6S实施整改方案.doc
6 实施改善方案 、目提高公司现场管理水平和管理效益创建良企业形象彻底改善公司现场脏、乱、差、等现象结合生产实际要。
确保生产现场整洁顺畅安全目。
特制定以下方案 ； 二、6 基容； 整理（R）将工作场所任何物品区分有必要和没有必要除了有必要留下其他都消除。
目腾出空空活用防止误用塑造清爽工作场所。
清扫（）将工作场所看得见与看不见地方清扫干净保持工作场所干净、亮丽环境。
目稳定品质减少工业伤害。
清洁（K）将整理、整顿、清扫进行到底并且制化常保持环境外美观状态。
目创造明朗现 场维持上面 3 成。
素养（K）每位成员养成良习惯并遵守规则做事培养积极主动精神（也称习惯性）。
目培养有习惯、遵守规则员工营造团队精神。
安全（R）重视成员安全教育每每刻都有安全观念防然。
目建立起安全生产环境所有工作应建立安全前提下。
用以下简短语句描述 6也能方便记忆 整理要与不要留弃; 整顿科学布局取用快捷; 清扫清除垃圾美化环境; 清洁形成制贯彻到底; 素养养成习惯以人; 安全安全操作生命 因前 5 容日罗马标发音和项容（安全）英单词都以开头所以简称 6 现场管理。
33、副组长责各项要规定细则实施与推进并督促考核改进。
3、各车责人落实整改项目细则实施及相关物品请购反馈实施程困难。
35、组员韬锂电所有员工6 改善工作全员参与共推动共创美生产环境。
组长； 副组长； 副组长； 车责人。
二车责人。
三车责人。
车责人。
二车责人。
四、6 实施改善推进及 实施细则 、0 年 月 7 日至 0 年 月 7 日改善阶段以保持和持续改善阶段。
、改善具体实施细则 3、整理 3、对工作现场进行全面检包括看得到和看不到地方。
3、制定要与不要判定基准。
33、按照基准清除不要物品。
整理出被占用空。
3、制定非必品处理方法并按方法清理非必品。
35、每日我检循环整理。
、用颜色区分现场产品状态明确标示流。
3、不许堵塞通道限定高堆高。
5、危险物有机物溶剂应放特定地方要有明确标示。
5、每人工作岗位及责任围（包括切物品与设备进行彻底清扫） 53、对清扫程发现问题及进行整改。
5、明污垢发生予以杜绝或隔离。
55、明确清扫容。
6、清洁 6、以上三方面不断实施检考核总结改善达到定程全面推行达到标准化制化。
6、组织 5 领导组成员常检带动员工重视 5 活动。
7、 素养 7、持续推行前 直到成共有习惯。
7、上班必须统穿着厂佩带厂牌。
73、员工严格遵守各项规制。
五 现场检容及考核标准。
5、组织建立事业部 6 稽组每周两组稽组交换检对方生产区域。
5、针对每次稽出整改项目各责任人必须制定整改并不定稽整改结如有改善不彻底着将给与处罚。
53、每周进行车及 6 评比活动制定6 优秀车流动红旗及6 整改车流动红旗如月连续两次获得优秀车者将给与车 300 元奖励（团队奖励）如连续两次获得整改红旗者车主管和拉长（名拉长）要做出面检讨。
5、针对 6 检结将纳入主管级每月绩效考核围拉长级将作晋升参考标准。
6 规 适用场所 检记录 备 清理 把永远不可能用到物品清理 把长期不用但有潜可用性物 整理 应有仓库场地布置总体规划并画出规划图 物、物品放置应有总体规划 区域划分应有标识 物架应有标识 不物应有适当标识区分 物放置应整齐、美观 通道要空出、不杂乱 应有车场地布置总体规划并画出规划图 不生产线、工序应设牌标识 工位摆放应整齐 整理 （续表） 设备摆放应整齐 工人工作台面应整齐 件、记录等物品放置应有规划 物品放置应整齐、美观 必要应做定标识 档案柜应整齐有必要标识 品指定地方放置 把常使用物品放容易取到地方 抽屉应整齐不杂乱 员工应有员工卡 要设置件布告栏 清洁 地面要清洁 墙面要清洁 物架要清洁 物无积尘 通风要保持干燥清爽环境 工人工作台面要清洁 设备要清洁 光线要充足 办公桌面要清洁 档案柜要清洁 抽屉要清洁 件、记录不肮脏破烂 维持 坚持上班 5 分钟下班 5 分钟 定期有检 对不合情况及纠正 素养 语言有礼貌 举止讲明 着装要整洁 工作主动、热情 有强烈观念（按完成任、开会不迟到等） 六、备以上整改实施方案实施程不断完善也请全体员工共参与 6 整改活动共创造良工作环境提升公司形象提升公司竞争共创韬美明天而努力。