国有商业银行县域支行发展研究
任丽丽【摘 要】 008年金融危机人民币国际化进程加快扩展了境外金融市场发展空带银行业国际竞争严峻。
国有商业银行应实行差异策略选择有效益营品种优化布置进行金融创新更促进商业银行发展。
【关键词】 国有商行 县域支行随着我国市场济竞争日益激烈国有商业银行面临巨发展压力。
继四国行股改完成股份制银行迅速崛起国有商行限支行处总行到省行地位近年激烈竞争面临发展瓶颈。
人民币国际化进程加快扩展了产债业发展空传统国有银行处劣势地位银行持续营举步维艰金融市场化及境外高水平银行竞争等方面压力从产优势市场竞争能力等方面对传统银行带强烈冲击县域银行面临传统银行困境具有特殊面。
随着城乡体化进程加快促进微企业发展相关政策出台发达地区对劳动力素质要压力下农民返乡队伍日益壮县域金融环境不断改善面临传统银行困境县域银行抓住机遇推动方式型具有重要义。
、国有商业银行县域支行发展义县制我国发展历史悠久由我国国土面积特县制成基层行政单位。
县域济通改革由集体所有制变混合所有制是较完备济体系对国民济发展具有重要作用主要通县级行政区域划分[]。
县域济重领域农业济发展要提高农业效益增加农民收入其特体现系统性特殊性独立性等。
县域金融产发展银行占70%以上信贷支持县域济发展具有重要作用。
目前我国济发展模式下尚建立完善金融体系针对县域济多元化政策尚落实部分国有银行无法县域济提供有效。
商业银行县域济发展具有重要作用农发行对县域济发展有重要影响型国有银行对县域济发展具有支柱作用。
部分国有银行选择渐进按照模式要增加信贷方面投入县域济发展促使县域银行更加具有生机活力[]。
银行体系对优化外部监管体系具有重要作用县域国有商行体系建设并非简单金融机构叠加要认识到企业项目济总量地位做银行系统优化工作。
济社会发展县域国有商行部外部营发生很变化新期下要做县域支行营型是國有商行营管理者面临艰巨任。
县域国有商行管理人员要积极思考区域金融对地方济发展重要作用。
县域银行型发展能促进县域济快速发展县域济发展是基区域济单元连接工农业宏微观济县域银行方式型可以银行业型提供借鉴。
二、国有商行县域支行发展面临困境银行机构县域金融具有重要作用对县域济发展起到关键作用传统国有银行不重视县域济带效益通常降低营等方面成放弃县域银行建设将部分业集城镇。
随着城乡体化等政策实施县域济发展潜力巨银行机构增加对县域济关呈现向县域金融市场发展趋势。
新形势下县域国有商行型面临济不确定因素多金融监管日益严格行业竞争激烈等多方面挑战。
具有城镇化建设加快产业结构调整等有利条件。
目前县域国有银行发展存问题主要包括银行覆盖面较产品定位不清晰人力建设滞等。
国有国有商行发展面临制约因素包括信贷产质量低制约县域支行发展社会信用观念淡薄限制了县域商行业拓展多金融机构并存导致县域商行业发展空狭。
县域支行信贷质质量普遍低下量信贷金被占用致使县域支行亏损额巨。
国有商行摆脱困境将机构业集心城市信贷管理试行授权制不能满足县级企业贷款制约了县域支行业发展。
地方济基础薄弱居民生活水平不高银行放贷难现象普遍。
县域济建设项目规模较逃债等情况屡有发生金融识淡薄指示些业难以全面开展。
由产生各商业银行将吸收储蓄存款作营战略制高将居民手有限存款不金融机构移出现储蓄宽月末虚增等异常现象导致营成上升对银行规运行产生了不利影响。
三、县域国有商行发展对策随着社会济环境发展变化国有商业银行县域支行外部营环境发生变化如何引导县域支行加快营型成国有商业各级营管理者面临艰巨任。
目前制约国有商行县域支行发展主客观因素很多要银行针对发展问题通丰富方案提升运营绩效完善保障机制等措施实现方式型促进国有商行县域支行持续发展。
国有商行县域支行应树立新营理念树立正确效益观严格质量观科学创新观树立竞争生存发展理念积极主动增强银行低成债比重加快电子化进程积极拓宽信贷投放渠道。
县域支行长期不良信贷比例居高影响金融企业参与国际竞争力应进行综合治理抓住机遇化不良产抓住国产业政策调整机遇采取有效措施助企业救脱困。
实行进退结合新新贷营销策略按照国产业政策趋势突出支持优势行业对信用不高企业及预警。
四国行是县支行当地保持较高市场占有率拥有熟练从业人员随着加入常加快商业银行必须针对不情况适调整县域支行组织结构。
首先实行行际差异策略由分行主持完成可采取市场占有率矩阵法战略策公司由两以上营单位组成企业独立单位制定战略。
国有银行可以运用BG法界定县域支行所处象限结合其他定性分析选择实施不策略。
对明星类银行进行必要投入如提高装修档次客户配备用户终端等。
对幼童类支行进行必要投扩市场占有率。
对败北类支行采取清算战略及进行撤并。
当前国有商行县域支行管理者偏重完成上级下达指令性计划疏对市场变化了市场细分是竞争进入定阶段产物细分市场才能实施正确定位有限围达到领先目标。
适当精简逐进行效益分析对发展前景差坚撤销。
必须采取积极有效措施将财开支降到低杜绝财支出跑冒滴漏问题。
逐步填抵财包袱黑洞利用上级行有关政策历史问题促进银行营。
调动员工积极性是构建县域支行企业化关键县域支行要精简剩人员实行有上下进出用人机制提高员工整体素质调动员工积极性重员工物质利益与精神培养员工归属感促进银行业长久发展。
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