工程项目技术交底制度(2)

工程项目技术交底制度（二）。

1）技术交底包括：施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程技术交底、设计变更及工程洽商技术交底。

2）技术交底的形式：书面技术交底记录（含平面图、剖面图、节点详图等图表形式）→召开技术交底会→现场示范操作技术交底。

（1）施工组织设计交底：项目负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底。

（2）会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、主要设计要求、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法及措施、主要机械设备及各种管理措施。

（3）专项施工方案技术交底：由专业负责人负责，根据专项施工方案编制，对项目相关专业技术人员、施工操作人员进行交底。

（4）分项工程技术交底：由专业负责人、技术、质量、和施工队班组长以上人员进行交底。

（5）"四新"技术交底：结合工程特点，项目专业技术负责人对于采用的新材料、新产品、新技术、新工艺的性能、方法、工艺、标准等，在使用前对项目、施工队的工程技术人员进行交底。

（6）设计变更及工程洽商交底：专业负责人在办理设计变更和工程洽商之后，及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法、施工步骤向相关专业技术人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。

3)技术交底的要求：

（1）内容齐全，具有可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。

（2）技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。

（3）技术交底后交底人、接收人双方签字，各保存一份，原件由项目部保存。

4)书眠技术交底后，在施工前1—2天，由项目专业负责人组织施工班组人员进行现场交底，落实施工前的各项准备工作，对施工工艺、操作方法、质量标准、其他各项要求对施工队交底清楚。必要时对施工工人进行交底考核，保证交底落实到位后方可施工。