浅议集团化建筑施工企业资金管理和控制
张霞阳摘要建筑施工企业随着营围不断扩展集团化成必然趋势集团化金管控工作难升级面临更多挑战。
阐述金管理和控制重要性基础上分析了集团化建筑施工企业金管控重关事项并提出强金管控工作措施建议。
关键词集团化建筑施工企业;金管理;金控制建筑施工企业有着其独有营特这些特定了金它们营扮演角色重要性。
而且规模扩张使得集团化建筑施工企业管理结构更加复杂金管理和控制难再升级。
因集团化建筑施工企业了应对日益激烈市场环境实现企业盈利水平持续增长要加强对金管理和控制。
、集团化建筑施工企业金管理和控制重要性（）可以实现金统调提高金使用率建筑施工企业随着发展营地域围不断扩张企业规模也不断壮逐渐形成集团企业。
对集团化建筑施工企业而言开展金管理和控制对集团总体金进行集管控可以更地进行金分配配置提高使用率避免集团别企业出现金短缺而别企业金用不完现象。
而且由建筑施工企业很多工程项目分布不地方项目建设金量集团进行统金管理能够使集团部金活起部循环不仅提高了金使用率使得金成企业种充分发挥对企业项目进推进。
（二）有利降低集团企业财风险和营风险就建筑施工企业营运特说其项目建设周期长投入成高金回收期较长可见金就是建筑施工企业血液关系着企业机能正常与否量金储备必不可少。
旦出现金问题不管是无法维持工程开工还是无法偿还外部借款对建筑施工企业说都是致命。
尽管集团化企业根基牢固但是由市场存连锁反应下属企业出现金问题很容易连带整集团陷入被动局面。
而规化金管理和控制能够确保集团金运稳定性保障业正常运有效防财风险。
（三）可以实现金集团部循环降低金成集团化建筑施工企业金管理和控制工作顺利实施特别是集管理可以从顶层视角掌控总体金情况根据各下属企业金流入和流出情况进行部调配让金集团部循环。
这样不仅减少了部分企业金充裕产生浪费现象也可以减少下属企业对外融金量当集团总体金不足由集团统对外融。
而以集团名义对外融方面融规模获取较容易另方面融資成也会低下属企业单独融有利降低集团融成和金成。
二、集团化建筑施工企业金管理和控制要关重事项（）金管控散且松使用效率低下建筑施工企业由工程项目分布围广且分散也就容易造成其金分散对集团化企业说它企业分布更是天南海北缺乏统金管理和控制心就使得集团金出现散且松现象。
方面表现集团缺乏对金统调和管控各下属企业、各工程项目分别对己金责加金预算或分配不合理会出现方“涝死”方“旱死”不衡现象造成集团金使用率低下;另方面表现集团对各下属企业或单位监管松使得它们金管控识薄弱不屑对金开展科学配置和调使得金管理混乱造成浪费。
（二）金分配预算机制健全完善由金对建筑施工企业异常重要且施工企业每阶段金投入不如集团对每下属企业或是每工程项目金情况调研分析不充分对金流入流出预估不到位金预算编制不合理就会加续金管控难。
就目前情况看建筑施工企业金预算和统筹管理工作方面还进步加强方面是金预算科学合理性不足导致部分项目金无法满足工程进而有些项目金剩余较多造成闲置;另方面是金预算沦形式不严格按照金预算执行金支取使用较随也就导致了整体金使用混乱。
（三）集团金流监督力待加强集团化建筑施工企业金管理和控制复杂和难相对更高而且由其部企业和工程项目分散程使得对金流监督难也增加而相关监督评价机制不完善导致金管理和控制工作无法真正落地实施这样就使得金管控与金流动方向完全脱节。
而且监督评价力偏软影响了金管控工作推进也就无法出金管理隐藏风险和不足背离了金管理和控制初始目标。
三、集团化建筑施工企业加强金管理和控制工作措施建议（）建立管理心实现集团金统管理和控制要实现集团金部有效循环从而集团金使用率低下不足集团化建筑施工企业应该成立统金管理部门或心专职开展集团金统管理和控制。
是成立或完善金管理机构设置。
建筑施工企业应重视对集团金统管控设置独立金管理心若是已成立了要进步完善增加它独立性由这心专门责从金预算编制、金分配、使用审批到投融等方面不仅可以保证工作专业性也因集统管理实现集团金调配部化各类金短缺不足问题平衡金提高使用效率。
二是择优选配专业金管理人员。
了提高工作专业性和效率集团化建筑施工企业要金管理心配备充足专业管控人员以方便开展集团各项金分析预算编制工作对金合理进行投并根据要选择恰当融方式提高金管控效率。
（二）抓实金分配和预算编制环节提高金利用率科学合理金预算和金分配方案是企业金管理和控制助剂可以助提高金管控效和效率因建筑施工企业要抓并落实金预算编制和金分配。
金管理心人员敲定金分配方案前必须做足事前调分析充分了各下属企业、各项目金以及它们现有金量以确定金预算金额并根据金使用进细化金分配方案以限减少金闲置。
集团企业要严格金使用审批制确保金流入流出严格按照预算和分配方案进行不得随变更预算金额确有要变动必须严格履行相关申请流程。
（三）强化监督管理金管控加上防火墙缺乏强有力监督金管理和控制工作就犹如脱缰马即便集团企业部控制制再完美也无法达到预期效。
首先完善并强化监督管理机制提高监督权威性。
企业应设有独立监督部门专职责对金各环节工作开展情况监督防止出现滥用金等不合理现象发生;其次做評价奖惩工作。
监督管理对各单位金管控情况进行客观公正评价并根据监督评价结对先进和落单位分别进行奖励或处罚增加监督管理机制结运用;定期进行金盘和清落实监督管理作用。
（四）建立信息平台加强金管控工作信息化+代各项工作信息化程逐渐提高带便利也显而易见。
对集团化建筑施工企业多方面运用信息技术能够很地其金管理和控制工作遇到难题。
首先企业可以通金集管理心建立信息平台或系统全集团所有金流通这系统实现了金业集也实现了信息集提高了金信息透明化;其次可以利用信息平台实现对各项数据整理、加工和分析便对集团金进行整体把控免人工整理分析环节;可以该系统设置预警模块例如某些下属企业金存量超限额或是金出现短缺该系统会动预警助集团及进行金调拨保证金流动性。
参考献[]孙东浅议集团化建筑施工企业金管理和控制[]国集体济07 （5）05[]闰丽平建筑施工企业金管理问题及对策探讨[]财政界06 （6）6[3]郝菲企业集团金集管理问题及改善建议[]商场现代化08 （0）636 相关热词 集团化金管理建筑施工企业