优秀管理者推荐理由【就“如何做一个优秀的管理者”管理干部培训的体会】

就“如何做优秀管理者”管理干部培训体会 各位领导、各位仁     公司举办“如何做优秀管理者”管理干部培训班已结束但是李老师通几十年工作验及密切系实际理论知识声情并茂讲课使我开阔了视野打开了我工作思路始终让我回想和思考给我今工作带诸多启发和改进。

、明白了胜任职工作所必备素质和能力     这次培训深感己所处岗位理论知识、专业知识短缺和能力不足。

也让我明白作公司名层管理者思想上要有种职业化管理识；工作上要有组织、沟通能力、处理能力对公司外环境应变能力；化技能上要不断加强学习努力提升己公写作能力和业知识；管理上要有有效工作方式统筹安排、处理日常事能力以及公司有效执行力。

因吗今工作不断我更新不断加强己工作能力提升和目前岗位专业知识学习是我当前迫切问题。

、明白了职岗位工作重要性     我原以综合办公室工作是“夹心饼”是“受气包”角色。

如严厉认真很容易结怨下、引起下面不满甚至被认是种“打报告”作风；如宽容了己工作效率、工作质量以及执行力得不到提高往往被误 “不思进取、没有执行力”种无能表现。

这次培训让我明白综合办公室是承上启下、沟通外、协调左右枢纽部门是公司推动各项工作监督、管理部门是公司对外窗口是公司形象。

因作综合办公室我必须要端正己工作态扭己工作作风、摆正己位置；工作、行动上要忠诚公司严格公司执行力要敢得罪人做公司管理配角工作；身行上要严律己、宽以待人该说就说、不该说就不能说该做就必须做、不该做事坚不能做严守公司密与公司步调保持致；工作方式上要灵机活变善开拓人脉多和行交流工作验。

3、明白了己工作实质     通这次培训使我认识到工作不是消极被动“打工”也不是表面上“完成任”而是不断遭遇问题、发现问题、正视问题和问题重问题每细节日常工作不断总结己工作做有责任人勇敢地承担己责任勇敢面对己不足积极寻问题途径和有效工作方法；工作识上不断总结己思想积极培养热爱工作激情多上进心遇事多看看、多想想冷静思考问题、切不可情绪化取他人长、补己短每天进步靠智慧、二靠责任心、三靠心、四靠技巧开展己工作做有责任感和使命感管理干部。

总这次干部培训班给我深体会是话、空话终句话—先想干、巧干加实干交给公司圆满结。

综合办贤宏                                    0年月5日