物业管理公司外委工程控制工作程序(13)

物业管理公司外委工程控制程序（13）。

1.0目的:。

保证外委工程施工质量，控制成本。

2.0适用范围:。

需委托外单位施工的工程项目。

3.0职责:。

3.1工程所属单位负责外委工程的立项和管理；。

3.2工程技术部负责外委工程的立项审核、施工单位资格审定和工程验收审核。

3.3工程所属单位负责施工监督与管理；。

3.4总经理负责外委工程的审批。

4.0程序。

工程所属单位立项申请，内容包括：工程的名称、内容、费用预算、工程项目、工期要求等。

工程技术部负责立项申请的审核。

总经理负责立项申请的批准。

工程技术部负责施工单位的资格审定，拟定合同。

报总经理审批，总经理负责合同的签订。

工程所属单位对工程的进度、质量进行监督与管理。

工程技术部与工程所属单位对工程进行竣工验收。

收集相关资料和记录。

5.0支持性工具。

《外委工程立项申请表》。

《工程竣工验收、移交证明书》。

编制：审核：批准：日期：