企业会计内部控制问题与优化对策—基础会计论文—会计论文
企业会计部控制问题与优化对策 摘要进入新期 进程企业面临市场竞争逐渐被扩企业部从会计部控制角出发进而增强企业部控制管理水平已逐渐成企业管理人员重关问题这管理方向也定程上定了企业济效益发展。
但根据我国目前部分企业实际运营看会计部监管还存些问题对我国企业长远发展产生了定影响。
关键词企业；部控制；会计；优化对策 企业发展程完善部控制将使企业竞争力得以提升。
企业部控制工作重就是会计部控制将企业会计部控制工作做有利监督和管理企业财流水和会计工作情况可以更促进企业持续发展。
但就目前说很多企业虽认识到会计部控制重要但实施仍常出现问题。
这种形势下就要进步了企业会计部控制现状根据其出现问题出措施终实现企业持续发展。
企业会计部控制存问题 会计人员综合素质不足 般而言企业部对财管理人员专业素质要都比较高对会计人员综合素质以及业能力要都很严格但是目前国市场企业众多其不乏有些企业存会计人员专业技能和综合素质不关从而导致企业部控制出现定问题致使企业部控制工作无法顺利开展。
外还有些会计人员虽然专业技能足够但是综合实力还有待提高因而由某些从业人员粗心也会影响企业济稳定发展。
企业部控制制不完善 会计部控制随着市场济发展逐渐作新企业部管理概念出现而目前市场济还没有得到全面推广对现阶段很多企业而言会计部控制仍是新鲜事物企业对相关问题了不充分所以很多企业并没有构建相应部控制制进而制约了会计部控制推广。
而且制不完善程对企业员工管理也就样处散漫状态终导致企业会计部管理混乱难以开展工作。
3企业部核算监督力较弱 我国市场济起步发展比较短企业作 济体其发展水平直受市场济环境制约而企业会计部管理工作有序展开又受到企业会计核算体系制约。
作新兴管理方向很多企业还没有建立相对应会计核算体系从而导致会计核算与监督工作脱节无法准确规会计核算行进而导致企业部金流失、流水账目不明以及些相关人员违纪现象出现。
外因相应监管体系不完善还会给有心人可乘机导致些管理人员利用职便盗取企业金甚至出卖己职业道德移公共财产等恶劣行。
企业部金管理不够科学 会计部控制工作对企业管理说是控制金、把控企业发展方向重这也就导致企业金管理成整企业管理重。
但实际上由企业对会计部控制工作还缺乏系统认识就导致企业部控制金管理上表现不够科学。
其对会计部控制金管理识不足金部控制制不完善构建管理体系也缺乏定科学性企业发展要难以满足。
其二财管人员金管理并没有按照系统金管理要开展工作金管理缺乏针对性导致会计部金管理成了成控制无法实现企业长远发展。
企业会计部控制问题优化对策分析 提高财人员综合素质 对企业会计部管理工作能否顺利展开企业部会计人员综合素质起到了定性作用[]。
会计人员专业素养和专业能力将很程上定会计部管理工作进行有效性因企业部管理人员应该加强对会计人员专业技能提高以及职业道德素质培养结合企业目前发展水平和社会对企业发展制约以及相应调节会计人员培训容选择有针对性并可有效促进企业发展容进行培训从而引导财人员形成良职业观念。
将济发展环境与企业发展目标相结合财人员培训逐渐消除消极心理和消极工作态进而优化会计人员工作环境以及工作效加强会计部控制工作顺利进行。
提高工作人员综合素质程进步激发员工工作积极性还可以将奖惩机制加入到财控管理。
从现代企业管理看激励制是提高员工工作积极性有效途径有助提高员工会计部控制工作效率。
因会计部控制工作对表现优异者可按员工要分别从物质、精神、岗位晋升等方面进行嘉奖；若出现会计信息核算失误等问题也应按管理条例进行相应处罚以避免类问题再次发生。
企业会计部控制作系统化工作将其制进步建立健全有助实现企业顺利发展。
而实施程要逐步改善公司治理结构严格遵循《公司法》相关规定对企业部管理具体容进行划分以企业历史会计信息基准评估会计控工作效率实现企业长远发展目标[3]。
建立科学合理部管理制可以有效地避免企业部出现财产流失相关现象从而刺激企业快速发展实现企业核心竞争力提高。
这程企业部管理人员应该加深对会计部管理重要性认识从而确立合理控制目标与方向进步建立科学有效部控制管理制对记账、审、核实、复审等多方面会计工作进行有效监管终确保会计部控制工作有效推进。
3重财管控制明确财管目标 财管理是企业实现终管理目基保障也是维持企业部发展关键所。
因而新会计管理制下要进步优化财管工作重对财管理控制确定财管理目标进而规避企业财风险优化企业部配置实现企业持续稳定发展。
针对企业目前会计部控制管理工作问题首先要建立套完整财管监督系统。
工作企业要将会计部控制作管理工作核心按照不管理要将会计部控制工作落实到实处进而推动企业发展。
因完善财管理监督程要从企业部发展战略出发将财管监督工作与企业发展战略相统通发挥部监管作用实现会计部控制推动企业发展顺利进行；其次从企业管理层认知出发将会计部控制重要性传达给管理层进而将会计部控制管理目标进步与企业发展相结合通财监管与会计部管理制完善推动企业有效管理。
优化企业部金管理体系 金管理直是企业会计部控制组成重要部分其工作质量对会计部控制水平有直接影响[]。
所以要优化企业部金管理体系通对企业部控制目标发展方向进行预测实现金管理策略细化与改进。
这程既要确保企业金管理制可靠性也要关金管理身所具有效益型特征。
例如可以构建全面预算管理系统将员工财收支纳入管理通逐步细化管理企业金管理提供新管理环境促进会计部管理工作顺利开展。
外优化企业部金管理策略管理人员要根据会计部控制要从监督角入手寻管理路径。
企业会计部控制监督不仅可以依靠政府、社会实现企业部监督与管理也是关键所。
了加强金管理质量还要从风险管理角入手按照部控制要做风险识别将会计部控制相关容应用到风险识别确保风险规避全面性增强财管理水平。
3结束语 济发展新期企业会计部控制管理工作将会直接对企业发展产生定影响。
事实上很多企业会计控也存诸多问题将这些问题有效将成推动企业市场竞争实力极助力。
所以市场济发展程相关管理人员要对会计部控制相关问题进行仔细分析研究努力探寻有效提高企业会计部控制管理新路径。
参考献 []吴博企业财会计部控制优化路径研究[]商场现代化07（0）390 []王少静企业会计部控制存问题及对策探析[]纳税09（9）5657 [3]王加灿武学炜李芊芊企业部控制审计报告供分析及优化[]会计友09（7）8788 作者张梦影 单位河南测绘职业学院 相关热词 部控制问题与对策会计论部控制企业会计