市场部述职报告
市场部述职报告 工作总结概况 市场部公司带领下整00年运方面还是比较正常。
上半年核心重是策划店开业和国际车展以及品牌推广得到厂对我司工作认；半阶段重心则放驾游和新车上市宣传上00年工作奠定稳定基础。
市场部基础工作包括广告宣传推广计划、厂报表反馈、店面布置管理、公关传播、活动策划等系列工作。
这些基础性质工作可以说是占用了部分精力完成基础工作前提下市场部工作重心以下三是开展策划出新创整合二是加强各项工作细节化管理三是重广告宣传推广效。
我检讨 市场部要视野更开阔、想法更多也许是因己没有良工作思维习惯对己做安排只能往推再推。
公司领导指引下我也认识到了身不足正努力寻改善和提高己方法。
不可以预见00年开始又是新起慢慢地由零逐步走向完善从而更适合公司快速发展。
市场部运作情况 、物布置设计和制作布置店所有切物包括日常销售活动物、厂下发物、售优惠促销物等。
、日常报表反馈与品牌维护责市场部日常报表反馈工作配合厂推出营销活动、新车上市活动做区域广告宣传、市场推广和公关传播以达到提升品牌知名并通报表反馈获取支持返利。
（这些工作主要包括媒体维护及推广、促销活动软编写、宣传印刷、广告业洽谈、平面、络媒体关系维护、车展布置等。
3、费用预算统计每月向厂填报市场分析、月计划制作通了市场不断变化而制定相关广告计划获取相关厂费用支持。
、活动总结提交市场部广告宣传、推广活动、公关传播三项目费用统计以及记录每次推广活动结束月日提交活动总结给厂。
5、活动方案策划、执行店所有事件营销活动方案包括新车上市、店头促销、媒体合作推广等活动。
6、部门分工由市场部不像销售部和部那样由批人员组成所以管理方面不要花太心思只要适当分工每项工作基就可以了。
7、外支持协助外做地区宣传工作市场环境比较严峻情况下有义配合外工作人员做地区宣传、车展、试驾等活动 以上是00年市场部日常运概况如有做得不足处请领导指批评谢谢 媒体公关宣传 与平面媒体、络媒体保持密切系责平面媒体稿件发主要包括晚报、都市报、交通艺台、汽车、新闻、车等。
公关传播方面主要围绕新车价格、配置、性能、竞争车型对比、营销主题信息发布软。
00年费用支出项 00年费用投放比较单基是分车展、宣传材这两板块而车展费用占总费用70％比例相当重。
三季针对新款上市方面我店动用了很宣传力采取报纸、络、杂志、频繁曝光。
另方面厂与也电视、络、各媒体上进行宣传从而提高了我店当期销售量。
年收官际我店会展心次车展又次迎了店销售高峰。
00年市场部计划 00年工作思路 、明确工作容 了竞品动向做新年市场规划、市场调研以消费者心根据不市场环境对市场运作进行应变。
、 改变市场部工作方法 、通对汽车市场分析及发现市场机会并有针对性地策划提升市场方案。
b、集竞争对手活动信息对活动进行剖析研究并通期了活动效从而借鉴别人活动优吸纳并结合公司实际政策制定适合公司促销方案。
、收集电访登记表与销售部深入沟通了客户店渠道以便更有效地投放广告从而促进客户电店量上升。
、与媒体维系良关系只要与媒体关系了日软发布、公关危机处理、新车宣传都有定保障媒体关提升了公司形象与品牌形象然也会随提升。
3、与销售部紧密合 市场部要市场真正发挥作用除了要着手对市场进行调研、提升市场部身水平外还离不开销售部支持和配合。
如不能得到认可和有效执行即使再方案终也只能是纸空。
首先由市场部策划活动方案再由销售部发表见主要对方案提出看法和改进建议对所提出见进步修改完善方案由市场部责调整。
因销售部属线部门能够及地了到客户和心态毕竟单凭市场部两人想法是有限有了多方面建议才能使活动方案更完美。
工作重 、 品牌形象维护和打造 了打造00品质口碑建议00年采取老带新政策我们将会市区繁华地段集频繁打段广告宣传其宣传容车型、性能。
、增加外宣传力 外市场具有很潜力随着新年到和国政策改变想增加新年销量就要对潜市场有更投入而且要抓紧市场占有率。
国政策改变会迫使很多销商选择周边没有店且消费市场繁华地区作弥补周边地区销车困难而还想完成厂任途径首选。
3、加市场推广份额 利用多种形式开展宣传活动促进产品销量如节假日、周年庆、等抓住切可以利用机会公司挣得客。
定期举办试驾及驾游活动与车主维系感情培养忠诚客户提高二次客户机率。
从细节开始做每件事 市场部要与其他部门有效衔接真正当线销售部门和售部门手是市场部人员首要问题做职工作尽我部门能力公司争取金投入回报。