建设严格规范富有效率充满活力的**烟草调研报告|烟草调研报告
今年全国烟草工作会议上姜成康局长总揽全局、高瞻远瞩从行业长远发展战略高把建设严格规、富有效率、充满活力国烟草（以下简称“十二”烟草）作行业当前及今段期工作总体要和主要任给每烟草人指明了新方向赋予了新使命和责任。
烟草作国烟草庭员固然应行业改革发展前列进步变观念增强识强化基础变图强着力打造出适合身实情、体现身特色“十二”烟草提升国烟草总体竞争实力做出新贡献。
要建设“十二”烟草必须认真分析烟草发展历史和现状牢固树立发展识着重把握以下几方面问题、要从更深层次、更高高理“十二”烟草重义。
回顾行业改革发展历程先通烟叶流通秩序专项整顿、财秩序专项整顿、部专卖管理监督和级审计“两项检”等重举措使行业济运行很快步入了正轨并取得了惊人发展充分证明了规营是行业发展前提。
党十七明确指出国要对垄断行业引入竞争机制加政府监管和社会监管力切实增强垄断行业忧患识和社会责任感。
然而建设“十二”烟草核心容正是通突出抓严格律、我革新、健全体制、完善机制等方面工作提高行业核心竞争力实现行业核心价值观增强行业社会责任感。
近些年尽管行业改革与发展方面取得了长足进步对国、对社会贡献也逐年提高但其社会认可并得到较提升。
分析其原因方面是由烟草行业是特殊行业有烟草专卖法保护导致我们行业上下不程存我约束能力、我创新能力、主动迎合社会能力不强等方面问题普遍缺乏危机识竞争识和责任识。
另方面则由世界反吸烟运动呼声越越尤其是《国际控烟框架条约》出台使行业发展又随面临着新考验。
建设“十二”烟草正是以上主客观问题促进行业可持续发展具体措施。
二、要客观总结烟草发展历史教训和验基础上着力束缚铜烟发展思想桎梏树立新发展理念确立重工作方向。
回顾烟草前些年发展历史基上可以用“多年处我折腾、错失许多发展机遇”进行总结概述。
出现这样被动处境方面是受环境影响但更主要原因还是身观念较保守思想较陈旧管理较落所致这些都是企业前进和发展问题并不可怕某种义上讲还是种财富。
怕就怕不敢承认差距怕就怕出现重滔覆辙怕就怕不胆革新事实上从烟草近两年取得可喜成绩可以说明切烟草要想取得更发展我们必须顺应形势开拓创新继承原有些管理验基础上不断提出新思路、推出新举措、树立新理念建设“十二”烟草确立发展方向奠定思想基础和管理基础。
具体就是要始终坚持牢固树立 “七理念”是树立企业营终目标是实现企业价值化理念。
所谓企业价值化就是企业身济效益、对国贡献、对社会回报等方面能达到佳效总和。
这就要我们每位铜烟人思考问题、落实工作必须要从传统“以实现企业效益化”单思维放出。
只有这样我们才能真正贯彻落实科学发展观真正将构建诚信烟草、和谐烟草、责任烟草要落到实处进而不断提升行业社会地位提高行业社会认可提高员工社会责任感。
近两年烟草取得了飞速发展除了管理制完善各项机制健全管理思路创新及全体员工努力外关键因素是我们加了专卖管理力坚持和维护了烟草专卖制。
三是坚持规生产营是企业发展前提条件。
省局陈卫东局长曾说句话“贵州烟草既是不规受害者又是规受益者”地局陈风雷局长更是旗帜鲜明地提出了“规是天规是地规出成绩规出政绩”严格要并采取了强有力措施使烟草很快步入了规化发展轨道济效益得到了很提高结说明了坚持规营重要性和长期性。
四是不断创新是企业发展泉和不竭动力。
如墨守陈规搞老套不敢变不创新轻则工作滞、效率低下重则丧失机遇、惨遭淘汰。
因我们只有增强全员主创新识思想观念、体制机制、工作思路和工作方法上不断地、适地创新企业才会发展加快变得更强永远立不败地。
五是“灵活多变”工作方法是实际问题关键。
工作要做到“灵活多变”四必须重把握五方面问题是不违背原则提高执行力；二是深入实际运用具体问题具体分析办法善准问题切入和突破口；三是善从传统思维模式和工作方法放出；四是烟草工作多数面向基层工作方法贵适用；五是善系统思考全盘把握不头痛医头、脚痛医脚。
把握了这五方面定能提高我们实际工作能力和工作效率达到事半功倍效。
六是提高烟农种烟纯收入和卷烟零售户销售纯利润是烟草持续稳步发展关键所和长久计。
烤烟生产方面这改革开放年代由农村劳动力四处流动和农民收入渠道增多现行烟叶生产模式已由原普通农民通简单劳动靠种烟维持生计向专职烟农以专业化、规模化种烟发财致富变。
因我们工作思路也应作相应调整其工作重就要移到烟农梳理烤烟生产各环节生产流程、如何其减工降、提高烟农盈利水平及对烟农开展性化上。
卷烟营销方面虽然通近些年抓络建设取得了显著成绩但仍然存卖户、零售价制执行不到位、无证营以及品牌不能完全满足客户等方面问题直接导致卷烟零售客户盈利水平和客户满不高。
因企业要实现又又快又稳地发展以上两方面问题我们必须认真思考、着力。
管理核心是人人是生产力要素活跃、起定性因素。
新期企业竞争正向两趋向发展是由体人才竞争向团队实力竞争变；二是由济硬实力竞争向化软实力竞争变。
这充分说明团队建设重要性和必要性也给铜烟人提出了新更高要。
针对烟草员工整体素质偏低实际情况我们既要尊重客观历史承认体差异基础上以抓体素质提高入手抓体素质建设工作又要从适引入竞争、补充新鲜血液、健全用人机制、打造企业化及有针对性开展培训等方面抓整体队伍建设工作进而烟草长足稳步发展奠定坚实基础。
仅管新届领导班子洞见了烟草基础差客观问题科学合理地提出了“五年分三步走”战略目标并通近两年努力基完成了 “打基础”阶段目标任。
但我们深知我们发展才刚起步与其他先进地区相比差距甚绝不能盲目乐观要树立“没有永远牢固基础”观念随绷紧夯实基础这根弦何况我们各项工作基础身就还不够牢固。
是烟叶种植基础还不牢固还完全培育批相对稳定技术型、管理型、专业型、规模型烟农队伍适合山区特色烟叶种植模式还进步探寻。
二是卷烟络建设基础还不牢固信息化水平还不很高完整客户体系品牌培育体系科学管理体系人才培育体系还完全形成还真正探寻条适合实情覆盖城乡、功能完善、流程合理、济适用卷烟销售络模式。
三是专卖管理工作任重道远。
方面专卖部监管水平不高力不够全员规识和律识不强；另方面外部打假形势依然严峻市场基础还较薄弱市场控制力还不高还形成客我体共知法、守法共抵制违法行良氛围还进步增强应变能力努力探寻条适合新期、新形势下专卖管理工作新路子。
这些问题是我们每位铜烟人必须思考和问题只要我们能洞见症结准差距切实清理思路、采取措施步脚印夯实身发展基础就定能够步入又又快发展轨道。
“雄关漫道真如铁而今迈步从头越”。
铜烟人只要能继续发扬吃苦耐劳工作作风刻不忘己身上肩责任和使命；只要能紧密团结地局（公司）党委周围不断地变观念变图强牢固树立忧患识、责任识和发展识我们坚信建设“严格规、富有效率、充满活力”烟草宏伟目标就定能够得到实现 相关热词 充满活力调研报告烟草