物业集团安全管理绩效考核管理制度
物业集团安全管理绩效考核管理制 、目 通绩效管理不断提升和改进各级秩序维护部门和员工工作 业绩确保公司战略、营目标达成和相关制措施实施促进 安全系统整体绩效水平提升和员工职业发展。
、适用围 适用物业集团总部及下属各分公司。
3 、定义 3 绩效管理指管理者与员工目标与如何实现目标上达成共识促进员工成功达到目标取得优异绩效并对员工绩效表现予以不激励循环往复程。
3 绩效考评是种正式员工评估制它是通系统方法、原理评定和测量员工工作行和工作效。
33 关键业绩指标（K）是通对组织部流程输入端、输出端关键参数进行设置、取样、计算、分析衡量流程绩效种目标式量化管理指标是把企业战略目标分可操作工作目标并基础上明确部门责任和员工业绩衡量指标管理工具。
、职责 绩效管理委员会职责 绩效管理委员会由公司领导和行政及人力部、客户及工程部、安全督察部、商业物业心等相关部门人员共组成。
3 绩效管理委员会责公司安全管理系统整体绩效工作统筹管理责公司安全绩效考核管理规程修订和安全系统各级绩效考核申诉工作责组织对集团安全督察部分公司安全督察部 项目秩序维护部门季年业绩指标完成情况进行考核评估评 定各单位绩效结。
5 相关部门职责 6 公司领导责对各分公司安全督察部项目秩序维护部门季年业绩进行初评估向绩效管理委员会提出考核建议见并审核各部门责人季年绩效考核结。
7 集团安全督察部责安全绩效考核相关规划、统计、培训、推行等事宜协助绩效管理委员会将集团公司年总体目标分到各单位并对计划实施周期程进行监控组织绩效管理委员会管理测评会议并提出考核建议见监督考核程公正性协助绩效管理委员会处理员工对考核方面申诉。
8 分公司安全督察部责组织对各秩序维护部门安全管理工作进行检、考核、督导并每季首月 0 日前向绩效管理委员会提供上季对各安全管理部门考核依据。
9 安全管理部门责人责对部门员工季年关键业 绩指标（以下简称K）完成情况进行考核评估评定单位员 工绩效考核结。
5 、绩效考核程序 5 考核周期 5 考核周期每年 月至 月。
绩效考核周期每季进绩效行季绩效考核次年 月进行上年年绩效考核。
53 单位责人考核 53 考核方法 53 各安全部门责人季年绩效考核采用上级评定、级评议、下级评论、关键业绩指标（K）考核办法。
533 考核容 53 对各部门责人季年绩效考核通对各单位季年工作计划团队管理、事故及投诉情况、部流程 关键能力、学习成长四维关键绩效指标完成效测评 进行。
53 季绩效考核 直 接 上 级 各单位评 公司领 公布考 各级安 绩效管 全督察 理委员 导审批 核结 部汇总 会评定 ① 每季末 8 日秩序维护部门责人根据季工作计划完成 情况填写评并下季首月 工作日上交分公司安全督察部 各分公司安全督察部下季首月 5 工作日完成汇总并上交集 团安全督察部。
② 集团安全督察部应下季首月 0 工作日组织绩效管理 委员会成员进行考核评价报公司领导审批执行。
535 季考核计分标准、考核评定及奖金系数 所有考核指标执行考核评分程采用分制打分 考核等级 挑战值 + 挑战值 目标值 + 目标值 门槛值 + 门槛值 门槛值 +。
B+ B +。
考核分值 00 分 9990 分 898 分 80 分 797 70 分 69 分以 分 下 奖金系数。
0 09 08 05 0 计算基数 季绩效奖金基数根据其薪酬级别情况定 535 季考核计分方法 各秩序维护门责人季绩效考核分（单项业绩指标考核评 分权重）。
535 季绩效奖金计算 ① 季绩效奖金季绩效奖金基数季绩效奖金系数。
② 各秩序维护门责人季绩效奖金基数根据其薪酬级别情 况而定。
36 季考核结公布。
37 每季绩效考核完成行政及人力部责对季绩效考核结予以公布。
6 、年绩效考核 6 年考核操作流程 6 部门责人年考核操作流程参照规程季考核流程标准执行。
63 年考核计分标准、考核评定及奖金系数 6 部门责人年绩效考核计分标准参照规程季考核计分标准执行。
65 年考核计分方法 66 各部门责人年考核计分方法、考核等级评定和奖金系数确定参照规程季考核标准执行。
67 年绩效奖金计算 67 各部门责人年绩效奖金各部门责人年绩效奖金 基数（各部门责人年绩效奖金系数80%+公司绩效奖金系数 0%）。
673 年考核结公布 68 年绩效考核完成行政及人力部责对年绩效考核结予以公布。
69 年绩效考核计分标准、考核评定及奖金系数 69 公司根据汇总员工年 K 绩效考核得分主考人 围进行排序并结合7比例原则进行综合评定确定员工 年绩效考核等级并基础上确定部门主管绩效奖金系数 公司领导审批执行具体见下表 考核等级 挑战值 + 挑战值 目标值 目标值 门槛值 + 门槛值 门槛值 +。
B+ B +。
考核分值 00 分 9990 898 80 分 797 分 70 分 69 分 分 分 以下 奖金系数。
0 09 08 05 0 5% 5% 0% 30% 30% 0% 0% 对应比例 0% 70% 0% 计算基数 年绩效奖金基数根据其薪酬级别情况定 年考核计分方法 69 员工年绩效考核分（单项业绩指标考核评分权重）年绩效考核等级考评原则 693 各部门对员工绩效考核等级评定须体现7比例原则对排序靠人员坚予以 、 考核等级。
69 考核等级 B+或以上员工须确实关键业绩指标完成方面有优异表现。
如员工仅是部门部排序前 0%但并无突出优异表现可不予 B+或以上考核等级。
695 被考核员工 7 人及 7 人以下单位只能有 人是 B+ 或以上绩效考核等级。
696 如员工所部门绩效考核等级 或 ,则该单位员工不能有 B+或以上考核等级。
697 如员工所部门绩效考核等级 B+或以上则该单位员工可以没有 、 考核等级（对工作表现确实不佳员工不受限）。
年绩效奖金计算 698 主任季绩效奖金（主任季绩效奖金系数80%＋所部门季绩效奖金系数0%）主任季绩效奖金基数。
60 绩效考核结与奖金系数规定 60 部门责人季、年绩效考核以实际考评结予以评分挂靠对应 绩效奖金系数。
60 当部门责人季、年考核结 、 其绩效奖金系数不再与所单位奖金系数挂钩直接按员工绩效奖金系数发放。
603 部门责人正常考核围而参与公司组织季、年绩效考核其绩效奖金系数按 0 计算。
60 离职部门责人如工作完成完整季、年考核周期则不参加相对应季、年绩效考核其季、年绩效奖金系数按 0 计算；如完成了完整季、年考核周期则按照规程参加相对应季、年绩效考核。
6 绩效考核结运用、绩效沟通和申诉 6 绩效考核结运用 6 行政及人力部责建立绩效考核档案每次考核结束将考核归档。
考核结作干部、员工工作表现、能力提升重要参考与干部、员工职变化、岗位变动、薪酬升降、特殊奖惩有关。
63 年绩效考核等级 +或年出现 次季绩效考核等级 +干部、员工将由公司绩效管理委员会出具见视情况对其进行绩效警告、岗位调整、降级降薪、辞退等处理。
6 年或季绩效考核等级 干部、员工将由公司绩效管委员会出具见视情况对其进行降职降薪、辞退等处理。
65 绩效沟通 66 每次考核结束直接上级须与 30%员工进行绩效沟通并填写绩效沟通表双方签确认。
绩效沟通表原件由员工人保存行政及人力部和员工所部门保留复印件存档备。
67 考核申诉 68 员工如对考核程和结有重异议可以得知考核结 0 天向上级主管领导或行政及人力部提出申诉。
69 接到考核申诉上级主管领导或行政及人力部须向公司绩效管理委员会汇报并协助绩效管理委员会了事情和原因对申诉所涉及事实进行认定将事实认定结和申诉处理见 5 工作日反馈给申诉双方当事人并监督落实。
7 、附则 制由物业集团安全督察部责修订其释权归物业集团安 全督察部所有颁布日起实施。