【2019年某局“治庸、治懒、治散”活动自查报告】 怕懒庸散

09年某局“治庸、治懒、治散”活动报告根据《共县委办公室 县人民政府办公室关印发县深入开展“治庸、治懒、治散”活动实施方案通知》(全办 [09]3)精神我局高重视及召开会议、学习传达精神成立领导组认真制定工作方案。

落实工作责任强化工作措施不断推进机关工作作风变和提高机关工作效率和水平。

现将我局纠情况结如下 、加强领导确保“三治”活动顺利实施。

、建立组织。

成立了县农业和粮食局开展发展提升年工作领导组以局长组长局班子成员副组长局属各单位责人成员工作领导组领导组下设办公室具体由××分管抽调××、××两人成员加强对治理庸懒散工作领导。

、制定方案。

是发了《共县委办公室 县人民政府办公室关印发县深入开展“治庸、治懒、治散”活动实施方案通知》方案明确活动指导思想对照县委、县政府列举30条庸懒散表现认真和纠正局机关存“庸、懒、散”和“不作、乱作、慢作”等影响机关形象和工作效率等问题努力达到提升能力、提高效率、提升形象目;二是制定了《县农业和粮食局加强干部作风建设促进发展提升工作实施方案》和《县农业和粮食局围绕推进农业农村现代化力提升办事效能和水平工作实施方案》根据县委、县政府和市局年下达工作指标和重任分阶段有步骤、按责任分工层层分到具体(股、室、心)。

3、宣传发动。

通每周五学习日组织全局干部职工学习关发展提升年活动有关件和上级领导有关讲话精神特别是重学习“三治”和机关效能方面件和方案进行宣传发动做到全局干部职工人人知晓明白。

、突出重。

是突出治庸。

和整治理想信念淡薄不思进取缺乏事业心、责任感作风漂浮;工作无长远目标得且碌碌无等问题;严肃处工作漫不心失职渎职给工作和事业造成损失和影响行。

二是突出治懒。

和整治只讲待遇、不讲奉献缺乏局识和识事 做不、事不想做;不从组织分配不认真履行职责办事拖拉推诿扯皮工作敷衍塞责效率低下等问题

三是突出治散。

和整治组织纪律观念淡薄漠视规制损害集体荣誉等问题

严肃处迟到、早退想就想走就走不正常上班以及工作用电脑聊天、炒股、看电影、玩游戏等行。

09年某局“治庸、治懒、治散”活动报告二、多措并举确保纠活动有序进行。

、层层发动做宣传。

次纠活动我们采取党政结合、层层发动方式进行。

是党员先行。

局党委召全体党员对照县委县政府所列举30种庸懒散表现首先以党组单位组织党员认真摆对照检;支部通民主生活会积极开展批评和我批评;二是(股、室、心)关。

我局开展活动组织局属(股、室、心)对照各项制和30种庸懒散表现开展纠;三是宣传到位。

进步加治理庸懒散工作宣传力利用宣传栏宣传机关效能和治理庸懒散主要容和重要义利用公开栏等宣传先进型曝光庸懒散混等反面型激励广干部认真履职、奋发工作

、端正态领导带头。

次集整治活动局班子成员把带头问题作加强局身建设重要容抓。

是做表率。

局班子成员做到从身做起从履职抓起从分管工作抓起级抓级层层抓落实。

二是抓教育。

局班子成员按职责分工做教育引导工作确保每名干部职工端正态消除顾虑使干部职工通身、别人提、领导等方式准存问题集整改做准备。

3、针对问题有放矢。

次集活动对身存“庸、懒、散”和“不作、乱作、慢作”等纪律作风问题以教育主 能够认识到位和改进明显不予追究;要严肃处边整边犯、顶风违纪问题严重要给予当事人处分并追究股长和分管领导连带责任;针对发现问题进步建立、健全各项规制加强监督检提高规制执行力实现用规制管事、管人目标。

三、对症下药确保活动成效明显09年某局“治庸、治懒、治散”活动报告()存问题

对照县委县政府所列举30种庸懒散表现我局目前存以下方面问题 、从问题能力上看突出表现觉学习理论知识和业知识还没有形成浓厚氛围强调我加压不够缺乏科学安排持续学习和机会导致些知识深入学习不够浮表面;有干部对些专业问题说不清道不明遇到问题往往靠翻不能马上。

创新识比较淡薄只能满足做般性工作创造性问题能力有待加强。

、从提高工作效率上看突出表现B岗工作制不够完善B岗落实不到位有出现岗出差B岗挂空档影响了工作效率和效;别干部有会对工作产生畏难情绪不利工作开展和效率提高。

3、从端正工作作风上看。

突出表现工作紧迫感及责任识有待加强缺乏雷厉风行工作激情深入基层调研究少凭验考虑问题多按部就班超前识较弱。

(二)下步整改措施09年某局“治庸、治懒、治散”活动报告、健全“治庸”机制

学习机制

围绕“争创学习型机关争做学习型干部”建设按照“武装头脑、凝聚人心、指导实践、推动工作”思路.始终把学习作提高全局干部职工理论和业知识水平基础性工作抓。

努力通 学与集学习相结合开展专题报告与集培训相结合、组织外出学习参观考察与实地调研总结相结合重学以致用理论系实际不断增强全局干部职工学习识和政治敏锐性和前瞻性更地贯彻党路线方针政策。

二是问事机制

坚持问事必问人事事落实到人(股、室、心)要细化月工作计划人与事对入座事不虚设、人不浮事。

采取双向“四问”机制即问今天工作任是什么二问今天干了些什么三问今天成效有什么四问明天打算做什么形成说了就算、定了就干、干就干干事办事良氛围。

、健全“治懒”机制

是限办结制。

对上级交办事项必须按规定限办理;办理相关事项必须规定限或承诺限办结;对领导签上报材必须提前办结;对职责围事项如情况特殊确延办理必须与相关部门沟通并。

二是问责机制

坚持问人必问责以制管人、按制办事、奖惩分明努力全局上下形成想责、能责、敢责政风格。

3、健全“治散”机制

是制机制

立足制建设坚持按制管人、管事、管权完善部规制并严格组织实施。

建立完善B岗制落实尤其是重要节关键段要确保B岗不挂空档。

二是问效机制

坚持问责必问效确立面向基层、深入基层、基层工作作风深入思考、深入调、 深入研究把保障和改善农民生产生活条件作工作出发和落脚努力做到问题不不松手、任不完成不松劲、目标不达到不罢休形成真实、力戒空谈立说立干、竞相赶超工作氛围。

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