实际工作部分房地产公司往往将原属工程项目分成了若干成核算对象不仅增加了核算人员工作量也导致了成项目费用管理不能真实反映项目金投入实际情况使所提供成缺乏真实性和科学性以至企业营策失了可靠依据。
成费用分摊不合理。
房地产成支出有着诸多方面对其具体支出如缺乏合理规划和规定就容易造成成叠加形成金无形浪费。
成费用分摊随致使房地产企业工程成核算脱离了企业生产营实际要就难以及提供真实完整成。
3 对房地产成管理认识上误区房地产企业成管理是指整建设项目实施工程确保项目成控制批准成预算所进行切管理。
生产组织人员了赶工期而盲目增加施工人员和设备必然会导致窝工现象发生而浪费人工费；技术人员现场数据不精确必然会导致材二次倒运费增加；而了保证工程质量采用可行但不济技术措施必然也使成增。
由可见财人员是成管理组织者而不是成管理主体不走出这认识上误区就不可能搞成管理。
成管理识淡薄由受各种因素影响不少房地产企业成管理普遍存着重事轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局、重具体轻宏观、重现象轻质、重部轻外部、重战术轻战略弊病。
有房地产企业受“成无法再降低”思维定式束缚习惯按传统思想观念想问题、办事情靠完成产值、扩投、谋高利润实现成盈利忽视了房地产企业是以追利润化目标济组织及房地产企业成管理追极限基特征。
5 成核算体制不适应市场济要传统房地产企业成管理主要是根据财部门算报告这种核算体制常因业人员提出报告效性滞而无法发挥成管理作用。
旦反映财帐面上成失控已是既成事实无可挽回。
这种成管理方法不能及收集、传递、处理、储存生产营程出现量数据信息无法对成信息做到正确选择与使用；不能及准确地发现成管理所存根问题及原因难以对症下药采取有效措施降低成使效益量流失。
三、加强成控制管理措施加强成管理识实行全员项目成控制成管理全员控制是指建立以项目理核心成控制体系按照成管理责任制进行职责分工将成目标分落实到部门、班组及人防止成控制人人有责而人人不管。
成全员控制主要应建立项目理、技术主管、施工员、预算员、财及成人员、材员、机械管理人员、行政管理人员和其他人员成控制责任等。
面对当前激烈市场竞争房地产企业每位员工和管理者应尽快树立起成管理识从思想上认识到成管理重要性和迫切性真正树立起全员成控制观念。
建立健全责权利相结合目标责任成管理体制房地产企业管理层应当制定和完善房地产企业成责任制和监督考核机制。
下达承包任不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任而且将成控制指标也写入其。
对完成任较项目部给予合额定分比奖励；反对完成任项目部应明原因总结教训给予定处罚。
这样不仅房地产企业部有效地引入竞争机制而且有利房地产企业集、积累成管理房地产企业定额编制及今成管理工作打下坚实基础。
3加强风险预估识制定风险防措施。
清单模式下承包人要承担价格风险所以房地产企业必须加强成管理制定成管理措施尽快形成己房地产企业定额。
清单报价体现是房地产企业整体管理水平其分部分项反映出生产者（房地产企业）实际消耗成而不再是定额模式下预算成；措施项目反映出生产者（房地产企业）技术水平和管理水平。
应对清单环境根是要加强项目成管理这也是房地产企业提高济效益必然路。
必须树立新成管理理念房地产企业从工程信息跟踪、投标标开始组织施工生产到全部工程完工、项目体止整运行程都将影响成变化。
而现代房地产企业成管理由生产营定成逐渐向成干预生产营开拓型成管理方向发展；向房地产企业预测策领域渗透；向技术质量管理等方面扩展。
成管理对象除生产成外已逐步扩展到预测策成、技术成、质量成、安全生产成、方案设计成、体制机制成、人才培养成等。
既有事前、事成管理又有事成管理；既有对已发生实际成进行核算又有对发生成或可能发生成进行预测；既有以财收支数据依据成报告又有以方案、工期、质量、安全、技术、无形产等数据依据成报告。
然而房地产开发成管理控制是有机整体操作体系整项目周期它贯穿始终。
所以房地产开发程每成管理控制环节都不能忽视充分分析每项成特征和总成作用和可控性针对各特进行管理控制这样就会限地降低企业房地产开发项目总成。
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