一般员工述职报告范文【工程部长个人述职报告】
述职报告 、人工作职责、年工作目标 职期做部门部长职工作组织部门人员熟悉、审图纸并积极参加图纸会审；配合总工编写相关施工方案和汇报对现场施工重难项目配合做方案优化、技术交底工作；根据现场施工工况及业主要任指标编制日、周、月进计划；责施工图工程量计算配合计划部门做对上、对下工程量计算与审核与设计单位紧密系施工遇到困难问题；配合物部门对现场工程材采购计划计算与盘；对铁心桥车以及铁心桥～景明佳盾构区施工相关技术工作根据施工情况及设计图纸情况对施工队及现场技术人员进行技术交底；深入现场督工程质量对现场施工每道工序进行检与质量控制并不定开展工程质量检与总结对现场施工出现质量情况进行分析、调并及上报；针对部门业工作认真及做相关报验、相关方案上报与归档工作。
二、年工作目标和岗位职责履行情况 施工技术管理项目总工带领下对新到设计图纸进行全方位熟悉结合现场地形充分理设计图对设计合理性进行分析对不合理设计提出了相应变更向。
复核设计图纸各项设计参数对其错漏部分进行了详细统计及上报。
根据工程进展情况提前向物部提供阶段性材计划和临材计划保证现场施工生产顺利进行。
每月及提交计量工程量并建立计量台帐做到有据可循。
要技术员对施工程进行严格监督详细记录实际发生工程量作验工计价依据配合计划部门做验工计价。
现场质量控制方面杜绝落实慢、整改不彻底问题现场发现问题立即形成面件通知施工班组责人进行落实整改严防整改质量打折扣整改完成要进行再次验收并明整改落实情况使整改问题形成闭合。
对待每道施工工序严格执行 “三检”制上道工序检验收合格前不能进入下道施工工序。
进节控制根据业主提供0标节工期各工程项目施工条件制定了科学合理进计划。
施工程严格按照施工编排工期进行控制对施工程存问题及困难进行探讨和对进进行跟踪落实。
施工要常观察、检、分析和总结只有这样才能使以计划编排程考虑因素更多排出进计划更加合理实际参考性更强。
学习、沟通方面加强学习做部门管理与沟通工作以现场施工技术基础逐渐深入研究编制各项施工方案、技术交底努力拓展学习计价、有效沟通等知识逐步学习重施工质量控制细节。
工程管理部作项目主体部门控制现场质量管理前提下要与其他部门做协调沟通工作。
配合安全环保部门做现场安全管理保证各现场技术人员做安全协管工作；与物质设备部做材进场入库盘现场施工材把控到位；与计划部门做工程量核对开节流保证对上、对下计价准确。
三、年重工作 、铁心桥～景明佳盾构区掘进施工确保安全、质量是工作重。
、区施工各项方案编制与报审、区控制量测、区周边环境和地质状况调、分析、研究并及对所有施工人员进行交底并对现场实施监督。
3、盾构姿态测量数据复、管片进场及防水材粘贴检、管片拼装和管片成环质量检、步浆及二次浆参数检、已完成车主体结构质量状况调等。
、工程施工程原始数据（、图像等）及做留存业及报验、相关方案上报与归档。
四、廉洁律执行党风廉政建设有关规定、制情况 日常工作、生活坚持真实严格遵守领导干部廉洁律规定以身作则发扬艰苦奋斗勤俭节约优良传统觉抵制各种不正风认真履行岗位权利和义把做技术管理工作与实现公司整体工作目标进行有机结合不断改进工作方法提高管理能力和技术水平；生活朴实作风正派。
五、工作验、失误、不足及努力改进方向 05年马上就要总结以往不足基础上更重要是下步如何改正这些不足以前存问题怎样更进行下步工作。
下步我主要有以下想法 克身存些缺提高身工作积极性从我做起起到带头作用多和部门人员沟通尽力弟兄们存困难提高部门整体凝聚力发挥出年轻团体应有激情；二多下工地多跑线了并助现场施工程出现困难多发现现场存问题指导现场施工尽可能使问题萌芽阶段；三多组织部门人员相交流相学习以便共提高以使他们能够更指导现场施工；四加强和施工队沟通多了他们存问题提高识尽量现场施工创造更环境。
五由身对盾构施工验较少盾构施工要随请教学习场地布置、盾构机选型、掘进参数选定、渣土改良效验证、管片选型等环节上知识。