论企业知识产权管理体系的构建与完善

摘　要：企业是知识产权创造、管理、保护和运用的主体。推进企业知识产权发展，必须提高企业知识产权管理水平，构建起切合企业发展需要的知识产权管理体系。本文从现代企业发展所面临的形势出发，点出重视企业知识产权管理机制的重要性，进一步探讨用科学的方式构建管理体系的框架，以此为企业知识产权管理体系的构建有一个合理的分析和总结。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/。

关键词：知识产权；企业运营管理；体系构建 一、当前我国企业的知识产权发展形势 　　当前，我国经济发展正处在一个重要的战略机遇期。从国际形势看，知识产权领域呈现新的发展态势，对我国知识产权发展是机遇，又是挑战。知识产权重要性不断提升，国与国之间知识产权合作日益加强，由发达国家推动的知识产权制度国际化趋势不断发展。知识产权保护成为发达国家在我国的利益关切点。我国企业在海外遭受知识产权侵权指控的案件大幅增加，知识产权成为我国企业利用国际市场、参与国际竞争的先决条件。从国内形势来看，我国知识产权事业快速发展，进入历史较好的发展期。知识产权工作在国民经济和社会发展中的显示度日益提升，加强知识产权工作不仅是履行国际承诺的需要，更是实现我国经济社会又好又快发展的必然选择。 　　从知识产权工作的不足上来看，我国知识产权的工作力度、能力和水平还不能完全适应我国经济社会发展的需要。我国的自主知识产权竞争能力与发达国家相比差距明显，企业的创新能力不强，企业运用知识产权和应对国际知识产权纠纷的能力不高。我国的工业企业共有145万余家，但92％的企业没有申请专利，超过99％的企业没有发明专利，60％的企业没有自己的商标，很多企业在技术创新、研发方面投入还很低，处在有制造无创造、有技术无产权的状态，这正是我国知识产权工作需要迫切解决的问题。 简历大全 /html/jianli/ 二、转变观念、重视和加强企业知识产权管理 　　企业是市场经济的主体，同时是自主创新的主体，更是知识产权创造、管理、保护和运用的主体，必须重视和提高企业的知识产权工作水平和能力。 　　企业知识产权的发展可以基本可分为知识产权保护、知识产权运营、知识产权战略三个层面。在知识产权保护方面，企业知识产权工作的目标主要是为了保护自己的知识产权并防御可能遭遇的知识产权侵权风险，因而企业知识产权工作的主要任务是进行专利、商标的申请注册以及防范和应对侵权诉讼。而到知识产权运营层面，企业知识产权工作的目标是为了创造更多的经济利润，因而企业知识产权工作更加注重专利抵押转让、商标许可使用等知识产权的市场化运营。在知识产权战略层面，企业的知识产权能力有了显著的提升，形成了自己的知识产权战略并组织实施，知识产权战略成为企业经营发展战略的一个重要组成部分，企业拥有较多的自主知识产权，甚至形成专利技术标准，以提升企业的市场竞争优势，垄断市场，获得较高经济利润。 三、构建现代企业知识产权管理体系 　　1.企业知识产权管理的内涵 　　在现代企业中，知识产权工作涉及知识产权的创造、运用以及保护等各个层面，需要企业进行有效的管理。美国学者费里蒙特·E·卡斯特认为：“管理就是计划、组织、控制等活动的过程。”因此，“管理”实际上就是管理者对管理对象加以计划、组织、协调和控制，使其发展符合组织目标的活动和过程。企业知识产权管理，是企业为规范企业知识产权工作，充分发挥知识产权制度在企业发展中的重要作用，运用知识产权制度的特性和功能，从法律、经济和科技的角度，对企业知识产权的开发、保护、运营而进行的有计划的组织、协调、谋划和利用的活动。

代写论文 　　2.企业知识产权管理的目标 　 （1）增强企业的知识产权意识。企业在知识产权管理的过程中，通过宣传、培训、教育等方式来增强企业管理层和员工的知识产权意识，从而顺利展开企业知识产权工作。 　　（2）发展企业自主知识产权。企业知识产权管理的重要组成部分就是技术开发的管理、专利的申请、商标品牌的宣传和推广。通过企业的自主研发及品牌的推广，可以促进企业自主知识产权的发展，增强企业的市场竞争力。 　　（3）防止企业无形资产的流失。企业可以通过知识产权管理来规范企业及其员工的行为，防止企业无形资产的流失。如，商标在境外被抢注，企业的技术因为未申请专利而被他人无偿使用，企业的商业秘密因保密不力而泄露等等。 　　（4）提高企业知识产权的收益。知识产权是企业的重要无形资产，但知识产权只有通过实际利用才能为企业带来实际的收益。企业通过知识产权的运营，如用企业的知识产权进行融资、投资，或许可他人使用，或进行转让等，让其为企业带来巨大的收益。　 　　（5）加强企业知识产权的保护。只有通过及时有效的知识产权管理，企业才能知己知彼，既及时保护自身的知识产权不受侵犯，也避免重复研发和侵犯他人的知识产权，避免产生知识产权纠纷争端。尤其是应对竞争对手的知识产权攻势。

代写论文 四、企业知识产权管理的策略 　　（1）建立健全企业知识产权管理机构，配备高素质的复合型管理人员。企业可以设立专门的知识产权管理部门，在企业决策层的直接领导下开展知识产权管理工作。企业知识产权管理部门的职能包括：负责制定企业知识产权管理的各项规章制度，并监督其实施；负责企业知识产权的申请注册、管理和保护工作，开展知识产权管理的策略研究与战略制定；负责企业内部的知识产权知识培训、教育；负责建立企业内部专利文献、科技信息等数据库。同时，应任用高层次管理人员来进行知识产权管理。建立起一支高素质高水平的管理队伍。 　　（2）完善企业知识产权管理制度，使企业知识产权工作走上规范化、制度化的轨道。知识产权管理制度是指对企业知识产权管理的组织机构、管理人员进行知识产权管理工作的职能划分、职责规定、工作规程等所制定的系统化、规范化、科学化的规范制度。包括以下几个方面：专利管理制度、商标管理制度、著作权管理制度、技术秘密及商业秘密管理制度等；与知识产权有关的合同管理制度；知识产权教育培训制度；与知识产权有关的奖惩制度等。 　 论文网 　（3）加大对企业知识产权管理的投入，保证管理的有效运转。知识产权管理是一项复杂的系统工程，需要企业从全体部门、所有员工自上而下、由里到外的积 总结大全 /html/zongjie/。