阿里入股苏宁会掀起怎样的波澜
8月10日，阿里巴巴集团与苏宁云商集团共同宣布达成全面战略合作。
根据协议，阿里巴巴集团将投资283.4亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。
与此同时，苏宁云商将以140亿元人民币认购阿里巴巴新发行股份，未来双方将展开全面合作。
下载论文网 昔日的竞争对手变成朋友，成就了中国零售业史上最大手笔的联姻。
此次合作，在业界掀起一番波澜，它不仅将影响到双方的股价，还有可能改写中国电商、零售业双格局，被视为落实国家“互联网+”战略的一个标志性事件。
因为，不管是阿里投资苏宁，还是早先京东投资永辉，凡涉及到如此大规模融资的举措，都是蓄谋已久要经过至少几个月接触和评估才会达成共识。
在当天上午举行的首届“互联网+零售”紫金峰会场现，苏宁云商董事长张近东第一次把苏宁比喻为高速公路，充分对外释放了苏宁更加开放共享和无限连接的信号，以及传统企业面临的“互联网焦虑症”的突破口。
苏宁云商发布公告，将以15.23元/股的价格，非公开发行A股股票不超过1926671924股，发行对象为阿里旗下淘宝（中国）软件和安信—苏宁2号。
公告称，本次募集资金主要用于六大类项目：物流平台建设、苏宁易购云店发展、互联网金融项目、IT项目、偿还银行贷款以及补充流动资金。
据阿里巴巴的公告显示，苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。
从财报数据来看，今年第一季度，苏宁易购自营销售收入58.97亿元，开放平台实现商品交易规模为11.77亿元，与京东的509亿和369亿的同组数据相比相差悬殊。
苏宁选择阿里巴巴，是看中了阿里巴巴强大的互联网用户和入口，以及阿里巴巴的大数据、支付应用和云计算能力，有了阿里的支持，苏宁的O2O才真的能做到脱离纸上谈兵的窘境。
分析师认为，对于苏宁来说，最大的收益来自于流量。
“这种合作类似于小米和天猫的合作，对于苏宁来说，在天猫平台，既可以保持自己品牌的独立性，又可以与阿里巴巴进行一定的流量互换。
” 对于阿里巴巴，其看中的是苏宁云商的线下实力，利用苏宁线下丰富的资源与阿里巴巴强大的线上体系实现对接。
阿里巴巴方面表示，苏宁的3C家电品类将与天猫电器城结盟；苏宁的线下配送安装服务体系将为菜鸟合作伙伴，服务所有淘宝、天猫消费者和商家等。
易观智库分析师卓赛君表示，通过合作，苏宁可以帮助阿里巴巴加速渠道下沉，深化品牌影响力，获得完善的物流与门店展厅资源，同时建立起在传统3C家电领域供应商与客户群之间的影响力，获取更多话语权。
据了解，签署战略协议后的阿里巴巴和苏宁云商，将携手整合双方优势资源，利用大数据、物联网、移动应用、金融支付等先进手段打造O2O移动应用产品，创新O2O运营模式。
创新O2O运营模式 业界把O2O分为线上和线下，线上优势，掌控着线上流量，但囿于流量经济，模式较轻，难以操控线下；线下优势，把持物流、商业等实体资源，但不如线上灵活。
从中远期来看，O2O将成为阿里巴巴与苏宁合作的“破局”之道。
阿里巴巴“携手”苏宁，将整合双方优势资源创新O2O运营模式：即双方将尝试打通线上线下渠道，苏宁云商辐射全国的1600多家线下门店、5000个售后服务网点以及下沉到四五线城市的服务站将与阿里巴巴强大的线上体系实现无缝对接，实现二者的互补与融合。
苏宁云商集团董事长张近东也表达了对这一模式的期待，他说：“在扩大线上的同时，苏宁也要同时升级线下，并借助阿里的大数据，推动定制时代的到来，推动中国制造向中国创造升级的发展。
”苏宁云商副董事长孙为民也表示，“我们一致认为，大家可以优势互补，一起探索O2O的标杆和典范，力求能够为中国的消费者做一些事情。
创新的云店模式得到了消费者的认同，可比门店同比增长8.92%。
苏宁的供应链和物流能力也在不断提升，仓储面积达到500万平方米，在中国90%的城市实现次日达。
截至目前，苏宁物流还拥有452万平方米仓储面积，8个航空枢纽、12个自动化分拣中心、49个区域物流中心，660个城市配送中心、10000个快递点，未来苏宁物流将成为菜鸟网络的合作伙伴，合作后的物流几乎覆盖全国所有2800个区县，服务阿里巴巴和苏宁，未来亦有望向第三方开放。
官方数据显示，2000—2014年，我国社会消费品零售总额增长了541.50%，年复合增长率12.82%。
中国网购交易规模在2009—2013年期间的复合增速达65%，远高于同期社会消费品零售总额15%的增长水平，数据已充分说明，这个市场的活力性和开放性。
O2O等线上与线下资源整合模式将影响我国零售业业态融合速率，加速中国零售产业的全产业链与全渠道的打通，从而推进零售业互联网化进程，电子商务将无处不在。
国泰君安分析团队认为，互联网的价值取决于其中的节点数和网络节点之间的距离。
据双方打造创新的O2O运营模式这一设想如顺利落地，将同时增加网络的节点数、降低网络的距离，从而大幅提升阿里、苏宁电商网络的价值。
同时O2O明确成为痛点与热点，线上电商巨头的战场渐渐转向线下实体的落地或合作。
线下端主要强调两张网络，一是门店网：任何商业形态几乎均可以与网络企业形成O2O合作；二是物流网：物流基础设施建设对电商体验影响极大，但其是一项重资产、低收益的投资。
顺丰投资开“嘿客”、京东入股永辉、阿里与苏宁进行换股等事件均反映了电商企业对线下两张网络的重视。
电商行业将从此前的流量红利进入新的存量博弈阶段。