如何进行企业财务管理创新
【摘要】知识对当代经济发展和社会进步的作用已经成为不争的事实，知识已经成为生产力第一要素，被看作资源，当作财富。
人类社会即将进入知识经济时代，预计人类将在21世纪的下半叶全面进入知识经济时代。
企业财务管理要适应新形势、适应时代的要求，必须有新的发展思路，对建立在传统经济基础之上的财务管理模式加以改革。
毕业论文网 /2/view—12003415.htm 【关键词】中外企业 知识经济 财务管理 创新 财务管理，指的是根据相关法律法规和各种规章制度，遵从财务管理的相应原则，组织企业的各项财务，从而有效处理企业财务的经营管理活动。
如何加强企业的财务管理，对企业的财务资源进行有效整合，适合调控投资方案，是企业在财务管理方面发展与创新的重大课题。
一、发展与创新企业财务管理的必要性分析 经济全球化的发展，企业在市场经济中的市场主体地位愈加明显，为应对更广范围的竞争压力，企业必须适时调整财务管理的方法和措施，以便及时作出正确的投资和融资决策。
企业管理者在正确的投资导向下合理投资，可以创造出更多的经济价值，增强企业的综合竞争力，以应对全球经济的挑战。
（一）转变财务管理观念和模式 目前，我国企业在经营过程中，还存在着集权的倾向，家族企业在中小企业中占了很大比例，企业的管理往往为一种集权式和家族式的模式。
在这样的管理制度下，企业所有者的目标往往会局限于追求经济利益的最大化，而忽视了财务管理的重要性，财务管理人员的专业发言权也被抹杀了。
（二）加强财务管理，完善内部审计制度 在长期的经营实践中，目前我国的企业并没有从根本上认识到财务管理对企业的经营有什么样深远的影响，对企业财务管理控制也没有科学合理的认识，没能在企业的组织架构中建成一套合理的财务管控制度，致使企业在运营中存在着违章违规现象，降低了财务管理的工作效率，也降低了资金的周转效率和质量。
（三）加强投资风险预测，合理开展风险评估 在市场经济中，企业的投资面临着巨大风险，不能将投资作为赌注，在投资前要做好风险的预测和评估，以免投资失败而破产。
企业在投资活动中，要对各种可行性方案进行分析，既要考虑其安全性，也要注重其潜在的增长空间。
这时可以向专业的咨询机构进行咨询，这样可以降低风险，从而避免人为因素导致投资失利。
二、实现目标的影响因素及对策 现在企业的财务管理目标不仅要受到企业本身决策各因素的影响，同时还受到企业外部环境、企业集团、知识经济等因素要与财务管理活动、企业经营、管理措施等方面联系起来考虑。
这是决定企业报酬和风险的首要因素，任何投资都会有风险，而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。
使企业的总价值最大，就是要寻找一种最佳的资本结构。
企业为达到经济增长的目的，在面临众多投资机会时，往往通过资本预算来作出长期计划决策。
为提高投资报酬率，必须对“货币的时间价值”有所研究，找出适合于对资金筹集、投资、使用和回收进行研究的数学模型和分析方法，如采用净现值法、现值指数法、内含报酬率法等，从而提高财务管理决策质量，实现企业财务管理目标。
（3）股利决策。
股利决策的重要性是基于以下主要原因：一是影响融资计划和资本预算；二是股利减少了留存盈余，会引起较高的债务权益比率。
（1）企业所有者包括政府。
所有者对企业理财目标的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。
（2）企业的债权人。
债权人把资金借给企业后，一般会采取必要的监督措施，以保证按时收回本金和利息。
（3）企业职工。
企业职工包括一般员工和企业管理人员，他们为企业提供了智力和体力的劳动，必须要求取得合理的报酬，职工是企业财务的直接创造者。
（三）外部环境因素 企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，对企业财务管理目标将产生极大的影响。
因此，企业要更多地适应这些外部环境的要求和变化。
为实现企业财务管理之目标，企业必须及时调整生产经营，适应经济政策，以迅速提高应变能力。
三、企业集团财务管理模式创新的措施 （一）以产权为纽带并对企业集团财务进行统一领导 首先，要设置集权为主、有效分权控制的财务管理机构，进行财务相对集权的管理。
采取这种方式能够较好地解决成员企业会计信息失真和会计控制不力的问题。
（二）进行有效分级管理，处理好财务权利的集中和分散 分级管理是针对现代企业集团财务管理的权限模式而言的。
即，在对由总经理、财务副总经理、财务处处长、各级财务负责人分级落实责任的同时，赋予相应的处理财务会计事项的权利，上级领导或单位不应超越管理范围插手下级的具体事务，下级领导或单位不应将归自己处理的事项交上级处理，回避责任。
（三）加强企业集团各方财务信息沟通，做到双向反馈 双向反馈是指现代企业集团财务运行模式各环节之间，以及财务运行模式和财务权责模式各层次之间的信息传递应是双向的，而不是单向的。
包括现代企业集团财务运行模式各环节之间的信息传递和财务权责模式各层次之间的信息传递方式也都必须是双向式的。
（四）建立完善的企业集团财务决策及风险防范管理机制 企业集团的财务管理工作，几乎都是在各种风险和不确定状态下进行的，不考虑风险因素，就不能搞好财务管理工作。
从企业集团财务决策角度看，风险的存在主要有两个原因：一是决策时缺乏可靠的信息。