企事业单位人力资源管理中的激励机制
赵艳梅摘要随着我国济快速发展人力对企业说是非常重要。
就当前企事业单位人力管理激励机制现状对企事业单位人力管理存问题提出相应建议并对企事业单位人力管理激励机制提出有效对策。
关键词企事业单位;激励机制;人力管理图分类7 献识别码 编0088X（09）08060引言对人力管理问题很多企事业都运用激励机制对相关问题进行处理。
激励机制从定程上可以调动员工工作积极性让人力能够更加有效进行分配。
但是随着我国企事业单位改革不断深入企事业单位人力管理滞并累积存很多问题这些问题会影响企事业单位发展如管理激励机制运用不恰当还可能适得其反造成员工对企事业单位不满引起员工矛盾终影响企事业发展。
所以如何不断改进并正确运用激励机制对人力进行有效管理是企事业单位现要关焦问题。
、激励机制义从激励机制概念上看激励机制就是企事业单位利用激励方式对客体进行制约让客体更加规和固定这种相作用方式也是现企事业单位主要激励机制。
激励心理学上可以理激发企业员工积极性让他们更加全身心投入到工作这也是心理上接近企业员工。
得人心者得天下就是这道理。
企事业单位了调动员工工作积极性激发员工活力对工作突出员工给予相应奖励让他们能够感受到努力得到回报价值得到体现从而使企事业能够健康稳定向上发展。
企事业人力管理实行激励机制首先要对员工进行了从员工角看问题让员工能够拥有合他们心企事业发展工作环境并让员工们按照企事业要完成每项任。
二、企事业人力管理工作现状近年我国企事业单位发展迅速特别是企事业单位改革。
但是改革程很多企事业人力管理上仍存着些问题人力管理体系不完善人力管理方式比较落没有跟紧社会发展潮流。
对人力管理相对比较落企事业单位和员工矛盾会不断加重企事业单位不够重视员工身利益又困对这些矛盾没有实质性办法。
企事业单位员工提供了较多福利待遇用激励员工努力工作他们工作积极性也得到极提高。
但新期市场济体制下这种激励机制对员工激励作用并没有起到真正作用。
有候还可能会造成面影响结适得其反这就是激励机制物质激励和精神激励不协调所导致。
三、企事业单位人力管理激励机制存问题（）激励机制不够完善企事业单位激励机制包含很多因素这系列因素共构成激励机制但是现企事业单位这机制并不是很完善企事业外部因素和部因素不当都是影响激励机制有效发挥作用。
当员工努力完成工作并有所突破希望得到单位领导尊重和认可这样他们就能够获得成就感和价值体现以工作会更加努力。
目前有很多企事业单位存着这样问题单位通些相应规制对员工努力成进行制约员工付出劳动和收获不成正比严重影响员工工作积极性;有些企事业单位对员工激励手段是通加薪方式这种方式终导致员工工存很差距加员工矛盾;还有些企事业单位会采取绩效评估方式这种方式容单并且很多指标都是不合理缺乏准确性这就起不到实际激励作用。
（二）物质激励和精神激励不平衡我国企事业单位职工有很多优厚福利待遇其包括各类社会保险、工晋级、住房补贴等。
企事业单位通评优评模、树立先进型等方法对员工进行物质层面上奖励。
社会市场济发达今天人们都追利益化物质激励已不能有效调动员工工作积极性。
精神激激励方面不能很下功夫做精神激励起到正向激励作用这就导致了物质激励和精神激励不平衡非常不利企事业单位发展。
（三）激励方式单激励机制手段包含很多層面比如物质激励、精神激励、职激励、行激励等。
很多企事业单位人力管理激励机制都是采用物质激励方式这种方式没有让员工们感受到真正成就感所以会降低激励效。
激励方式单是现企事业所面临问题这样很程上影响了企事业单位激励制实施效。
（四）绩效考核不实际绩效考核是现很多企事业单位激励机制部分激励机制和绩效考核关系应该是相促进、相影响。
企事业单位绩效考核和激励机制不协调也会严重影响激励机制具体作用。
些企事业单位员工对绩效考核很程是应付关绩效考核并不能真正提高员工技术水平这就使得绩效考核实际不能得到非常应用。
企事业单位没有严格根据激励机制绩效考核标准和方式对员工们进行考核这也是现激励机制不能有效运用重要因素极影响了激励机制有效实施。
总绩效考核企事业单位没有切合实际运用和实施对企事业单位发展相当不利。
（五）激励氛围不够强烈企事业人力管理直受到了传统化思想影响企事业单位领导人力管理没有些非常新颖想法和思路这也是没有完整、科学、规、有效人力激励机制原因。
企事业单位激励机制忽视了员工们实际激励机制人力管理难以实行。
四、结语现如今对企事业单位激励机制还没有非常完善体制随着企事业单位发展人力管理企事业单位作用越越重要了。
激励机制是人力管理种有效方式但是实际运用如不能合理使用可能会产生不良影响因实施激励机制要结合实际灵活应用根据员工实际工作给予评估让人力管理更加科学、规。