节能减排培训心得
致力节能减排倡导可持续发展 ——节能减排培训心得体会 更把握国及总公司“十二五”期节能减排新动向加强节能减排专业知识学习建立公司能管理体系做准备我0年5月下旬参加国海洋石油总公司举办关0年节能减排管理人员培训班。
次培训通国院国委综合管理局、国发改委能研究所以及海油总公司些领导对国“十二五”期节能减排形式和政策讲结合“企业能管理体系建设”、“合能管理”等节能减排技术培训以及海石油下属兄弟公司节能减排实践工作验交流使我对公司所面临节能减排形式有了新认识。
随着国对节能减排越越重视海油总公司快速发展能消耗总量及污染物排放总量都呈现快速增长态势节能减排压力巨。
鉴海油总公司制定了“十二五”期节能减排目标包括实现节能量53万吨标准煤现有企业万元产值综合能耗和万元增加值综合能耗下降6%万元增加值用水量下降06%二氧化碳排放强下降6%。
新建企业单位产品能耗要到达国先进水平除新建企业、海上油气田及新进入企业外现有企业二氧化硫和化学氧量排放总量分别00年基础上下降73%和96%氨氮和氮氧化物分别下降9%。
新建企业清洁生产达到国际先进水平已有企业通改造达到国先进水平。
根据海油总公司“十二五”节能减排目标结合广东管实际情况我认公司节能减排可以从以下几方面着手 、宣传节能减排理念夯实节能减排工作基础 公司现阶段处建设及投产准备前期通多样宣传形式宣传节能减排理念把节能减排作公司项基制融入到公司发展战略、管理体系和日常营活动并使成全体员工觉行动。
二、建立节能减排组织机构体系节能减排提供组织保障 以公司成立由运营部、Q部、科技信息部以及工程部等部门 组成公司节能减排管理组建立涵盖建设、生产、销售整程节能减排管理机构。
三、建立节能减排规制节能减排提供制保障 制建设是节能减排基础。
根据总公司节能减排制体系（暂发布）结合相关法律法规、政策和标准、公司实际能消耗分布情况建立包括节能减排统计、监测和考核三方面管理制体系。
四、推进节能减排标准化、信息化和体系化建设不断提升节能减排水平 根据海油总公司已出台节能综合管理、节能济运行、节能设计和节能测试与监测等方面节能标准结合公司建设和生产运营实际情况逐步建立公司企业节能标准。
加强基础管理搞数据标准化建设提高节能减排管 理工作效率梳理、规流程明确职责和分工提高管理水平海油总公司已初步建立起节能减排管理信息系统并逐级覆盖到各子公司或各终端能耗装置根据公司发展规划做被纳入该系统管理准备工作。
五、加强精细化管理实行节能对标管理 开展节能对标管理活动通与强竞争对手或是行业领导者进行节能对标打破以往思维和管理模式借鉴先进企业成功节能验企业提供人员、设备、管理、技术措施等方面既具有挑战性又切实可行节能目标及实现目标方法减少探、研究人力、物力、财力、等消耗实现企业节能目标。
现阶段气电集团正筹划已建成下属公司围开展项工作通开展对相关公司调研学习借鉴节能减排管理验终实现提升公司节能减排管理水平目。
节能减排要全员参与通营造人人关、关心节能减排良氛围要使真正认识到节能减排不仅是宏观全局紧迫要也是微观体紧迫要节能减排不是哪人、哪部分人或哪部门事情而是每人都必须承担责任和义。