[行政人事个人工作总结与建议] 行政人事工作总结
老总、 总理、 感谢们给了我这机会组建了行政人事部门我工作近两月人事部工作史总信任上、支持上、完成了部门编制确定了工作方向,完善了考勤制及入职、离职手续办理正确开展招聘工作、但是实际执行还是遇到了很多困难也没取得实质性成。
我能说是我们融入到了这庭但还不能影响到庭成员我们工作必须得到公司各部门理理与支持、总看工作效率还不高还存些亟待我们问题主要表现以下几方面 、总财部与分公司工作运程序不够完善领导思想不致 主管人员工作没有具体实施方案可依有问题就得请示领导定由每领导思想观不统因对问题看法也不统有既要从总部策又要从直属上司安排人员工作上产生模棱两可境地因这是导致工作效率低原因。
二、老员工思想工作新员工归属感公司与员工矛盾（工发放根问题） 精艺员工部分是老员工而且与老总关系错综复杂思想行根深蒂固新事物方式、方法抵触感较强。
因直以就是那样环境下凝聚直至走了这么多年。
但是对新群体加入到我们精艺接触到这样环境以及工发放方式是极其不理都也会担忧人职业愿景和发展方向。
或者有领导人认公司不 你可以不做嘛。
新人什么都不会不能产生直接效益嘛。
或者以前没有这些人不照样运要不要某些岗位某些人员不重要嘛事实摆着嘛。
人事管理、或者人力管理 讲都是计划、规划。
凡是预则立、不预则废。
三、员工业不熟练。
各部门员工没有任何培训和指导（老员工除外）没有工作验情况下开展工作没有任何模式下执行工作、权利、义、责任哪里？究竟谁责比较模糊说到工作验不如说己摸切听从领导安排难以发挥员工工作智慧促使员工“机械性”工作造成工作任难以较地完成因这也是导致干事效率低原因 三、员工岗位分工不明确 就人事部工作而言看似事其实事很多并且很琐碎。
比如消防卫生检办理各类员工证件对各部门工作安排人事档案管理等等有被派出采购物品处理领导交办勤事物没有勤部情况下人事部要肩这责任。
因每岗位不但包含着权利而且包含义甚至会牵涉到责任工作上你推我让积极性不够因这是导致效率低原因三。
四、加强各部主管人员与员工交流 我认主管不是谋权而是更地除了责工作上安排以外有还要处理员工工作上情绪问题要让主管人员和员工进行思想交流。
要处理员工问题要善待员工员工是企业发展正确领导是企业发展方向二者必须兼备才能使企业蓬勃发展。
五、要定期召开工作会议兼听各方工作见敢荐举贤才总结工作成绩与问题及采取对策 六、工待遇问题 ．脑力劳动和体力劳动要区分员工辛勤付出汗水要有回报回报与坏又是提高员工工作积极性关键马克思主义政治济学原理谈到脑力劳动是多倍简单劳动从现有实际看恰得其反领导对这问题没有引起足够重视。
．按岗位定工有义什么样工作岗位就必须具备什么样业水平、工作技能工应与其岗位相当。
3．领导组成员不能当成摆设要和工挂勾如该受益却没有承担义和责任却有据可只管干事不问工少数人可以多数人不行短可以长不行。
七、别人员骄傲情绪较高身披黄马褂工作上我行我素从不听从合理化建议居高临下。
从都是拿着放镜别人问题从不我反省事挑拨是非嘲讽、冷语这些情况不利事团结要从思想上加以教育企业创造良工作环境和形象。
我们工作要团结才有力量要合作才会成功才能把我们事业推向前进。
以上总结如有不当请指正 致