张江高科：“合伙人”实践释放治理红利
张江高科以科学城物业开发营、科技创新企业投、及孵化己任践行作产业客户“空商+合伙人”理念定位全产品线科技地产商、全创新链产业投者及全生命周期创新商“新三商”加速集聚全球创新要素构建开放式创新生态圈。
董事会指导下和营层努力下公司治理持续有效稳定运营公司持续被纳入上证公司治理指数板块并成美国明晟公司（摩根士丹利国际公司）及富罗素指数成分股。
张江高科董事会成员包括审计财、运作、规划创新等方面国权威专也包括领军企业实业企业和熟悉政府运作管理方面专业人才张江高科正进行型发展提供了强劲指导和支撑。
公司面临企业型处理历史遺留问题等重问题上也获得了股东支持。
张江高科以“投行思维”理念重塑了适应公司战略型升级组织架构薪酬匹配岗位职责。
试长期激励机制提取部分超额净利润用员工购入公司股票树立“事业合伙人”观念。
董事会重视通制保证策科学型案例是投策委员会。
张江浩成投委会采用外结合方式投策委员会由7名成员组成其浩成公司董事长担任主任委员浩成公司董事、张江高科总会计师卢缨担任委员另外五名委员由专库人员选出委员会策机制须全体委员6票（含数）以上视通。
会议召开若策项目涉及比较高端技术会邀请各行业专列席会议。
和项目有关三方尽调团队将会议上陈述尽调方面碰到问题。
这种充分、立体、多角地提供信息投委会工作提供了充足策依据。
张江高科董事会高重视并持以恒优化公司治理逐步建立董事会治理绩效评估机制公司治理红利得以不断释放。
07年公司六届董事会面临任期届满公司董事会依据《张江高科董事会治理评估报告》对已取得成绩进行了总结董事会对公司理念、股权结构、董事会结构、董事会行、董事会激励、董事会对公司利益尽责和社会责任等方面容有了进步认识。
针对《评估报告》提出相关问题公司逐步改进目前董事会成员已包括女性成员名平年龄亦有下降。
公司党委发挥领导作用把方向、管局、保落实依照规定讨论和定企业重事项。
公司党委重突出抓“两原则”是坚持落实党委事前参与公司“三重”事项策原则重营管理事项必须党委研究讨论再由董事会或理层作出定。
达到既合国监管要又与上市公司营规相融合成效;二是坚持党管干部原则并将其与董事会依法选择营管理者、营管理者依法行使用人权相结合环环相扣保障落实。