业财融合对企业经营绩效的影响研究
李碧娜摘 要财管理与业工作如能够建立紧密系企业可以实现有效配置、精细化管理、以及强化风险识从而提升企业营绩效。
了进步促进业财深融合企业可以采取相应措施其保驾护航营造良化氛围、强化业部门与财部门沟通、改进业财融合信息化管理系统从而业财深融合提供良配套。
关键词业财融合 营绩效 保障措施企业发展程主要是以实现利润化营目标因企业运营程非常重视营绩效提升财部门是企业专门设立管理财单位其主要职能就是对企业运金、收入等进行分析管理并且监督各项财活动以及计划实施情况等。
通职能有效发挥对企业各生产环节效益进行管控从而提升企业营绩效保证营目标实现。
如财管理与业工作不能够建立紧密系生产环节产生信息就不能够精准反馈给财管理部门那么配置程必然会出现不平衡等现象企业营绩效然会降低营目标实现也将成泡沫。
因业部门以及财部门融合可以有效提高企业营绩效从而保证营目标实现。
、业财融合相关概述（）业财融合概念业财融合是指企业发展程了实现信息有效沟通将企业业与财相融合实现两者数据有机结合。
企业开展相关业要根据实际发展情况以及财报告制定相应方案竞争日益激烈市场获取更多市场份额促进企业持续稳定发展这就要财报表必须精准反映企业运营状况。
业财融合可以实现以上目业可以财提供各生产环节相关数据财可以通对数据分析实现合理配置从而保证业正常开展并且提升营绩效。
（二）业财融合主要容业财融合主要包括以下容是财分析主要针对是业以及财两方面信息管理这就要两职能部门必须构建完善沟通机制确保双方有效交流从而保证信息可靠性基业开展情况深入分析企业财活动从而实现信息有效对接;二是配置主要由企业身价值以及客户构成企业发展程离不开身支持这是保证企业正常运行关键因素而且生产程要合理分配这样才能够保证企业营效益提升;三是风险管控随着市场不断完善企业竞争日益加剧不管是部还是外部环境变化非常频繁如不能够跟紧代发展潮流面临就是退出市场。
二、业财融合对企业营绩效影响研究（）优化配置助力营绩效提升要想实现企业营目标必须重视配置情况只有利用效率化才能够保证企业营目标实现。
目标实现贯穿企业营各环节比如说生产环节要实现投入产出比化;营销环节要实现利润化等。
如仅仅依靠业部门完成以上操作不仅无法实现目标而且效率也会打折扣究其原因主要是各部门工作出发就是完成己职工作关更多是结往往忽略效率。
财部门融合可以有效弥补以上缺陷因财部门更多关是投入以及产出状况。
所以业部门做策候可以充分借助财部门对投入以及费用等方面预估结论实现精准策从而提升生产效率。
（二）实现精细化管理促进生产环节优化业数据与财数据融合精细化管理奠定了基础信息有效整合管理者策提供了很数据支持这样可以有效提高策准确性比如说费用报销财人员会定期对上报费用数据进行汇总分析如不阶段数据出现明显差异那么就会进步细化出费用较高部门与业部门及核实通协商以确定措施并且上报相关领导进行策从而达到成控制目。
通业财融合可以对营活动各环节投入状况以及费用进行有效控制随着业财融合推进其影响围会进步扩逐渐渗透到企业营每角落推动企业持续稳定发展。
总业财融合实施可以策者提供各生产环节信息通分析以可以进步优化生产活动从而提升企业营绩效。
（三）完善预警机制降低风险损失业财融合实施可以有效降低风险发生概率但是其目标并不是了追效率而是通有效沟通获得足够多数据不断完善预警机制可以将风险控制定围满足企业规模日益扩要。
了能够满足发展企业要根据身发展情况以及实际要构建套完善预警机制业财融合不仅可以其提供数据支撑还能够保证其落实。
首先业开展程财部门加入可以有效监督他们行而且财部門可以及获取业信息助他们发现操作风险并且通干预及控制降低营损失从而提升企业营绩效。
其次企业构建风险预警机制指标体系构建极重要了保证企业金正常周必须包含部分财指标这样才能够保证机制有效实施业财融合有利财指标科学性强化指标预警作用从而保证金正常运提高企业营绩效。
三、业财融合有效推进保障措施分析（）营造良化氛围我国对业财融合理论研究比较晚虽然有部分企业利用这理论指导实践但是至今没有形成完善理论体系。
所以业财融合并没有引起员工重视对业财融合概念以及重要性缺乏认知然会影响业财融合实施效率。
因可以根据企业实际情况以及发展要建设财共享平台从而实现财以及业信息传递并且基础上构建全新财管理模式。
另外平台构建以及运行要历很长段从到面不断扩实施围这程业财融合成也将显现出这样不仅可以顺利渡到下阶段而且还能够潜移默化影响员工对业财融合态进步营造良化氛围业与财深融合奠定基础。
（二）强化业部门与财部门沟通业财融合有效实施必须基业与财部门深沟通基础上才能够保证效率因不仅要重视沟通机制建立还要关员工们专业素养以及沟通能力尤其是对财人员而言不仅要对业操作流程以及相关信息进行了以及掌握还要重视沟通能力提升。
了实现以上目可以从以下两方面提升员工综合能力其是鼓励财人员积极参与业部门开展相关活动如有必要可以参与到部分管理工作比如说采购业等这样就可以实现双方有效沟通充分发挥身优势强化业财融合实施效率。
其二是充分发挥财共享模式作用原基础上进步掌握业知识提升综合能力业财融合进步深化奠定基础。
（三）改进业财融合信息化管理系统技术不断发展业财融合持续推进提供了很动力行业竞争愈加激烈随着人们生活水平提高对产品以及提出了更高要了满足消费者企业要不断引进先进技术改变传统发展模式。
对财部门而言新技术应用助他们提升了管理效率告别了传统手工管理。
基础上企业可以充分利用先进技术构建完善信息管理系统将业与财深融合实现统化管理。
另外了保证信息安全以及实现信息有效传递可以采用技术建立身数据库允许公司财人员以及其他员工公司围获取不用重复填写相关凭证电脑动完成编制任实现数据共享不仅提升了工作效率而且管理人员可以通记录把握企业业活动。
四、结束语财部门是企业专门设立管理财单位其职能有效发挥可以对企業各生产环节效益进行管控从而提升企业营绩效保证营目标实现。
财管理与业工作如能够建立紧密系企业可以实现有效配置、精细化管理、以及强化风险识从而提升企业营绩效。
了进步促进业财深融合企业可以采取以下措施其保驾护航营造良化氛围、强化业部门与财部门沟通、改进业财融合信息化管理系统从而保证企业持续稳定发展。
参考献[]康诗敏公司业财融合方案设计研究[]湖南学08[]孟倩倩G公司业财融合案例研究[]国财政科学研究院09[3]王竞春数据背景下业财融合企业应用[]智库代09（8）5[]李恒瑞浅谈以业财融合促进会计型升级[]国商论08（3）5 相关热词 企业营绩效融合