[浅谈土建工程造价的控制管理]工程造价师月薪
摘 要建设工程造价不仅与工程容有关还与建设地区济发展程、建设者管理和技术水平、国和当地政府政策等存着系。
正确地编制工程造价对政府和业主策有着不可替代作用。
土建工程造价管理能把建设项目投用各工程项目、各单位以至各分部分项工程。
各投项目进行衡而合理分配能使建设单位投获得尽可能高效益。
控制成费用有利我国建筑业节省量建设金推进我国现代化建设进程。
工程造价确定是非常复杂程尤其建筑工程上其产品多样性和复杂性定了计价方法多样性和复杂性。
特别是对政府财政投项目说对工程造价控制显得尤重要既要保证建筑工程项目建筑物高质量要又要采取严格及有效措施合理控制工程造价。
工程造价主要包涵了材成费用、工人工、设备费用等另外工地架设和保险提供也包含其。
其材费用是施工所用原材以及施工必不可少工具设备而设备主要就是指机械车辆或者工具例如吊车或者混凝土运输车等还有就是劳动力指是人力。
而施工阶段成与上面土建工程成异二者并无直接区别因土建工程造价主要涵盖了各项建设施工所支出费用。
土建工程各项项目从开发到施工各阶段成费用包括土地承包成、工程设计成、招投标程成控制以及具体施工程成下面我们就对土建工程造价管理和控制进行分析。
土建工程建设实施程主要进行工作是完成企业或公司预先设计目标完成基实体建设完成工程项目预期进保证其质量和提升土建工程使用价值主要方式。
具体实施程通减少投获得成降低是不切实际但是旦管理松懈或漏洞极易发生浪费现象从而造成工程成投入超出预期投。
因而有必要施工程采用先进技术和管理手段完善施工具体方案从而降低工程量发生变更发生率缩短实际施工周期从而有效减少工消耗。
因而土建工程施工程成相关管理和控制工作主要对工程建设方面造价管理与控制。
具体实施程要从下面几方面做出相关改进。
施工组织设计方面是承包单位进行具体施工作业纲领性件另方面也是发包方可以了和控制施工质量、成费用以及工期主要依据也是承包方和发包方合理进行赔或者变更工程关键依据。
土建工程具体建设施工前组织设计要对施工单位进行审核得到其可以施工肯定答复；施工单位方面要按照审核批准施工组织设计进行施工如要对设计部分项目想要变更或者有所见话应该相关建设单位进行提前商议要达成双方致见进行具体施工；。
二进行施工方案审核定要严格仔细权衡比较合适设计方案筛选其合理优秀施工方案从而续对施工创造良先条件从而可以有效减少由方案不合理或者没有必要措施实施给工程带额外成支出费用；。
三对施工进定要按照预先计划进行实施保证施工和责任可以按照规定按完成从而有效减少返工或者赶工所带费用支出；。
四合理进行施工顺序安排保证工程可以定期完成前提下通对非关键工序线路进行有效调整使得实现优化配置从而降低工程建设成使得人力、物力等可以实际情况得到合理优化配置。
五施工所用机械方面要对其进行审核对各承包商这方面报费进行比较从而将那些施工机械和工程赔费用相对较低施工进行比较选择合适施工机械减少工程施工方面费用。
首先施工进程没有达到合要进不可以对承包商进行相关费用支付要保证工程款项价值虽然提前支付这部分款项可以有效缓承包商金周压力可以这样承包商对与施工单位投控制力就相应减弱了；。
其次如施工工程已达到合要进可以进行付款但是这要对工程完成质量审核而工程师要根据检测结将不合格那部分工程款进行相应扣除；。
如施工工程进和质量都达到了预期合支付要开发商收到工程师付款依据要能够及将相应款项支付清楚不可以拖欠或者拒绝支付旦这样将会对承包商造成严重打击使得其积极性受到影响还有就是这种情况下承包商可以对开发商进行拖欠工程款相应赔偿。
所以房建工项目程款项这方面要做到很管理方以实现施工单位和发包单位二者双赢。
土建工程具有成高、工期长、技术复杂等特。
方面可能是由勘察设计工作粗糙以至施工才发现许多事先考虑因素不得不改变设计从而引起工程数量发生变化另方面也可能是由许多事先无法估计到因素变化带了设计修改、原材更换、工期延误等。
首先要尽可能减少变更数量；。
其次要设计单位进行有效协商合作挖掘可以使得成有效减少合理设计变更；。
要执行变更相应程序保证变更发生规和合理性；再者对技术等方面进行分析审核要选择价格合理、技术先进变更进行实施。
三、总论。
由可见工程造价控制与管理是从投策到竣工算全程管理任何环节都缺不可。
控制工程造价不仅仅是防止投突破限额更积极义是要促进建设、施工、设计单位加强管理使人力、物力、财力等有限得到充分利用取得佳济效益和社会效益。
参考献。
［］朱江丽浅谈如何工程监理有效控制工程造价［］建设监理00（5）。
［］梁思德论施工程工程造价管理［］建材技术与应用005（5）。