集团公司经营管理工作会议纪要
二〇六年三月份集团公司营管理工作 会 议 纪 要 会议06年3月8日 会议地公司四楼物部会议室 主 持 人XXX 督 察 室XXX 记 录 人XXX 参加人员XXX 、会议主要议题 会议听取了两矿及公司各部门季工作汇报分析了营工作存问题对集团公司下步营工作进行了安排。
现将会议有关容纪要如下 二、营管理各部门工作总结 、销售情况 （）集团公司共生产煤炭37万吨比年期3936万吨减少了万吨；销售煤炭366万吨比年期386万吨减少了03万吨；销售收入（含税）约68万元比年期787855万元减少了37373万元；平单价38688元吨比年期666元吨 下降了7578元吨。
其 ①XX矿业共生产煤炭6万吨比年期万吨增加了0万吨；销售煤炭3万吨比年期3万吨减少了0万吨；销售收入（含税）约69909万元比年期5978万元减少了79875万元；平单价550元吨比年期8090元吨 下降了650元吨。
②XX煤矿共生产煤炭568万吨比年期8万吨减少了6万吨；销售煤炭53万吨其精煤853万吨、精煤泥36万吨、普通原煤008万吨、块煤万吨、洗矸石67万吨、原煤97万吨、煤070万吨比年期7万吨减少了9万吨；销售收入（含税）约96573万元比年期3807万元减少了999万元； 平单价3709元吨比年期5500元吨 下降了809元吨。
比上月底总库存396万吨减少了33万吨其 ①XX矿业约05万吨比上月底减少了8万吨。
、工、材定额执行及成控制情况 （）XX矿 ①月份采掘、辅助区队结算工合计036万元占标准工8%比年期减少33万元。
②月份全矿采掘及辅助区队共消耗材53588万元比年期增加558万元；材超耗077万元比年期减少万元；罚款0万元比年期减少66万元。
③月份生产成总额3,00905万元比年期(,6579万元)增加3586万元增长3％。
其直接材337万元及动力费用6685万元；人工工,39万元制造费用,065万元；按全部成法计算吨煤成7856元 （）XX矿 ①全矿采掘、辅助区队月份结算工总额57930万元占月份预算工总额933%比年期增加08万元占月份标准工总额9377%。
②全矿月份共消耗材7万元（计划单价）比年期减少65万元核算超出定额0％占全年预算85%。
各区队超定额消耗罚款共计06万元。
③XX煤矿06年月份累计吨煤单位生产成393元吨月份累计全部吨煤生产成7775元吨。
其直接人工费用5738万元；直接材消耗636万元；电费总额68万元；制造费用总额3535万元。
3、物采购情况 （）公司及两矿3月份共计提报物采购计划3068项其 ①XX煤矿采购计划76项占两矿全年计划提报573%； ②XX煤矿采购计划306项占两矿全年计划提报57%； （）公司及两矿3月份共计采购金额约707万元其 ①XX煤矿采购金额约万元占总金额38%； ②XX煤矿采购金额约365万元占总金额76%； 、物出、入库及库存情况 （）06年季物入库情况 ①XX仓库3月份共入库76万元比年期（3396万元）相比减少了65万元。
②XX仓库3月份共入库9396万元比年期（8366万元）相比增加了030万元增长幅33%； （）06年季物出库情况 ①XX仓库3月份共出库85万元比年期（336万元）相比减少了8793万元。
②XX仓库3月份共出库0073万元比年期（8983万元）相比增加了089万元增长幅%； （3）06年季库存总余额情况 ①XX仓库3月份总库存5503万元比年期（6039万元）减少了536万元。
②XX仓库3月份总库存9866万元比年期（05万元）相比减少了6798万元降幅65%； （）06年季固定产购置 ①XX矿3月份共办理入库63万元比年期（95万元）减少了698万元。
到矿主要固定产有机电科提报BR0035型乳化液泵套购置金额75万元。
②XX矿3月份XX矿固定产共办理入库709万元比年期 （0956万元）增加了6338万元。
三、总理（营）助理对相关工作进行安排 、要各部门认真组织所属员工深入学习董事局主席06年首届次董事局扩会议上讲话精神。
各部门要立足职认清当前公司所面临严峻形势以董事局主席讲话容作今工作任和目标加对所属人员素质教育管理力树立“矿兴我荣、矿衰我耻”忧患识着对企业忠诚、责态齐心协力将营管理各项工作做细、做实。
、物部要加对公司各下属企业积压设备、材调控力采取必要调控方法实现公司部材物共享、用以达到减少库存积压盘活闲置金工作目。
3、根据公司《关制订支出计划、盘活闲置设备会议》要营各部门要严格执行并贯彻落实。
重积压物、闲置设备、支出计划付款方式等方面由各分管部门拿出具体可行办法切实将项工作做细、做实以限减少金支出。
近期由物部牵头组织两矿矿长、财部部长、机电矿长、机电科长、财科长以及相关业管理科室召开专题会议具体研究制订合我公司实际固定产管理模式。
5、针对近期出现物退换货工作漏洞物部要尽快制订出补充管理办法以完善退换货业流程。
杜绝不合格物入井使用确保物安全生产使用。
6、要驻矿仓库做“雨季三防”应急物储备和保管工作及更换失效、损坏应急物着“储备足管库”工作原则满足应急突发情况应急物正常使用。
7、企管办要继续将“节支降耗”管理放各项工作首位着重从材现场使用上进行监督考核发现起“浪费行”就加重处罚切实维护公司济效益。
8、企管办与物部要密切配合做业动对提报材计划进行严格管控尤其是追加计划更是要重审核“切了企业利益”角尽量减少购置计划数量和项目以压缩公司采购成。
9、采购部要做对应急计划采购工作满足安全生产和使用前提下要采取各种办法尽可能压缩购置成。
要发挥采购部职能管理作用与各矿业管理部门做沟通尽可能减少应急计划提报避免企业不必要济损失。
0、采购部要加强物采购管理工作要多渠道、多方位掌握市场行情并积极开发些新供货商。
要采取系列方法和措施做到“用低价格买到产品”把采购产品价格控制适当围。
力争二季实现物采购成有较下降幅。
、销售公司要扩对市场调研围抓对煤质监督考核。
要加强与客户系尽力留住老客户开发新客户。
、销售公司要加对所属员工素质教育管理力努力提高业水平着重从制执行上、识上加强管理避免因人原因造成工作失误。
四、次会议无批评、无表扬。
06年3月8日