[企业研究]企业潜力研究
近年电力企业安全生产形势固然呈现出比较稳定局面但是我们却从不可以说是阳光灿烂。
量血教训告诫我们安全责任重泰山安全生产任何情况下都不可以轻心。
那么电力企业新形势下如何抓安全管理工作保证企业平安、健康发展?对笔者建议从以下五三入手。
、确立三种思想。
确立人人抓、抓人人思想。
安全工作不是仅靠几领导或有关部门就能搞要全员性人人参与群策群力才能从根上奠定安全管理工作基础。
国电公司进步完善安全保障体系提出了三分要其要必须做到人员分全员保安全无疑是人人抓、抓人人观念精髓。
确立抓、抓思想。
安全工作具有长期性、隐蔽性、复杂性、偶然性等诸多特不能幻想毕其功役就可万事吉、高枕无忧。
前几年某供电局刚刚开完了安全生产000天祝捷会就发生了起高空坠落事故这就是安全管理工作上缺乏长期作战思想而导致结。
3确立面面抓、抓面面思想。
事故发生看似简单其实是很复杂牵涉到方方面面。
如电力企业常发生人身触电事故般主观上都是违操作但是客观上可能有规缺陷管理缺位还可能有装备落防护差距甚至可能有教育、培训空白等诸多因素。
我们坚持综合抓、系统抓、抓系统从多角、多方位、多层面上做这项工作正如我们常说党政工团齐抓共管以及力量分集精神、集力量保安全。
如头痛医头脚痛医脚只能是治标不治没有抓到要害处。
二、坚持三样。
坚持把无事当成有事样。
电力企业安全形势再也不可能是金刚躯没有薄弱环节居安思危道理尽如。
安全生产形势越越要保持清醒头脑要善从企业平稳处和发现问题善病善挑刺并及采取措施予以切不可船到江心才补漏。
坚持把事当成事样。
祸患常积忽微。
事与事并没有明显界限只是外表现形式区别而事潜危害性因其愈而愈往往就是事信或苗头而却不被人们所重视。
所以我们要充分认识和把握事故发生和发展规律牢固树立安全无事思想。
以如临深渊如履薄冰态把隐患苗头当成事故抓真正做到防微杜渐把事故隐患消灭萌芽状态。
3坚持把邻事当成己事样。
别人、别企业出了事故有了教训是我们进行安全教育教材而不能与己无关。
实际上以邻鉴可以成企业以及人他山石。
我们要善借题发挥从邻事到己事不足和漏洞从而进步完善己安全生产措施达到举反三目。
三、构建三机制。
构建预警机制。
多年我们抗击然灾害取得辉煌业绩其条很重要验是我们采取了预警措施事先进行了规模演习。
事故有其萌芽、发展到爆发规律而爆发前必然有着种种迹象作电力企业安全生产管理者定要扎扎实实地搞防工作做到雨绸缪有备无患。
构建快速反应机制。
快速反应是应对事故重要措施是取成败关键它可以把事故降低到低限。
样历次抗击然灾害战斗我们由发扬了精神争分夺秒才尽可能地避免了些重损失。
快速反应机制还包括信息渠道畅通人们准确、无阻、无误掌握企业安全信息以便安全管理者提供策依据。
3构建教育培训机制。
电力企业具有技术型密集特电力设施及设备科技含量越越高对作业人员综合素质要也越越高从而要把教育培训工作放重要位置上以其保证作业人员具备安全操作技能以及增强事故预防和应急处理能力。
关键岗位、特殊岗位必须持证上岗不能滥竽充数否则旦因无知而违规操作就有可能酿成事故给企业造成不可挽回损失。
平多流汗战少流血即教育培训能达到事半功倍效。
四、硬化三措施。
硬化投入。
安全防某种义上讲是人防不如技防安全技术装置及安全技术防护具有至关重要作用。
没有定投入就不会有可靠安全保障而安全出了问题代价是沉重不仅没有悔药而且是用金钱也无法挽回。
有人做测算安全管理上投是∶0关系即投入份金可以收到0份以上安全与济效。
所以我们要把安全投入当成投入抓该花钱坚花不能省钱分钱都不能省而这钱也正是花了刀刃上确保安全工作硬件真硬。
目前电力企业普遍建立了安全责任机制甚至把这种责任当成票否容或当成业绩考核主要指标。
但是落实责任也就是硬化责任却是关键所这样就要我们是建立安全管理络电力企业做到有专人抓、专人管、专人问;二是层层签定责任状实行契约化管理做到责任明确;三是严格监督、考核坚不打和牌。
3硬化制。
电力企业安全管理者要学会用制管人规人约束人制面前人人平等任何人都没有不遵守制权力。
安全制不能由少数人闭门造车式制定旦制定每条制就应该具有充分科学依据和实践验要严谨、严肃、严厉制身不能有漏洞要设法使制能牢固地扎根职工思想深处。
所定制要实、管用要根据设备、环境、人员变化不断地充实、细化、硬化。
对违反安全制者要按照规定严格奖惩不允许迁就。
实际上我们只要遵守制坚按制办事就能从根上减少或避免事故而电力企业所发生部分事故除了不可抗御然灾害般都是违反制所致。
五、着力三并举。
着力外并举。
有些事故发生牵涉到方方面面因素仅从部寻原因是不够。
所以我们安全管理就应该外并举放宽视野抓部管理还要从更多方面寻避免事故途径。
如有供电企业召开属谊会或发动属做职工盾以消除他们顾忧这都是切实可行。
总安全管理上要创新思想观念创新方式方法充分利用社会积极营造全社会关安全、关爱生命良舆论氛围进步强化全社会安全识促进安全工作得到落实。
着力刚柔并举。
安全工作要与俱进抓刚性管理还要坚持以人实行柔性化、人性化管理以安全化构建和谐企业。
柔并不是软而是使安全理念深入人心珍爱生命德以修身从而达到要我安全向我要安全觉化。
实施柔性化管理要做工作很多如改善劳动环境和工作条件关心职工思想和生活营造和谐融洽人际关系使职工能够集精力、全身心地、愉快地投入到工作。
3着力防治并举。
治就是事故发生要对事故对症下药进行综合性、彻底性治理即落实四不放原则要以各种形式宣传些有型义案例充分发挥其引以戒作用。
但是安全工作重还应该防上下功夫安全预防主这是安全工作坚定不移方针。
衡量电力企业安全管理水平标准就是看其每工序、每现场能否做到可控、控和能控说到底就是牢牢地掌握安全工作主动权把任何事故都是完全可以避免理念通各项预防性措施而落到实处。