储运公司“管理效益年”活动落实整改阶段总结|整改落实工作
储运公司“管理效益年”活动三阶段总结 “管理效益年”活动三阶段开始以储运公司坚持以公司《关开展“管理效益年”活动通知》及各阶段活动实施方案指导制定活动方案三阶段落实整改阶段认真梳理上阶段出问题狠抓问题整改落实做各项管理制修订汇总切实堵塞管理漏洞。
现将阶段活动开展情况总结如下 、针对上阶段出管理问题做到如下整改落实 、办公用品、维修配件采购把关不够严格问题。
细化了办公用品管理制所有办公用品购买、保管与发放由综合部统责。
综合部根据生产班组现场业工作要向领导报批采购计划然进行采购。
车辆维修配件采购由运输班专人责并根据机械设备损坏情况先向领导报批采购计划然进行采购。
办公用品及维修配件采购是根据现场业工作要不存物积压不占用金能够减少费用开支。
并且实现了由原人责采购、报销、领用变采购、领用分开由两人责有效杜绝浪费现象。
、部分合条款、责任不够明确运营风险加问题。
对合不规条款与客户续签进行洽谈做到完善如与所有客户续签合加入收取滞纳金条款对每客户不按规定支付仓储费加收3‰滞纳金保证仓储费及收缴。
与危险化学品客户续签合根据危化品储存相关新规定附加新安全协议做到责任分清。
3、各项费用清欠力不够造成应收款收缴不及容易造成坏账死账问题。
认真梳理三年以上债权对历史欠款通法律途径进行追缴如浩农业机械化配套有限公司所欠仓储费用已通法律途径进行上诉法院也已宣判。
现已递交对浩公司保留废旧设备进行清处理报告。
认真制定岗位责任制责任到人。
5、库安全警示牌、警示标志、安全设施不完善全员安全识薄弱问题。
针对库安全警示牌、警示标志、安全设施不完善问题结合危化品安全评估先进行了危化品喷淋管路安装、喷淋水泵维修、场地平整、装卸鹤管处避雷针加高、库道口和危化品场区安全标识牌（计8）制作与安装等工作目前整改已通安评专验收。
多次组织职工学习各项安全生产法规及库安全生产规程“安全月”以结合库安全生产实际储运公司围开展了安全知识考试活动增强了职工安全识。
6、产业调整不到位没有调整思路营策略太单问题。
调整营思路放弃利润、风险、成高业。
增加利润业目前是新引进酒精客户江苏长青化工有限公司目前项目罐区及配套设施建设已基完成；二是与北公司积极洽谈通争取增加了北公司钢材到货量确保产值利润化。
7、业学习强不够全员识有待提升问题。
有针对性组织职工进行培训学习安排班组职工学习《特色型企业班组创建指南》、《现代班组精细化管理操作实》等籍知识增强识提升职工业能力和水平。
二、完善和修订储运公司各项管理制 管理制汇编工作是公司“管理效益年”活动项重要容。
储运公司根据公司要对各项规制进行补全和修订从而达到更加科学更加合理更加完善规制。
次修订补充和完善制涉及储运公司机关及运办、仓储组、运输班、危化品组、民警队等5班组共计5项。
0年7月0日