群众性经济技术创新先进材料_工厂班组建设暨群众性经济技术创新工程工作报告
塑件化工厂006年班组建设暨群众性济技术创新工程工作报告005年塑件化工厂党委和轻工局总工会正确领导下塑件化工厂行政力支持下我们遵照轻工局“严细管理”工作要紧密围绕塑件化工厂改革发展心工作突出强化基层班组建设工作通认真开展系列行有效活动努力促进班组管理水平不断提升从而使塑件化工厂基层班组建设水平有了新提高班组管理工作进步扎实有效各项工作取得了突出成绩塑件化工厂全年生产任顺利完成做出了很贡献得到了上级部门充分肯定被轻工局总工会授予“班组建设”先进单位称。
005年我们着“企业生产、改革、发展、稳定”指导思想围绕企业心工作坚持真实精神努力发挥基层班组贴近生产优势要、督促班组认真组织广职工实施群众性济技术创新工程；通不断丰富活动容创新活动形式重针对生产难题降低成与消耗、提高产品质量和性能开展工作切实提高了活动效。
我们以提高塑件化工厂济效益促进全年各项任顺利完成目标以制约完成济技术考核指标“瓶颈”问题重精心组织开展了多种形式指标竞赛、招标揭榜技术攻关活动、冲刺四季完成全年生产任和以“强化基础管理立足岗位创新”主题合理化建议活动活动我们重通广泛宣传、型引路、完善激励机制等方法促使职工增强主管理识提高立足职企业争做贡献主动性和积极性积极完善活动组织方法和工作模式对活动实施了定期检、考核与奖励及将活动进展、成效、检结以及合理化建议采用情况、获奖情况等信息塑件化工厂和车、班组公开栏进行公开有效增强了广职工参与劳动竞赛热情和主动性起到了启发交流、强化激励作用。
全年共收集合理化建议989条整理归类实际采用率达7%取得了明显济效益和社会效益；通筛选论证确了6项影响安全生产和降低成主要难问题做塑件化工厂重招标揭榜项目各专业活动组和广职工合攻关目前已有项被攻克。
项工作获得了市先进技协称。
005年我们按照轻工局指示精神结合塑件化工厂实际进步强化班组建设工作；通实施系统培训严格考核管理强化制建设等系列措施有效提高了基层班组执行力和工作水平使班组建设又跃上了新台阶。
基础培训方面我们与有关部门合作认真开展了“职工安全卫生与消防知识”普及教育活动、岗位操作技能专项培训活动单独举办了班组济核算知识讲座、化工基础理论讲座等系统培训班还举办了班组长学习班对基层班组长进行了现代班组管理学、企业发展与班组建设关系学、班组思想政治工作方法论及班组济核算理论等方面专题强化培训。
通培训切实增强了基层班组和广职工学习现代班组管理理论钻研技术知识提高专业素质主动性和觉性。
工作我们坚持以加强班组部考核和班组民主管理、班公开重以全面推进班组济核算突破口以加强班组部思想交流、工作交流、学习交流手段进步强化班组各项基础管理有效促进了塑件化工厂“三基”工作水平整体提高。
了更发挥基层班组企业安全生产、降增效方面重要作用我们下气力狠抓了班组济核算工作广泛宣传、加强组织严格考核基础上筹集金主要生产装置配备了电算化管理软件和计算机进步细化了班组济核算工作容、步骤、形式、方法、限等管理要督促基层班组坚持搞当班济核算和班济分析活动并将核算结向下班交接定期班公开栏予以公布这些措施有效促进了塑件化工厂基层班组济核算管理科学性和规化取得了良效。
如塑型作业部活动认真组织职工围绕生产优化关键环节提合理化建议科学确立活动容实施动态管理有效降低了生产成减少了非计划停车创造出装置连续平稳运行360天历史水平；保管车组织班组以济核算管理手段严格控制产品库存运行成支出压缩消耗全年共节约各项办公费用80余万元创历史高记录。
目前塑件化工厂班组济核算活动已全面深入展开各主要生产班组济核算准确率已达到80%；轻工局班组济核算工作验交流会上塑型作业部代表塑件化工厂做了验交流发言得到了上级充分肯定。
实践证明班组济核算活动不仅切实提高了基层班组管理水平促进了塑件化工厂济效益提升也广职工直接参与企业管理搭建了有效基础平台极地增强企业职工队伍团队精神必将企业持续健康发展奠定坚实基础二、力实施“职工素质工程”努力提高班组和职工队伍整体素质。
年我们按照公司“创建学习型企业实现持续健康发展。
”战略规划和工作部署努力推进“职工素质工程”通组织开展职工学、岗位培训、职业道德教育努力提升基层班组整体实力取得了很成绩。
、认真抓“创争”活动。
努力实施“职工素质教育工程”。
了切实提高活动实效性我们进步细化了活动计划和考核办法结合“职工创新成冠名”和“佳操作能手评选”活动评选出8项创新成和3名操作能手向轻工局进行了推荐并塑件化工厂部进行广泛宣传表彰通型引路发动职工积极投身各项活动；不断加强对职工日常学习与培训组织管理工作强化职业道德教育积极指导基层班组认真开展职工技能培训发动和组织职工进行学我们还重发挥基层班组活动作用发挥班组优势认真搞岗位练兵、岗位成材、岗位建功活动；努力塑件化工厂职工队伍业技术素质、化素质与职业道德素质有了明显提高职工学习能力、应用能力、创新能力、执行能力和主管理能力得到了进步增强。
005年共有名职工报考了更高级岗位职称鉴定考试其人通公司工人技师格认证6人取得高级技师格。
项工作我们进步严格验收考核标准对基层单位和班组“建”活动进行了有针对性指导和严格检验收做到及总结验评选表彰先进促进了班组基础建设。
二○○六年班组建设工作计划006年是轻工局“质量安全管理”年。
也是塑件化工厂改革发展工作十分繁重艰巨年企业改革发展形势要基层班组建设必须进步强化身建设不断提升管理水平企业改革发展和安全生产各项工作发挥新作用实现新作做出新贡献我们基层班组要按照公司“质量安全管理”要。
组织、发动广职工认真贯彻落实塑件化工厂三届四次党委扩会议和八届八次职代会精神以提升“五项工程”建设水平目标坚持突出重强化管理狠抓落实努力将班组建设整体水平推上新高团结和动员广职工完成塑件化工厂全年各项任促进企业改革发展稳定做出更贡献。
、精心组织加强引导突出实效将“群众性济技术创新工程”推上新高。
首先是继续深入开展“安康杯”竞赛。
要基层班组认真组织职工学习《安全生产法》、《职业病防治法》、劳动保护“三条例”等法律法规广泛开展“我身无违无误操作、无事故”竞赛活动着力提高职工我防识确保塑件化工厂安全稳定生产。
坚贯彻“质量安全管理”理念根据塑件化工厂基层班组实际情况和特抓住关键环节突出实际效发挥组织优势充分调动职工参与管理积极性主动性。
扎实深入开展以“节能降耗、降减费”主题劳动竞赛活动和“五”活动进步完善激励机制加对创新成奖励力掀起群众性创新活动新高潮；坚持主题活动与日常活动相结合原则继续开展合理化建议和招标揭榜工作做到每季考核、评审、奖励、公开发动职工积极参与围绕安全生产提高效益节能降耗降污减废等课题进行创新攻关；继续做佳操作能手评选工作努力培养和造就更多技术能手和操作专。
力发展职工技协事业职工搭建展示和发挥聪明才智与技艺平台有效生产技术难题提高企业管理科学性；要通宣传引导和活动实践切实增强职工成识、创新识和节约观念发动职工各项活动积极挖掘潜能建功立业完成塑件化工厂全年各项济技术考核指标多做贡献。
认真落实公司基层班组建设工作要以加强基础建设重全面提高班组工作水平强化班组长培训工作基础上进步探班组建设新方式、新途径提高培训针对性和实用性全面提高班组长队伍整体素质。
广泛深入开展班组济核算工作推广已取得验和成加强班组横向交流促进班组工作整体水平提高。
二、严格标准强化培训全面提升职工队伍整体素质是继续搞职工素质教育和培训工作。
进步落实《实施职工素质教育工程方案》会有关部门做职工通用能力培训、岗位技能培训和技术比武工作充分开发和利用企业教育培训建立规化、科学化职工培训制和考核评价体系切实提高职工技术和业水平创造条件。
要认真做“创争”活动检、评比、考核工作及推广型验发动职工积极参与树立和普及终身学习理念形成工作学习化学习工作化良性循环。
要通班组部开展创建红旗班组、拓宽班公开渠道和思想政治工作切实提升班组成员集体观念和荣誉感进步班组部营造助爱、密切交流、团结协作、和谐向上良氛围真正使基层班组成广职工衷心热爱和乐奉献工作、学习、生活增强企业凝聚力和向心力做出新贡献。
总新年里我们要认真总结工作验基础上以崭新面貌更加地紧密围绕企业心工作更加努力地企业发展局进步通扎实细致工作全面加强基层班组建设团结和动员广职工齐心协力拼搏进取塑件化工厂实现全年各项奋斗目标促进企业和谐稳定健康发展做出新更贡献。