述职述廉报告—副经理_2018年副经理述职述廉报告
述职述廉报告 03年我担任云桂项目部副理兼设备物部长具体责设备物方面工作。
公司领导、项目部领导及各位事助支持下较完成了部门工作现我就这年工作总结如下 、述职方面 03年是云桂项目部承前启又尤关键、极艰苦年。
这年仍没摆脱铁路停工带金压力项目建设举步维艰。
设备物部也面临着外欠压力巨整体材量材价格市场不稳定供货渠道不顺畅多项建设任开启争抢货等诸多困难。
设备物部保证现场施工顺利开展公司设备物部正确领导下项目部领导及各部门支持和力配合下克困难顺利了保障了施工现场材供应也做到了外部关系和谐。
设备物部金紧张外欠压力、工期紧张材、施工战线长材协调难等诸多困难下不等不靠积极从头上协调程控制细节上核算。
多次召开物专题会议商讨材供应及现场管理问题针对存问题及要开展工作制定详细工作计划及工作方法有针对性各击破采取了下措施 、针对材外欠款数量巨问题防止供应商因材欠款数较停止供出现“卡脖子”情况项目部以设备物部牵头方面积极做供应商释和安抚工作细心分析当前形式及以状况让供应商欠款数量较情况下能积极主动配合供；另方面与现有供应签订新供货协议新增加部分供应商。
这样既让欠款较多供应商能继续供保持稳定又避免了因材款外欠较而出现停工待情况发生。
金及货非常紧张等不利情况下物部克困难想切办法现场施工顺利开展提供了有力保障。
确保临结束工材供应避免材积压和浪费及可能出现因金紧张而倒卖材现象让周材得到更合理利用。
物部对即将完工施工队要上报详细剩余工程量材计划及各段材用量情况结合实际施工进由物部牵头是从供应商处制约严格执行按照材计划配送限额发制满足要情况下尽量减少库存另方面通不断巡及材核算做到物有所用及物尽其用。
另外对结束工周材进行系统统计对下场周材分类整理、集存放、妥善保管派专人进行看管和养护保持周材完整性和使用性。
尽可能做到多周多利用尽可能使周材多循环多利用发挥更使用价值。
3、进步规现场材及严把材质量关。
强调现场管理不能乱、质量控制不能松。
下发了相关现场材管理及质量把控件对重要材及有可能影响到工程质量材做到严格按照施工使用要进对不合格材进行坚清退。
并建立了不合格材全项目部盯控制。
、坚持不断进行物成核算。
每月0物部会对各施工材库存进行系统盘并结合工程进进行系统物核算严格把控也做材节超分析这样既有现实管控又有数据上分析将任何有可能出现材超耗及倒卖情况扼杀摇篮。
二、述廉方面 设备物管理工作是相对敏感工作我廉政方面也是如履薄冰处处心处处严格要己严格把关严格按照公司和项目要办事严格按照各项规制办事没有违背公司及项目纪律及规制。
工作方面我都是着公司及项目利益化出发多方面调多渠道了综合平衡价格和质量然提交项目领导班子会议讨论方才进入合及供应程序。
我项目部物材价格相对兄弟项目而言等质量情况下价格都相对较低有效控制了成。
人行方面我没有假公济私挪用公款收受礼品等行更没有认损害项目利益行。
思想方面我直以共产党员规要己净化己思想增强己项目主人翁识和责任感了项目效益及项目顺利开展尽心尽力、尽职尽责做职工作不断加强学习提高己思想境界、强化己思想思、规己行习惯争取把己塑造成有益项目人让己成对公司、对项目有贡献人。
三、工作不足 虽然我工作取得了定成绩人方面没有违背公司原则。
但是我依然存些问题。