乡镇市场经营管理汇报材料
35更多顶部乡镇市场营管理汇报材二农贸市场建设和营管理模式创新汇报材三营管理十佳红旗单位汇报材四管理评审 营部分汇报材五某煤矿规营管理汇报材更多相关乡镇市场营管理汇报材近年我镇围绕建设发展市场型城镇着力实施建设市场、搞活流通、促进发展商贸带动战略以绣江路沿线市场组团开发重努力打造市场群、建设产业带。
目前绣江路沿线初步形成了钢铁、机电设备、宠物、仔猪等六专业市场组团年市场交易额达35亿元。
通进行专业市场建设促进生产、活跃流通、发展济、移富余劳动力等方面发挥了举足轻重作用真正达到建处市场、带批产业、活方济、富方姓良效。
、与引进引办相结合实现市场投入多元化市场建设是项基础工程没有投入就很难有成效。
市场建设程我们牢固树立营市场观念坚持用市场化手段营市场实现了市场建设投社会化和多元化。
是积极引办借助外力。
市场建设程我们始终坚持谁投、谁受益原则积极引进社会金参与市场建设。
今年东关南村引进圣火科技公司共投新建机床设备市场以发展名牌机床总代理、总销方向力争通35年建设发展成省有较影响机床设备交易集散心。
目前市场期工程建设面积0亩投360万元可容纳固定营业户80。
今年康陈村又引办了丘旧机动车交易市场并迅速启动并呈现出良发展态势。
二是发挥村级力量吸引力。
绣惠作丘千年古城具有发展商贸济传统优势。
东关北村紧紧抓住这优势先建成了占地60亩钢铁市场和占地8万平方米闲置设备市场营业户600余户固定营摊位500多；今年又扩建机床市场60亩营品种涉及钢板、线材、车床等50多购销围辐射至及我省十几地市年交易额达5亿元利税超500万元。
市场发展促进了农民增收也增加了村集体收入目前东关北村年收取市场管理费就达0万元。
三是吸引社会力量多元投入。
市场建设程我们积极采取以地生财、出售产权、预收租赁费等方式向社会融。
了弥补建设金不足困难市场建设前我们就成功引进8养殖户吸纳金60万元以作启动金保证了市场顺利开工。
建设程以村集体投入和业户预交租赁费作补充不断进行金滚动仅市场商住房出售就回收建设金00余万元。
目前市场已全部竣工并投入使用实现了良济效益。
二、与农业结构调整相结合实现产业动发展把千万户生产与千变万化市场相对接加快农产品流通进程是促进结构调整、增加农民收入重要手段。
我们立足传统优势坚持把培育市场与拉动全镇种、养结构调整相结合实现了建设市场与发展农业产业相促进动发展。
年我们投00余万元建成了闫仔猪市场今年又新增业户0余户使市场逐步发展成具有定规模和较强带动作用产地型市场。
通建设市场构建起市场带基地、基地农户产业化营格局有效带动了全镇仔猪产业及畜牧业发展发展。
我们依托全镇集贸市场积极发展康陈、北套、花等蔬菜种植专业村扩茴香、蒜黄、韭菜等优势品种种植规模形成村品、多村品种植模式带动了农业结构调整和优化。
二农贸市场建设和营管理模式创新汇报材农贸市场建设和营管理模式创新汇报材、完成六项工作实施六创新、提高管理人员素质上创新开展管理者培训农贸市场管理人员和营户素质明显提高。
实行分级培训市责管理人员培训区责营户培训。
市0年对农贸市场理培训基础上对培训教材作了进步修改完善我局与浙江省委党校工商管理教研部共举办了6期农贸市场管理人员培训班有人参加培训并由浙江省委党校培训部给参加培训人员颁发了结业证。
、农贸市场业态形式上创新积极引进优质农副产品和营（生产）商。
先次召开了农贸市场与优质农副产品营（生产）商对接会组织农贸市场理考察祖名豆制品、河南三全食品等生产基地和企业。
构建双方合作平台推进了青山湖豆芽、知味观卤味、景阳观酱菜、万隆酱品、杭豆、祖名豆制品、尚舒兰、南村无公害蔬菜、合康康、浙江粮油进出口公司禽分公司进入农贸市场。
全市今年改造农贸市场都引进了上述不名优农副产品和营（生产）企业农贸市场商品和营户结构发生了质变化比例结构更加优化合理商品放心进步提高市场业态得到提升。
3、管理手段上创新推进使用现代设施设备。
改造提升农贸市场都安装了市场监控器、屏幕显示屏、多媒体信息询及台支持系统电脑市场管理手段更加先进提高了市场管理效率。
是屏幕显示屏公布市场当日蔬菜等农副产品指导导价每日蔬菜等重要农副产品农药残留等项目检测情况较地了蔬菜等令鲜货无法明码标价难题；二是市场监控器加强了市场实监控加强了市场运行和现场管理防止和买卖纠纷加强保安提供了助；三是多媒体触摸器消费者询营户诚信状况提供了方便0年推进信用体系建设对失信营户和商品实行退市制打下了基础。
、农贸市场识别系统上创新开展农贸市场标识征集活动农贸市场标识系统统形象。
通公开征集、公开评审确定了以绿叶和菜篮子基形象农贸市场标识系统。
针对农贸市场存脏、乱、差现象我局按照“划行归市合理布局；有利营方便购买；实用美观便清洁；通风良光线明亮”总体要制订了0条标准按照市场管理商场化要对农贸市场部布局、摊位设计等硬件设施全面创新无验二无可参照条件下依靠广农贸市场管理人员和营户聪明才智实现了摊位设计上新突破改变了以往农贸市场摊位几块砖、几块板搭就是营摊位状况改造农贸市场摊位、营业房既合国有关部门对食品卫生、疾病防治要又较地了商品摆设、防水、防臭等问题农贸市场已具有商场化雏形。
我市农贸市场改造提升硬件设置方面做法得到了国商部充分肯定有关人员参与了国农贸市场设置与技术规制订。
0年农贸市场综合整治市委王国平记批示古荡农贸市场能做到其他农贸也应该能做到。
落实王记批示精神推进我市农贸市场管理提升我局坚持两手抓手抓型。
全市农贸市场开展了向古荡农贸市场学习活动；手抓农贸市场连锁管理推进。
参照超市连锁营模式农贸市场管理上推进连锁管理采取了不换脑袋就换人措施以实现农贸市场变00变00目。
目前古荡农贸市场已连锁管理3农贸市场市商公司连锁管理8农贸市场取得示效应。
二、取得了四方面成效、姓满进步提高。
改造提升农贸市场优化了设施功能营设施设备极改善较地了传统农贸市场“脏、乱、差”和“腥、臭、湿”等问题受到了社会各界普遍评。
环保志愿者朱强荣志给市区市场整合改造提升工作领导组办公室信说农贸市场改造提升出亮得人心。
市政府对市区00余农贸市场改造提升是事关老姓“肚子”实事我们打心眼里高兴。
社区代表视察农贸市场改造提升工作说市委、市政府对农贸市场地位作用越越重视把农贸市场列入民办实事工程非常及非常必要体现了市委、市政府执政民指导思想和实际行动。
农贸市场改造提升直接提升了我们老姓生活品质我们从心底里拥护真正感到了生活杭州幸福。
、食品安全保障措施进步增强。
是市政府00以上摊位农贸市场配置和建立蔬菜农残检测基础上今年列入改造提升农贸市场不管是否达到00摊位都建立了农残检测室配置了相应设施设备。
二是摊位功能上更强调有利保证食品安全和防止疾病传播。
规定营冷冻、豆制品、卤味等商品营户必须按食品对温控制要配备相适应冷冻冷藏设备实行冷柜展示、展卖；禽专卖区实行全封闭定屠宰、销售做到了消费者区域与营区域实行透明隔离整交易、宰杀程既消费者目视围消费者又不用手活禽保证消费者安全。
三是推广使用可降塑袋。
目前全市有近农贸市场推广使用。
3、管理水平进步提升。
通改造提升农贸市场硬件设施得到了根性改善农贸市场管理提供了良基础和保证促进了农贸市场管理。
今年全市有3申报星级5申报二星级5申报三星级0申报四星级。
目前全市已有四星级农贸市场三星8二星级3星级7。
、社会责任识进步加强。
涌现了古荡、东山弄、刀茅巷等批受到群众赞扬省、市领导机关肯定农贸市场。
年月央电视台频道《今日关》和央台《焦访谈》都报道了古荡农贸市场情况。
国商部把原定上海召开“全国菜市场建设现场会”调整到我市召开省工商局先东山弄、刀茅巷、万寿亭等农贸市场召开现场会向全省推广。
先有北京、福州、武汉、广州等城市到我市考察学习农贸市场改造提升工作。
农贸市场理也涌现出了批象古荡农贸市场理金长样热爱农贸市场工作肯钻研会动脑社会责任感强市场理。
今年全市开展微利售肉活动我局积极倡导下古荡农贸市场积极响应发起全市农贸市场开展微利售肉活动全市农贸市场积极参与继而其他超市、肉厂等也积极跟进。
据统计除超市外全市有80农贸市场参加了微利售肉活动起到了良社会效得到了商部、国发改委等国领导机关和领导充分肯定央电视台、浙江电视台、杭州电视台和很多平面媒体都进行了报导宣传。
杭州市贸易局二○○八年月二日三营管理十佳红旗单位汇报材营工作创先争优先进集体汇报材山西冀能集团荣泰矿荣泰煤矿是山西冀能与金晖能合矿井作国有和民营合企业0年荣泰矿公司正确领导下“团结协作、规发展”方针指引下坚持科学发展观指导以质量标准化矿井建设主线以规营管理工作重以全面完成公司各项目标任目标克人员少、管理基础薄弱及外部环境复杂等诸多不利因素影响圆满完成了0年各项工作目标营管理工作也得了很提高。
0年生产原煤39万吨超计划589万吨；总进尺完成793米超计划703米；销售收入实现8858万元超计划938万元；原煤完全单位成完成7689元吨完成了计划指标；利润总额完成86365万元超计划35万元；固定产投完成337690万元。
0年季生产原煤58万吨超计划8万吨总进尺完成00米超计划50米销售收入实现60万元原煤完全单位成完成（含利息）3063元吨比计划降低039元吨利润总额完成598万元超计划8万元。
各项生产营指标较完成了公司确定目标完成今年各项任目标我们营管理方面做了些工作现将些主要体会和工作汇报如下、以人团结协作促进和谐发展作异地整合企业面对是国有企业和民营企业两种体制双方企业化不地域不、人不所以要想使企业和蔼发展化融合和团结协作是基础和前提。
团结协作和化融合上首先体现工酬不管双方那方人员都视仁把你们、我们变成咱们严格纪律统步调。
关心关弱势群体开展“送温暖”活动和困难职工扶活动。
0年顺利了磨合期实现了化融合形成了荣泰煤矿企业化企业和蔼发展创造了良环境。
二、放思想创新观念努力适应合企业新特异地整合没有现成验可以借鉴完全照搬国有企业管理思路很多事情上行不通这就要我们放思路放思想从国际国形势以及冀能超常规发展势头上都提出了要就是要新成就面前放固步封、夜郎、孤芳赏甚至退步落伍思想要新机遇和挑战面前放因循守旧、抱残守缺、畏缩不前从而错失发展良机思想。
0年我们快速适应山西当地政策情况下结合我矿实际情况以超常规思想开展工作主要体现抓证件跑办工作、质量标准化工作以及合试运工作。
证件跑办方面营业执照办理、税登记证办理以及原税登记证销工作都顺利完成质量标准化也得到了离石区评年底候具备进行合试运条件0年3月8日吕梁市煤管局现场验收批准进行合试运成金晖公司进行合试运矿井。
三、规管理加快金周提高济效益作整合企业管理基础非常薄弱人员缺乏机构不健全制不完善执行不到位。
0年了规矿井管理保证各项工作顺利进行我们建立健全了各项规制将以前制及规程进行了修改完善并且根据要制定了新管理办法形成了严密管理体系这些制包括了全面预算管理办法、成费用管理办法、绩效考核管理办法、物供应管理办法、销售及煤质管理考核办法等这些制囊括了营管理各环节做了事事有人管、人人有专责、工作有标准、办事有程序。
还建立了严格检制和严明奖惩制。
使各项工作都做到了实处。
财管理方面完善了机构、充实了人员制定了岗位责任制完成日常工作情况下逐步完善了财管理、规了会计核算工作配合公司做了财系统上线工作0年月份财系统账、报表、固定产模块顺利上线借助系统辅助核算功能对各责任主体进行责任会计记录按部门、按成项目进行明细辅助核算全面预算考核工作提供了可靠数据。
金管理方面严格执行公我们严格执行公司制定金收支两条线制完善了销售收款流程按规定及上交煤款；金支付上我们首先规了金支付审批流程实行双向控制金支出严格按公司金平衡会确定计划所列支项目支付并按轻重缓急合理安排金金极紧张情况下保证了生产和基建正常进行。
盘活金方面我们千方计想办法根据离石区煤运公司煤炭统销售政策所有煤炭销售必须与离石区煤运公司签订合货款也全额打入煤运公司帐户给煤运公司开具增值税发票前只能支付70%煤款我们与煤运公司协商采用了保证金制只往煤运公司交了00万元承兑作保证金所签合货款全部打回我矿帐户按0年全年销售收入近亿元计算盘活金近6000万元有效缓了公司金紧张压力也提高了金周率。
销售管理方面作基建技改矿井按山西煤炭销售政策要有准销票才能销售我矿多也只能拿到不到00吨工程煤准销票我们通积极与煤管局、煤运公司等主管部门沟通利用人脉关系取得了销售所要准销票尤其下半年平每月近十万吨销售量没有因准销票不足而影响到煤炭销售与周边农村搞关系保障了运输畅通交通不便情况下实现了单日运输超7000吨记录。
还证照不全情况下实现了出市销售也出省销售扫清了障碍0年全年销售原煤3859万吨收回煤款逾亿元 0年元月份更是完成了单月上交公司煤款近8000万元缓公司金紧张作出了巨贡献。
0年我们虽然做了量工作也取得了些成绩但工作还存些问题比如管理基上还是处粗放式管理离精细化管理有定距离。
0年要重精细化管理上下功夫要继续做合试运和竣工验收工作、全力推行全面预算管理、加强绩效考核、加强成管理实现企业提质增效跨越发展。
四管理评审 营部分汇报材管理评审汇报材—营部现将公司从0年8月按特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基要实施以质量管理体系试运行情况汇报如下合评审情况0年8月以以公司名义签订安装合已按要做了评审详见合上相关人员签名及合评审记录。
质量目标完成情况) 合履约率达 97%（要96%以上）b) 采购产品交货及率98%（要95%以上）。
) 顾客满平达到97%（要90%以上）；3顾客沟通情况主要通电话、传真等进行沟通。
走访顾客收集客户对产品或要提供改善信息。
顾客财产体系运行以公司对收到顾客图纸进行登记详见顾客图纸登记表。
5顾客沟通及向顾客传递公司生产产品和信息如采用广告、画册、广告、贸易洽谈会等方式。
使顾客对公司产品有关信息得以尽可能全面了使顾客信赖公司产品质量。
6供方评价与采购情况公司及对各种供方进行了调评价并从选择了 6 信誉、质量较供方；填写了物品采购单与进货检验记录。
并建立了材及零部件台帐。
营部日期 035五某煤矿规营管理汇报材规营管理 济效益幅攀升几年集团公司正确领导下矿坚持依靠科技进步走高产高效快速发展路紧紧围绕企业营目标优化采区设计采用国先进装备和技术努力提高单产煤炭产量阶梯式提高与我们充分运用现代企业营管理理念建立和完善了生产成全员、全程、全方位控制机制和奖惩约束机制通合理控制奖金分配额极地调动全矿员工生产积极性促进济效益全面提高。
0年－月份生产原煤5万吨比计划增产66万吨；实现利润500万元比计划增盈5500万元；原煤单位成8元吨比计划降低了5元吨。
回顾营管理方面有以下几做法和体会、依靠科技进步提高工作面单产实现增产增收建矿伊始我们按照集团公司提出“新井新模式新机制建成高标准高产高效现代化矿井”总体要确立了以科技创新先导采用现代化先进和先进设备装备矿井向国际先进采矿业看齐不断提高管理水平。
集团公司力支持下通近几年引进和技术改造工作面配备了阻力700k液压支架截深800g58型电牵引采煤机功率800800前运输机主井提升采用了5吨箕斗动化微机控制摩擦式提升机洗选系统、装车系统全部实现计算机集控制。
－0月份实际生产天数09天日平生产原煤5000吨高日产839吨今年3月份井下直接安拆综放面停产0余天情况下实现了平月产原煤37万吨。
－0月份商品煤销量比年期增销35万吨增加收入7875万元。
从矿井长远发展战略出发我们始终把优化生产布局和采区设计放首位。
针对传统钻探勘探技术对煤层赋存状态及地质构造控制不够制约生产规模实际推行先进三维地震勘探技术对水库下北和南二采区进行了补勘重新划分采区设计使其更加合理减少系统开拓工程量000米以上。
工作面现回采接近700米近日又通水库下次采全高安全论证采高由原869米增至39米使该工作面增加煤炭可采储量达70万吨提高煤炭回采率延缓了工作面安拆进步实现矿井高产高效奠定了基础。
三、攻克巷道支护难杜绝重复施工和投入千方计降低掘进成我矿是属高应力、强膨胀、极软岩矿井支护难支护成高每米进道成费用达到000元。
满足生产避免巷道翻修几年逐步掌握采动压变化规律不断探和实践不地、不地质构造、不煤岩结构应采取支护方式和支护材。
总结出了36型钢圆棚壁充填锚喷合支护应用应力比较集和比较长巷道；36型钢圆棚外喷巷道主要用回采巷道和工作面开切眼；临近采空区或动压及长巷道采用了锚壁砼架36钢拱棚备36钢圆棚复合支护形式减少巷道翻修工程量。
虽然性投入高了但杜绝了重复施工总体投入还是降低了而且满足了矿井安全生产要使矿井走上了安全持续稳定、生产快速发展轨道更地提高了济效益。
四、用人少效率高坚持走高产高效发展路煤矿企业是特殊行业提高装备和技术水平前提下必须降低人力投入。
我矿现有员工560人今年煤炭产量预计完成385万吨全员效率达到78吨工实现利润亿元左右人创利5万元比年期增加约5万元。
今年我们矿人支付工性费用（含各项提取费用）5万元全年支出费用约7800万元这还不包括生产和管理固定费用。
如用人增多企业利润必将减少。
劳动力分配上我们坚持合理集矿领导班子做每项策首要是考虑是用人少努力提高机械化和动化水平。
五、强化营管理机制是我矿济效益提高重要保证规营行建立良工作秩序。
每月月初下达成计划,组织相关人员深入现场、深入线强化生产程环节、工序动态监督考核从头节支降耗月末进行考核兑现。
、加强物管理。
是提高计划准确性。
从计划头抓起层层把关要计划员深入井下掌握所管物消耗使用状况既满足生产要又不造成新超储积压。
二是坚持例会审制、厂考察制和价格审计制。
坚持“用多少采多少”及了和掌握市场价格信息组织企管、使用单位和纪委人员实地考察严格按规定进行价格审计对超限价和无计划采购物坚予以纠正和退回。
三是严把验收关。
坚持“无计划不验收”等六项验收原则质量达不到要律退回或更换不准入库并对相关责任人进行处罚确保物合格率达到00％。
四是规物储备。
通合理增加零储备物品种每月定期盘库存及平衡使用积压物等措施,有效地降低了仓储成。
五是加了物回收、以旧换新、制加工、修旧利废管理力。
可修复利用回收物进行维修复用生产。
报废物矿物管理领导组现场鉴定核实严格按照集团公司件规定进行报废处理。
始终坚持能够制加工不外委能用旧品不用新品原则降低了材消耗成。
截止日前共维修专用工具686台节约金7万元；修旧利废产值877万元；制加工产值05万元；回收物金额730万元。
3、强化销售管理整顿销售秩序。
是严格执行公司煤炭销售价格和销售计划树立全局识；二是根据市场调控洗产品品种和数量满足用户要；三是采取走出请进办法以质量和信誉发展用煤客户；四是杜绝煤贩独占市场销售旺季采取了不开票、持单位营许可证方可开票买煤等约束措施杜绝环节倒买倒卖私抬煤价；五是给用户运输车辆增设专用车道按照先顺序排进入煤厂使客户都能够公平、安全地购买到满产品以优质赢得了用户评。
六、深化工分配制改革充分调动员工生产积极性是我矿济效益提高有力手段、采取多种分配形式。
对采掘维各单位实行计件工制提高线员工收入水平有效地促进了线员工队伍稳定和劳动生产率提高；对选煤厂、运输队、坑木场等单位实行了“包定基数增人不增减人不减”分配政策鼓励单位部深挖潜力职多能岗多责精干员工队伍逐步将富余人员充实到井下线。
、分配结构上减少固定部分增浮动部分比例。
基层单位部分岗位技能工、计件超额工和奖金起参与浮动分配全矿参与浮动分配部分工总额占实发工总额比例平达到了7%以上其综放队达到了85%以上。
营造了良“多劳多得少劳少得不劳不得”竞争氛围。
3、合理控制分配比例突出线员工分配地位。
“井下收入高井上队长收入高机关管理科长”坚持把矿机关管理人员与基层单位干部、基层单位班组长与线生产工人分配比例控制合理水平严格控制矿机关管理人员工收入切实体现工分配向苦脏累险岗位倾斜分配原则。
、全员监督收入分配做到公平、公正、公开确保分配合理性。
基层单位实行收入分配“八公开”制坚持工分日上墙实行全员监督增加收入(更多请关分配透明。
每月由矿领导牵头工、纪委等部门参加对基层单位日检月考核发问题及纠正防患然。
几年坚杜绝截留奖金现象保障了员工利益。
外逐步加全矿安全管理考核奖罚额以济杠杆强化员工安全识促进了我矿安全形势长期稳定。
矿走出了条高产高效快速发展路取得了良济效益这与集团公司正确领导是分不开。
成绩面前我们也深深感到有很多不足与现代企业管理所要还有段距离。