【商管部主管工作总结】商管主管工作总结
0年国际童装城二楼工作总结 我从0年6月加入商管部担任楼主管主要职责是维护整楼现场营秩序有序运行。
深感己作名终端营者职责重。
半年各位领导关心、事们支持配合和员工通力协作下我与市场商户保持良沟通尽力完成各项工作任。
当然这半年工作不可避免出现些问题我不断改进己不足并且尽力保持着良心态。
因早期进驻部分商户有不少抱着炒作心态所以今年引起了些有损市场形象事件发生。
9月底部分商户纠集吵闹申请退铺。
03年新政策出台也有不少商户表示难以接受。
彼对积极配合市场工作并认真营部分商户我全力进行沟通尽努力市场保留优质商户作今市场发展种子力量市场树立阳光、朝气活力形象。
鉴这半年历体验和辛苦努力工作我将会加强执行与监督力加现场巡视频率保证营秩序运行；与市场商户建立深入信息交流。
原则性问题上保持绝对立场碗水端平绝不厚薄彼。
这就要己有强烈责任感和无限耐心确保营现场对各项工作及各种突发性问题实维护市场正常运作顾客和商提供更多方便营造舒适、温馨购物与营空。
俗话说“隔行如隔山”如何做楼层主管对长期从事销售工作我说依然是全新课题。
面对每天都可能发生全新挑战我要加强理论学习充实我做到干行爱行爱行钻行钻行专行。
无虚心向领导、事、员工和商学习学习他们专业知识、工作方法、营销技巧和 人处事艺术日常生活坚持“多看多听多想多做”通理论与实践有机结合逐步快速提升身理论和业素质只有这样才无愧“主管”这职。
尊敬领导亲爱事0年让我依依不舍。
半年里曾公开场合流辛勤汗水也曾犄角旮旯流委屈泪水。
可正因历了这滴滴苦累与辛酸才让我不断成长不断进步品味着丝丝缕缕甘甜。
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