新时期国有企业督查督办工作实践与思考
李红举【摘 要】现阶段国有企业正处创新改革重要期强化督督办提高执行效率是所有国有企业迫睫工作任。
论结合实际工作验以及广东电力有限公司督督办工作实际开展情况对新期国有企业督督办工作存问题进行了探讨分析并提出了改进措施。
【br】 g rr r r r v rr rg k r ll rr rg rv rv l rr k rr br l r rl r r rg r rv rk b rl rk xr l vl rv rk Ggg lr r L r lz rbl xg rv rk rr r rr rv r【关键词】新期;国有企业;督督办;工作实践;问题【Kr】 r; rr; rv; rk r; rbl【图分类】 76 【献标志码】 【编】673069（00）03000 引言新期国有企业加强督督办工作具有十分重要实践义开展督督办工作对企业长远发展说是必不可少环节。
国有企业开展督督办工作应当充分发挥企业领导带头作用增执行力。
随着市场竞争日趋激烈化企业只能通不断加督督办执行力才能提高身竞争力。
新期国有企业督督办工作开展情况及问题新期国有企业督督办工作开展取得了定成绩但是依然存些问题。
新期广东电力有限公司督督办工作取得了些显著進步通将督督办工作成与员工绩效考核挂钩并且依据督办工作实际完成情况对企业各部门进行考评方式使督督办工作取得了些进展。
08年全年开展类督办7项、二类督办6项、三类督办0项通加强督督办企业各部门推进工作积极性、主动性、系统性及相协作和补位识方面提升执行效率和工作质量有了较提高。
但是参照广东电力有限公司督督办工作实际开展情况国有企业督督办工作主要存以下两方面问题。
相关督督办制不完善督督办力不够企业相关督督办制不完善体制机制不够健全所以督督办工作得不到严有力约束与管控。
相关制不完善会对督督办工作具体工作环节及步骤缺乏细致全面规定缺少制约束就会降低实际执行力由影响督督办工作进展。
目前部分国有企业还没有建立起统、完善督督办工作制还无法督督办工作提供有效制保障也没有形成方便快捷、简单高效督督办工作开展流程[]。
虽然督督办工作是国有企业重要工作容但是些企业没有设立专门部门更没有专职岗位与专业人员督督办工作往往流形式不但工作形式单并且没有既定清晰工作目标使工作重不清晰影响督办工作顺利开展然也就难以取得工作成效。
就广东电力有限公司而言目前办公室仅有名员工兼职责督办工作导致督办不能有效聚焦工作重心。
部分国有企业督督办力不够没有建立起相应奖惩激励机制以及绩效考核机制因督督办工作开展仅仅依靠领导权威进行更有甚者依靠私人感情开展工作相关部门遇到阻力有“当老人”思想导致督督办力和火候不够实际工作效得不到保障。
督督办工作是项长期性工作要做工作就要相关部门及人员倾精力和溜须拍马、浮表面工作形式肯定难以达到预想效。
还有些督督办重任制定节与终目标规划与企业督督办工作实际开展情况偏差较就导致相关部门推进工作存畏难情绪。
相關人员执行水平低责任识差督督办人员执行水平低、责任识差也是当前国有企业督督办工作主要问题。
做督督办除了建立健全相关制督督办部门履职尽责、科学安排具体工作外还要全体干部员工团结协作要每位督督办人员具有扎实知识储备、丰富实践验以及高责任识。
干部员工要有担当有责任识开展督督办工作前应该首先保证身对工作容有清醒认识保持己精神面貌先进性与纯洁性。
督督办工作人员还应当有长远发展眼光按照企业发展要主动开展相关工作而不是盲目地、被动地等待上级安排。
广东电力有限公司近期根据部部门机构调整重新修订了部门职责进步明确了各部门责任分工但由各部门对职责分工理存差异并且别人员责任识欠缺导致定推诿现象产生勇担当精神和相协作识不足思想认识上也存定偏差[]。
别领导思想上存明显倾向性仅仅调研究和策部署不重视工作程督促检所以导致工作目标难以真正实现。
部分执行人员身思想觉悟不够高没有切实认清督督办工作紧迫性和重要性认督督办工作就是耍耍“嘴皮子”所以使实际工作容流形式认只通知不督工作照样算完成了。
督督办干部人员执行水平低责任识差身觉悟不高很程上制约了督督办工作有效开展严重影响了实际执行效率导致督督办工作进展缓慢甚至停滞。
3 新期国有企业督督办工作改进见3 建立健全相关督督办制正所谓“没有规矩不成方圆”有效工作进展必须有科学合理制作约束与规。
开展督督办工作也是如必须充分发挥相关制建设积极作用没有规矩企业是很难实现长远稳续发展[3]。
国有企业必须将督督办工作看作是种常态性工作任应该从完善制、健全体制出发明确督督办工作容、工作形式以及职权责任等各方面容。
外督督办制必须突出强调相应奖惩制以及责任划分制使每位督督办工作人员责任和义更加明确将督督办任和问责紧密结合提高督督办质量使企业督督办工作成项系统性、有既定流程工作加督督办工作执行力。
国有企业督督办工作应该坚持主要矛盾设定清晰阶段性目标避免督督办工作开展混乱无序和流形式。
3 提高相关人员水平及素质国有企业督督办工作人员既要扎实督督办知识又要硬业能力还要极高责任识和人胆识。
督督办工作人员应该不断参与培训学习提高身业水平和综合素质敢挑梁承担责任又能够有实际工作能力有计划、有目地推动督督办工作有序开展。
国有企业应当对督督办工作岗位人员进行合理配置并且加强对相关人员教育培训深化认识提高其思想觉悟。
督督办工作人员应明确己分工增强身责任识遇到事情能够与他人进行积极协商与良沟通不退却不推卸责任将工作落实处明确督督办目深化对督督办工作重要性和必要性认知提高开展督督办工作能力及水平。
结语综上所述对国有企业督督办工作进行了全面剖析希望能够给予些启发。
督督办工作对很多国有企业说是薄弱环节究其原因主要是由相关制体制不完善、督督办人员身素质不高或缺乏责任识等造成。
但是督督办工作重要性是不可忽视国有企业必须采取科学合理改进措施加督督办工作执行力提高工作成效。
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