以区域集中作业中心建设助推产业链金融业务发展
刘婷摘 要基商业银行集作业理论和四商业银行型验科学分析现有业现状基础上对集作业心设计理念及建设情况进行介绍并对作业心成效进行分析提出打造区域集作业0以及创造实现四核心价值续展望。
关键词集作业 产业链 金融、商业银行集作业理论基础（）流程基础银行理论“流程银行”是指通对银行业流程、组织管理以及企业化重建颠覆传统银行运营模式形成以流程核心、以客户导向全新银行运营管理模式并以促进银行业处理效率、水平乃至核心竞争力步提升。
（二）银行型理论银行型指是银行前台功能由会计核算全功能型变客户营销型。
具体说就是通银行业流程再造简化柜面业处理流程降低前台工作量将部分纯操作类或非实交易类业移至台集处理以释放人力扩营销渠道提升营销水平。
（三）银行业操作风险防控理论通业集运营管理模式构建将前台分散作业模式变台业集操作模式减少前台柜员业操作环节配备专业人员进行台业集处理将前台风险归集至台加台业人员管理、岗位牵制和业培训力不仅能提高业操作效率而且可有效把控员工道德风险和业操作风险。
二、商业银行票据业集作业启示随着商业银行运营管理理论创新发展商业银行票据业方面采用了集作业模式财公司开展票据管理创新提供了有益借鉴。
集作业容选择可以多元化对有分支机构集作业业围可以适当扩化不局限产业链业可以将承兑业以及其他信贷业纳入集作业围。
集作业机构组织架构设置上可结合身实际情况以及对业整体规划情况选择合适组织形式。
B岗工作机制是商业银行业集人手不够难题有益做法可以集作业心建设进行借鉴应用。
系统支撑、流程优化以及管理理念变是实現和风控“双提升”重要前提条件。
开展集作业心建设必须统筹做系统改造升级、业流程优化以及管理理念变等工作。
三、产业链业发展现状与区域集作业心建设情况（）产业链金融业现状产业链业试格获批以公司以高质量发展目标走出了条具有身特色产业链金融高质量发展路。
但是对标商业银行票据集作业成公司产业链金融业管理和系统支撑等方面存定差距。
（二）区域集作业心建设情况保持现有产业链金融业组织机构和人员不变区域分公司部层面组建集作业柔性团队责区域分公司产业链金融业集作业并坚持问题导向有针对性地进行流程优化和系统改造。
依托区域分公司信贷管理部、直属营业部和风险控部成立部产业链金融业集作业柔性团队。
四、建设成效及下步展望（）心工作成效业效率有效提升。
通积极推动新业流程、业调、业凭证有效落地等措施集作业效率得到了幅提升。
业安全持续巩固。
通组建风险控制组严格落实“两合”“三严格”“四不做”管理要形成了全面动风险防控体系实现了业风险有效防推动产业链金融业稳健发展。
结合公司泛电力物、公司金融泛电力物建设要进行持续改进和优化完善管理机制、流程线上化以及系统智能化等方面进行重突破进步提升公司产业链金融水平。
如管理机制优化方面建立与集作业工作相适应考核和奖励分配机制;流程线上化方面推动业全线上化办理缩减线下业流程。
创造并实现四核心价值。
通产业链金融业集作业推动公司金融泛电力物建设进步提升财公司价值创造能力如促进国履行社会责任;提升优质水平优化客户体验;促进规化发展包括业合规操作机构规化管理等;防各类风险强化业安全。