部门工作总结 [储运部年终工作总结]
储运部责按计划接收产品入库,并对入库产品认真清、验收加强仓储管理,保持库容整洁、货物摆放合理,做到账、卡、物三致今天编给带了储运部年终工作总结希望对有所助。
从0xx下半年开始作公司推行5管理试部门仓储部开始备品备件5管理改造。
公司正确领导和各分厂部门积极配合下仓储部迎难而上发扬不怕困难、连续作战精神短短四多月里整理了数千种、几十万件备品备件圆满完成了公司交给任。
次库房整理程仓储部始终围绕着切以生产重这指导思想工作重新规划库房布局制作新货架并按用途对仓库进行分类对备品备件进行集存放统管理。
并通用友软件等先进手段协助管理提高效率。
用软件实监控基础上开创性推行零库存管理模式把备品备件、计划与使用紧密结合到了起真正做到了备品备件化利用从而达到了理公司降低多余库存节约成要。
成绩只代表库房5管理体系建成仓储部计划06年展开以下几工作提高人员素质加深员工对5管理理从而更胜任新管理模式下工作。
积极与相关部门合作继续推动备品备件名称规与统工作做到备件名称以使备品备件领用更加准确、方便。
3完成仓储部与各分厂、部门信息共享工作通络使各分厂、部门能够更加快捷、准确了库存信息从而更加合理制定备品备件采购计划。
加强部门部、部门交流和沟通清理、淘汰无效库存提高库房使用效率。
5成品管理方面严格按照公司有关规定执行;积极与分厂沟通、学习尽早把5管理方法融入其;并发挥分厂、与国贸作用配合分厂更完成生产任。
新年里仓储部会再接再厉不断进取争取公司生产提供更加优质。
即将年是我们仓储部整部门全体人员齐心协力奋力开拓年更是每仓储部成员接受挑战逐步成长年。
从教训得出验以工作做更充分计划准备。
、工作回顾及感想。
我0年7月3进入XX电子有限公司这庭回想这五月工作心不禁感慨万千做主管部门层领导平不仅仅要能做到工作埋下头忘我地工作还要能回头候对工作每细节进行检核对对工作验进行总结分析。
只有从如何节约如何提高效率如何使仓管员工作标准化才能提高每仓管操作技能水平减少工作当失误事件发生。
每天对工作当遇到难题加以不断完善以及与下面仓管员不断沟通相学习才能使工作开展更进步达到新层次管理水平进入新。
工作期主要完成事项。
、了仓管员工作能做到帐、卡、物、致甚至出异常能做到有帐可有据可依针对目前仓管员有些物没有建账(有建卡)管理了弥补这缺陷重新建账(05日已完成)。
、了各仓管员所管区域物摆放针对仓储规划不明确做了相应仓储区域规划整改方案图。
对物现场面积区域划分进了相应调整再次细分与标识并预定完成了仓储重新规划使物都做到了定、量、定位储存管理。
3、避免仓管员备程存不到及太长了提高他们工作效率要他们对仓库物(成品、五金端子、塑胶原)及更新要他们对这缺陷进行了整改。
新进仓管员走到物区短也能及到所物。
、对各仓区域破旧损坏悼落部分斑马线进行了全部更换进步完善了现场管理。
5、与采购部协作沟通情况逐步加强了对物规模、到控制仓储部跟据《收货计划表》排程收。
特别是批五金原、塑胶原与包装用开始对仓储整体物库存水平控制。
尽量达到仓储库存能力允许前提下限保证正常物并合理控制物库存量。
6、针对我司客户审厂期对仓储所提出问题仓储月5前对这所提出问题规定进行整改完成完成事项如下。
、成品放地上现象。
B、仓储平面示图进行修改增加安全通道(客户没有提出)。
、温湿表没有及填写现要仓管员每天必须填写。
、五金仓开窗户跟据五金仓实际温定是否开窗户。
、物现场所有库存物进行除尘工作特别是库存超年以上物外包以及部分裸露外全部及放原包装封存做到防光、防尘管理。
G、防止堆码程由货物太重堆码层次太高存挤压损坏仓库所有物限高米。
、防止物由阳光直射使物身性质发生变异完成了成品仓重新规划工作。
7、对仓库二楼各区域存没有做标识部分物没有做到标识管理都要仓管员以工作严加管控发现问题及整改。
8、对现有仓储三阶程序件进行评估(必要要进行修改)依次是仓储先进先出管理办法化学危险品管理办法呆滞物管理办法原材入库管理办法报废管理办法。
9、对所有物存两或者三尾数物全部按照尾数管理执行所有物发完成定只能存尾数要所有物尾数必须装并做标识(写标签)。
0、仓库所有物必须做防水处理工作所有成品必须离窗户3米距离存放下班值日仓管员必须检所有水、电、门、窗关方可下班。
、月7公司财对仓储进行年终物盘了使财成核算及准确得到基础信息公司营策提供相应基础数据。
仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物进行彻底、准确、无误盘。
二、工作当不足处示例如下。
、处理异常事情和下面仓管员以及各部门相关人员没有保持良沟通说话声音太不够委婉。
B、对G原材没有及移到不良暂放区。
、盘速较慢提供物数据有待提高。
、对单据进行签名复核没有做到位例如有些单据相关人员没有复核就就发。
、仓储培训计划没有实行。
每天工作都有很多问题发生我们有必要善发现问题把握问题及反应问题争取不要给下工序带麻烦与困难。
三、企业化。
了及了仓储工作发现异常事情、能把出现异常事情跟进计划做仓储信息管理看板看板容包括仓储工作前言仓管员工作异常信息跟进汇总7消防安全知识仓储部工作目标等相关学习。
B0年三季公司了丰富员工业余生活全厂搞了次拔河比赛蓝球比赛不但弘传了公司企业化更是让奋斗生产线员工感觉到了蓝海这集体庭温暖。
活动开展前仓储人员涌跃报名参加全身投入到了集体荣誉参赛那种勇拼搏进取精神体现了仓储人员团队合作识使我能有幸带领这样优秀团队而感到高兴与豪！
四、06年工作计划及达成目标。
)、重形象多参加些公司组织企业活动每天保持朝气蓬勃精神面貌面对工作。
)、现代企业竞争已到白热化单工作技能不能满足企业要己争取新年里多多学习做到业知识懂得更多做得更！
3)、多与事沟通保持良沟通方式吸取建议。
悉心听取领导评对己不做法即予以改正。
)完成06年年培训计划加强对部门职员培训学习真正掌握物进、出、存工作流程使他们真正发挥技术骨干和模带头作用使物品能起到物流顺利周也真正做到物尽其用人尽其才作用使其仓库管理工作得到有效改进。
积极配合采购部和业部对库存呆滞物品积压进行整改避免原材物浪费节约原材处理部分呆滞物品并改善仓库物品和堆放紧缺现象还给生产周提供了合理空。
6)物现场所有标识清晰明确要仓管员备定要做到批次管理(先进先出)。
7)每天对所有仓管所管物库存稽要仓管员库存信息准确率达00%。
8)仓储发不及率每月0次。
9)对供应商物进仓数量严格把关加对供应商抽检力对存异常(如短装、少装、缺斤少两)所有供应商统计册并以《部络单》形式通知采购部。
公司对供应商评审提供有力依据。
)当天帐及完成勿必做到日清月结。
提高物管理对所有进出仓物尽可能按《仓库管理制》执行对供应商严格把关数量。
确保采购部、生产部及业部能及了物库存情况对电脑数据及手工账实录入。
确保数据准确性与及性。
3)所有物必须做到物标识管理对物标识上现存没有做到物编管理加以更正对目前供应商所送物没有物标签写上我司给予提醒二拒收原则进行收。
)督促仓管员工作当定要做到物账、物、卡管理所有物必须按照标准流程操作对不配合不执行仓管员会给予相应处罚措施(制定合理仓储管理制定)开展部门领导管理工作以及执行力。
5)了使仓储物做到帐、卡、物致财部目前每月进行次盘也是对仓管工作考核盘明细报表如有差异并没有把差异原因写出不给予调帐处理。
6)水口房接管问题接管前做接管管制方案。
7)有效推动公司呆滞物与不良物处理以达到物尽其用充分利用仓储空减少金积压目规呆滞物与不良物管理。
)各部门对仓储所提出异常处理效率太低工作当仓储对所发现异常通知到相关部门相关人员对异常事件回复与实际处理隔太长(目前仓储部客退品长达0天)仓储反复询问跟进才会得到结。
希年各部门对异常物处理问题上能行言致短把问题给予！
)业部必提供准确信息如《出货计划表》物、数量、、车辆安排等但信息传送到仓储部就不要轻易更改。
3)希望业部有回复交期情况下不要提前安排出货这样给仓储部带了工作困扰使仓储部完成不了部门工作目标。
)希望采购部与供应商协调通有效沟通方式要供应商送货或退尽量不要下班或者晚上。
5)对各部门用易耗品望相关部门领导给予硬性规定并把关我们将按规定实施。
6)对仓储送检物Q必须完成拿出结急有检验结以改变0年仓储送检长甚至有些物检验达三天以上。
7)对Q判G物希望采购部及通知供应商我司处理(退货、返工)。
确保订单上线生产前物到齐(如XXX供应商五金端子仓库放了星期没有相关人员处理等到塑部06年月5日晚上急用才由塑部人员挑选)这样给我司用带了困扰。
8)针对月供应商所出现问题采购要做计季做计应用邮件与其它络方式通知供应商加以改进规定供应商我司要及把物送达。
材交期回复要准确无误。
9)从06年月日开始针对所有供应商物必须贴我司要物标签并标签上填写我司、订单码日期等管理使仓储部仓管员发程通批次管理(先进先出)。
0)塑部入库须加强数观念与写工整性(有入库成品会少装标签写错等)。
总仓库能现实情况不断改善是离不开各位领导悉心关怀和指导以及各位事力支持和配合挥手昨天刻我们将迎新年对取得成绩将不骄不躁脚踏实地步脚印走下对不足将不懈努力争取做到我们将会用行动证明我们努力我们更加清楚获取不是靠辉煌方式而是靠不断努力。
了公司发展得更加壮并跻身国先进企业行列让我们携手合作创造出辉煌明天!07是全新年也是我挑战年我们将努力改正年工作不足把新年工作做更公司发展前景尽份力。
由职太短工作很多地方东西都不太明白很庆幸师傅黎亮和领导批评和指出并交给我他们职学到验让我快速成才起有足够验胜任目前工作。
我己能京新龙这样庭里成长而感到豪。
下面我就汇报下我工作情况。
工作我和师傅都是新人平单候速相对别师傅较慢以至我们成绩并不突出装箱师傅常指导我该怎么装用什么箱子而耽误师傅我感到很抱歉。
对仓储部工作、、人员安排都比较合理有效使用有限人工达到效率美不足是由拼箱货物有乱以至货花费太多晚上装车效率有待提高就这希望有待改进就我了拼箱就划分了几部我感觉如我们按照线路(每车行程或者每配送员线路)地上分出块指定地方(例如朝阳区放这块昌平另块;或者甲配送员责块、条线路根据线路指定地方)但是这样话有地方不够可以折货如0或0件放到外面仓库或走廊上。
这只是我人想法对我们团队有没有助就得看我们员工能不能做到这样或许能抬高仓储装车效率不话希望领导不要介我多举。
工作方面太短没有太多想法生活我是新人。
我们公司我是咱公司句话而全员营销因这才是我所要学习提高己社会验地方再者这行我已有部分工作验我信能做销售这行。
对新年我已做了销售工作准备只要公司要随进入销售这领域。
对07我已做了战斗准备。
作销售人员我们要是客户更要是朋友俗话说做生世朋友赚生世钱。
作众行业客户随都更换公司医院诊所只是利益上关系随都有可能终止但是如这客户是朋友话我们就可以做辈子生因我们不用担心其他很多东西。
想要将客户变成朋友首先我们就应该了客户、如他们成长历庭成员生日等只有作到知己知彼才能战胜。
如我们有能力将客户变成我们朋友那我们销售才是真正营销而不是简简单单卖药。
这只是销售方面还有很多方面如己、客情、区域特分布等等。
只有面面俱到才能真正走向成功。
以上就是我人06工作总结至销售工作细节就不列出了有什么不对地方希望领导批评提出。
对07工作充满期待新年有新突破有新收获走向成长走向成熟。
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