对新形势下业财融合发展的几点思考
徐婷摘要从业财融合发展历程入手简单介绍业财融合国发展情况着重分析业财融合发展当前面临突出问题并提出方案。
关键词业财融合;发展历程;突出问题;见引言业财融合是由传统核算会计向新代致力业发展变传统核算会计模式下财人员对公司业更多是事核算是型事监督。
而业财融合更多地强调要把财工作与业工作结合起其外延已延伸到了战略管理、运营管理、投融管理、风险管理等方方面面是企业财工作发展趋势所也是财人员型发展方向。
、业财融合发展历程业财融合发展起与济社会高速发展密不可分随着济社会快速高速发展传统财工作模式越越不适应新形势要甚至可能成限制企业进步发展致命短板业财融合概念便应运而生。
通常情况下认业财融合这概念早提出0世纪80年代美国当美国管理会计学们总结出了非常多业财融合工具比如平衡记分卡（B）和作业成法（B）。
B我们通常认至少涉及财、客户、部运营、学习与成长维问题财只是其维其他3维客户、部运营、学习与成长与业工作相关甚至更加强调业工作。
而B由B主要是要成合理分摊问题它核心就如何从业流程规划设计阶段就开始成控制这是业财融合发展例子。
现不管是上市公司还是普通企业不管是金融业还是建筑施工行业都对业财融合发展格外青睐。
对这能够企业各项有限情况下通财人准确把握企业财目标前提下涉入企业运作情况通与业端融合达到企业优化配置效新模式情有独钟。
二、业财融合国发展与世界上济发达国相比国业财融合发展相对比较滞。
但是国已把业财融合发展作项重要工作开推动06年0月8日财政部发布了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》明确提出了“单位应用管理会计应遵循融合性原则。
管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节以业流程基础利用管理会计工具方法将财和业等有机融合。
”这里“财和业等有机融合”就是我们要说“业财融合”我国业财融合发展规划了顶层设计。
各企业也争先恐地投入到业财融合发展潮已形成了“言财”必言“业财融合”新格局业财融合发展国呈现出生机勃勃良势头。
三、当前业财融合发展面临突出问题虽然业财融合发展至今已近半世纪国也呈现出幅欣欣向荣态势但我们仍然要清醒地认识到业财融合发展依然面临着财人员素质、企业信息化建设水平、相关管理机制等方面突出问题。
（）财基础工作达不到业财融合发展要长期以财人员形成固有财工作理念指导下财工作难以得到根性变导致各项财基础工作依然是老模式、老套路、老方法。
虽然业财融合发展已成业界共识和财人员型发展必然趋势和方向但仍然有别财管理人员思想僵化不愿接受新事物对业财融合发展持观望甚至抵触态导致业财融合发展面临着诸多掣肘。
有些企业推进业财融合发展方面也效不佳尤其是落实全面预算管理方面弊端比较突出。
预算数据不准确、标准不统、形式走场等现象依然存导致了全面预算效和初衷南辕北辙。
部分企业预算管理不够精细化预算执行效与K考核结合效不佳导致了“预算是预算”“考核是考核”“两张皮”现象突出财基础工作与业财融合发展要差距还较。
（二）财人员素质达不到业财融合发展要财管理工作说到底还是人工作。
“智移云”发展方兴艾形势下人工智能能代替人从事很多诸如记账、审核等基础性工作但是当企业面临重事项策、重投融方案选择等重问题是人才是发挥关键作用。
所以企业业财融合发展水平如何很程上取人员素质尤其是财人员素质。
而当前实际情况是方面部分财人员年龄偏不愿接受新知识、新技能对业财融合发展重视不够依然满足做己“亩三分地”工作认“做账”“填报表”就是完成财工作。
另方面各单位普遍也存财人员配置不合理情况现阶段各单位基上将80%90%财工作人员投入到会计核算工作了真正从事业财融合发展工作人员往往只有0%0%而就是这仅有0%0%工作人员能够真正全心全投入到业财融合发展又有多少？恐怕还要打上问。
外由长期以形成工作模式部分财工作人员满足“坐办公室”不愿生产线考察实际情况不愿真正地俯下身子投入到具体业工作这也是制约业财融合法发展重要因素。
（三）信息化建设水平达不到业财融合发展要业财融合发展与信息技术日新月异发展是分不开从某种义上说信息化技术是业财融合发展核心技术。
业财融合发展下财数据与业数据有机结合对信息化平台依赖非常高但目前看各单位信息化建设水平与业财融合发展要还有差距。
主要体现是信息化平台更新速较慢现代信息化发展日新月异常存“己还没建”“别人已更新”情况信息化平台更新换代速慢。
二是各部门系统兼容性交叉财部門有财部门系统物部门有物部门系统销售部门有销售部门系统相不兼容影响了数据传递与共享制约了业财融合发展。
（四）财工作与业工作融合达不到业财融合发展要业财融合质特征就是财工作与业工作有机结合但是不管是财部门管理者还是业部门管理者往往受制老思想禁锢对己工作“领地”识较强生怕己责工作与其他部门融合己会失“饭碗”导致各部门信息沟通交流不畅限制了业财融合发展。
四、对业财融合发展几见针对业财融合发展暴露出突出问题要推动业财融合健康发展从以下方面着手。
（）加强财基础工作上持续用力补齐财基础工作短板“基础不牢地动山摇”万丈高楼平地起要想做业财融合发展工作必须先从财基础工作入手打牢业财融合发展“地基”。
加强以全面预算管理牵引财基础工作把全面预算管理作企業业财融合发展突破口和抓手要打破“预算只是财部门事”传统观念把全员纳入预算编制、执行和管理人人参与预算工作。
财人员要主动学习和熟悉业部门知识要认真听取各方对企业全面预算管理见和建议综合各业部门上报预算基础上汇总分析与公司目标和战略进行对比再对预算进行修正和调整。
要坚持预算执行情况分析弄清预算实际情况与执行情况存差异原因做预算期调整工作确保企业各项充分发挥作用确保公司目标和战略实现。
（二）加强人才队伍建设上持续用力补齐人力短板是要加强人员思想变推动人员快速接受业财融合发展新理念;二是要加强对现有人员培训工作利用多种平台和方式加强人员培训工作提高财工作能力;三是引进高素质专业人才从外部引进业财融合发展方面专业人才企业业财融合发展入新鲜血液;四是财人员要加强业工作学习主动打破工作边界积极投入到各项业工作充分发挥财人员专业优势协助业部门进行产品销售和成分析优化业部门业绩;五是优化人力配置将财工作人员从传统会计核算工作剥离出入全身心投入到业财融合发展壮理财融合发展力量;六是财工作人员要主动学习综合知识加强各项数据研究分析弄清楚企业利润与风险所企业管理层营策提供可靠数据支撑。
（三）加强信息化建设水平补齐短板“智移云”代即将全面到代信息化水平高低对企业营发展至关重要。
是要建立实更新动态信息系统实现财部门信息与业部门信息横向共享将财管理系统、物采购系统、合管理系统等有机结合确保各系统相兼容各数据相共享确保数据实性和准确性企业管理层策提供切实可靠数据支撑;二是要加强数据整理分析将企业不期财数据与业数据进行翔实记录、分类整理、统筹管理确保数据纵向可比企业管理层策提供参考;三是要加快信息化建设更新换代速牢牢把住信息化发展脉搏确保始终当代信息技术前沿将现代科学技术与业财融合发展有机结合充分发挥科技力量。
（四）加强财工作和业工作有机融合上持续用力补齐融合不足短板企业业财融合发展是全面性、系统性工程其发展也要各方面推动提升业财体化水平。
是要提升企业预算管理全局性充分利用全面预算管理这有力工具优化配置企业财管理。
要使整企业上下形成种共识预算工作不仅仅是财部门工作更是全公司全局性、系统性工作要全员参与通加强全面预算管理将企业各部门紧密地融合起形成有机整体;二是要加强财分析工作有效性坚杜绝财分析工作流形式分析结仅仅停留数据层面要确保财分析结能够各部门策提供依据企业采购、生产、销售提供有效;三是要企业管理者要发挥领导者和带头人作用通调研究、专题会议、分类指导等方式充分了推动业财融合发展程财部门和业部门各面临着什么样问题要哪些方面支持持续用力推动业财融合发展。
结语业财融合发展不仅仅是财人员型发展要也是企业财管理工作提质增效势所趋更是现代企业发展必然方向。
我们更应该高重视业财融合发展工作企业管理者尤其是高级管理者应该从企业长远发展出发立足企业实际情况遵循现代企业财管理基规律突破制约业财融合发展瓶颈通提高财基础工作、人力素质、信息化建设水平等方式多措并举抓常抓长切实提升企业业财融合发展水平使企业营管理始终向着更高质量、更高水平、更高效率、发展方向发展。
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