浅析对电力企业物资管理问题的思考与理解

摘 要 随着社会经济的发展，市场对于现代的电力企业的要求也在不断地增强，如何有效地加强电力企业的物质管理，使其不断走向一个标准化、专业化的道路成为当下一项具有现实意义的重要工作。

文章就现在企业在物资管理方面存在的一些普遍性的问题进行了分析，并进一步对于如何实现物资管理的科学化、制度化提出了可行性的意见和对策。

下载论文网 /3/view—12936768.htm　　关键词 电力企业 物资管理 问题措施 　　电力企业电源及输、变、配电网络建设需采购工程物资及原材料；同时为保证其原有固定资产的稳定运行也需储备一定的企业存货以对资产进行技术改造或修理；另外电力企业资产设备因大风、雷电等自然事故所致的毁损以及自然损耗、技术进步等原因需将原有固定资产报废拆除，进而产生废旧物资。

上述环节产生的工程物资、原材料、废旧物资如何加强管理，以?_保物资再利用以及不产生浪费、毁损、盘亏，对电力企业而言是一个课题。

一、物资管理对电力企业的意义 　　（一）资本保值增值的需要 　　电力企业总资产的重要构成部分就是物资成本，在管理的过程中若是忽视对物资的管理容易导致资产被盗或是破损的现象，造成资产的损伤以及企业成本的过高。

因此，合理、科学的加强对物资的监控有利于利用库存的工程物资以及各种原材料，保证资源的持续使用及剩余价值的回收使用，提高企业的经济效益。

（二）资金流周转需要 　　物资管理的本质是将企业的库存现金和银行存款类的流动性最强的资产转化为非现金形式类的流动性较弱的资产，一定程度上减轻了企业资产的流动性，不过企业自身的目的是希望可以将物质进行二次制造或是深加工用来制成新的产品或是为产品的服务进行一个资本增值。

（三）电力资产建设成本 　　电力企业在建设相关项目时，由于工期的时间较长以及技术复杂等缘故，需要大量的资金依靠，大部分的电力企业是通过银行贷款来解决项目开发问题。

新建项目在物资购买过程中如果没有得到很好的使用会长期占用银行贷款，加大建设期间的成本利息，新建项目在投入使用以后也会加大企业的财务费用。

二、现行电力企业物资管理存在的弊端 　　（一）部门与条块分割管理存在的弊端 　　现行电力企业的物资管理部门对物资进行实物管理，财务部门对物资进行价值管理，形成对物资分割管理模式，但由于财务部门没有像固定资产管理建立资产卡片一样建立物资台账，仅仅凭物资管理部门提交的收料单、领料单对物资的总价值进行记录，对库存物资的名称、数量或重量、规格型号等详细信息一时难以及时掌握。

（二）工程项目管理部门仅针对项目进行物资采购而没有从整体角度平衡使用存在的弊端 　　由于电力企业因为客户需求及科技进步等原因，需新建电力项目或对已有的电力资产进行扩建、改建、修理，而资产的新建、扩建、改建与修理分属不同部门管辖，同时由于缺乏与物资管理部门及其他部门的及时横向沟通，导致工程项目管理部门仅仅从本身所管辖项目需要的物资进行采购，从而形成库存物资逐渐增多现状的产生，进而产生物资的闲置和浪费。

（三）缺乏从源头对废旧物资进行管理存在的弊端 　　企业仅仅依靠废旧物资移交人将废旧物资移交到回收仓库进行粗放的管理，没有建立从资产拆卸形成废旧物资地点到移交回收仓库的过程跟踪机制，移交到回收仓库后也仅仅依靠物资管理部门进行管理，财务部门没有建立废旧物资登记薄进行跟踪与监督管理，导致废旧物资管理存在被盗、回收人私自变卖等风险。

三、加强和改善电力企业物资管理的改进措施 　　（一）建立健全物资管理制度，将内部监督融入物资业务流程，将物资管理水平提升到企业管理的水平 　　电厂库存物资构成复杂，除账内物外，还有随机备品备件、工程剩余物资等脱离财务监管的账外物资。

物资管理制度应规范所有物资的管理流程，并将内部控制融入物资计划、采购、仓储、使用及后续管理各个环节之中，使企业物资管理更加透明公正。

（二）实施物资集中化管理 　　企业物资管理部门可以及时掌握物资情况，提早发现物资缺失的情况，有计划地安排物资采购和验收工作，保证企业物资精确利用，进而开展物资回收管理工作，方便企业在发展过程中控制物资损耗成本，把握物资消耗规律，由此制定科学合理的企业物资管理预算，优化人员配置，调整管理结构，将企业发展的重点集中在资金与产品的投入产出比方面，利用最少的资金成品换取最大化的产品输出。

（三）不断加强对于电力企业物资的信息化管理 　　这是一个信息化高度发达的时代，我们可以通过ERP技术和系统，把物资采购的整体计划、行动、仓储情况、发放情况等进行统一而细致的管理，做到各个环节都清晰可见，有效保障了我们在对于电力企业的物资信息方面的准确性和时效性。

四、结语 　　随着市场经济的迅速发展，在日常的物资管理上，我们要不断加强制度的完善，科学地应用信息化的技术水平，不断加强对于物资采购的监管力度，同时寻找科学的经济发展手段来提高物质的利用率以便于减少物资和电力能源的消耗，从而实现企业效益和利润最大化。

参考文献： 　　[1] 杨林：刍议电力企业物资管理[J].科技创新导报，2009（4）. 　　[2] 陆小虎.电力企业物资管理探讨[J].市场周刊（理论研究），2013（06）：70—71+77.