计划编制时常出现问题

计划编制常出现问题 、 遗漏主体阶段移交部分是 级节是计划考察重； 、 竖向分段不明确原则上计划竖向分段以下几地方要保持致即主体施工、工作面移交、机电分段施工、砌筑及粗装、外装及装、结构验收。

原则上按照项目上安排结构验收段划分比如栋 33 层住宅项目拟安排 6 层结构验收次则竖向分段 6 层段733 层段对应主体施工、工作面移交、机电分段施工、砌筑及粗装、外装及装分段按进行； 3、 屋面工程施工紧跟主体结构封顶面是不合逻辑要至少混凝土要达到上人条件、相应周具拆除等； 、 外装修与塔吊拆除、施工电梯拆除、消防电梯启用逻辑不合要。

原则上外装修完成前要拆除塔吊、施工电梯等影响外装收口机械设备施工电梯拆除前室消防电梯必须安装且调试完成以保障垂直运输连贯性； 5、 相关验收有遗漏且不合要。

比如专项验收这里面涵盖了规划验收、节能验收、人防验收、林验收等等不可能 7 天完成至少按 30天考虑。

消防验收别项目考虑太短这是验收难要考虑充裕； 6、 上安排不合逻辑主体施工场地移交砌筑机电外装修上有冲突。

7、 计划编制太复杂考虑太细如某住宅项目考虑破桩、垫层、砖胎膜等都列节考虑。

节太多则考察越细红灯几率越。

这是总控计划。

8、 建项目计划编制与现场实际情况不匹配完成项目列已完成直接亮红灯。

9、 相关人员部分岗位名称处写是职如生产理写成项目生产理编制计划进系统看对应人岗位叫是什么。