风险与收益的关系 银行创造效益，防范化解风险演讲稿
银行创造效益防化风险演讲稿各位领导、各位评委你们我们每人都希望生活幸福日子得平安作信合人幸福和平安泉就是创造效益防化风险。
我叫江希望能够创造江水般涛涛不绝效益打造出固若金汤般产安全。
希望如,行动如,这几年也直而努力着。
000年郧县信用社还处片亏损了改变现状00年社推出力“三农”积极营销战略当我刚任白浪信用社主任积极响应社召力推广额信贷取得可喜成从连续十年亏损从000年7万巨额亏损放了出00年实现了盈余全县营销奖被白浪信用社拿回了。
随着营销规模扩我发现要把质量和数量步发展理念融入到职工实际工作003年尝试用30%绩效含量工与贷款质量挂勾考核实践成显殊000年正常贷款占比仅有%00年正常贷款占比上升到9%可以说把块烂肉变成了块美味可口鲜肉办法随全县推广。
005年我调到谭山信用社实现了人盈余万全县；今年前半年盈余50万人盈余5万实现了半任半；年半把谭山信用社从信用贷款占比80%变成抵押担保贷款占比80%有效地防化了风险。
回顾这几年工作可以问心无亏地说创造效益防化风险上我尽心了也取得了应该取得成。
正是基这种工作实践我才产生了把我汗水洒向信用社创造效益、防化风险这块土地上它要平台这就是谭山信用社主任。
下面谈谈我竞聘谭山信用社主任工作构想是正确处理人风险和信用社风险关系。
有信贷员给我算了这么笔帐放款万元年收息800元按5%含量工计算可得工0元万元风险0元收入风险与收入不成比例。
贷款责任追究制下少数客户理了逃避人风险尽量少放款甚至不放款给已行合理理由就说现市场饱和了没有市场了这是种假象根据我调了现农村市场非常旺盛边是想贷贷不到边是怕贷不敢贷。
这种现象受伤害是信用社和信用社客户群体终还会伤害到我们每职工。
不放款信用社就没收入没收入就没效益河没水河干单位没钱人钱包也会是干瘪干瘪。
无效益是信用社和人共风险了防化共风险这就要积极营销安全放贷。
现职工任压力风险怎样使职工以烧激情工作呢？这就要生活上关心他工作上助他道路坎坷扶着他遇到风雨爱护他遇到风雨给他把伞遇到风雨给他双筒子鞋人心都是肉长有这么温暖团队人性化团队他会工作不努力吗？不能把已当成法官高高上味评判别人对错；而是要把已当成教练切工作都是了团队凝聚力了团队战斗力了团队从胜利走向胜利。
三是稳健地管理信贷产。
高速路上路直弯少车辆跑得快；而弯弯路上左右把人得晕头向跑得慢还容易发生车祸。
信贷管理是系统工程要有连续性前瞻性开拓性就是要建立条信贷高速公路使信贷产稳健快速运。
不能是蹦极运动下子从顶端跌到低谷也不能是坐电梯从楼呼地下子上到十楼。
信贷管理定要循序渐进稳健良性发展。
四是努力老难问题。
现普遍感觉到逾期贷款占比高下压难就像毒瘤苦苦地困绕着。
或许有人会问我有什么办法我只能遗憾地告诉他我目前也没有什么妙计但是办法是有办法就藏我们脑袋办法就掌握我们手上只要我们心协力胆拼搏没有不火焰山；我有信心把办法从我们脑袋请出用办法消灭不良贷款用办法和我们双手消灭毒瘤踏火焰山。
五是建立高效绩效考核机制。
单位关心是效益和安全人关心是工待遇这二者要有座桥梁连接起那就是绩效考核机制多劳多得少劳少得不劳不得贡献收入承担风险要有定济补偿。
工与风险相匹配工与贡献相匹配让高效绩效考核机制开花结使单位仓库满起使职工钱包鼓起使属笑起使上上下下高兴起。