建筑合同管理在工程造价中的重要性及应用分析

关键词 建筑管理 工程造价作者简介宋祥河南英泰律师事所三级专职律师研究方向刑事辩护和建筑房地产实。

图分类936                                                        献标识码k00905900050建筑工程工程造价般义讲是指项目工程签订合起项目工程筹建、施工、建设直至竣工完成建筑施工方所要投入济成。

进行工程造价控制主要目便是要将项目工程施工建设成控制合理圍以期保障建筑施工方济效益。

建筑管理就是全程工程项目通签署合合法地保障合双方利益不受损害对建筑项目工程造价有着积极利影响起到法律保障作用。

建筑管理重要性()影响工程造价工程造价实际管理角讲合管理水平高低直接影响着工程造价合理与否关系着合双方切身利益。

有效使用合管理可以提高工程造价实际控制效进步提高建筑施工方济效益依据法律手段约束铺张浪费行使得工程造价合理投入成围。

另外通合条款分析计算可以进步提高工程造价预算准确甲乙双方合作建立提供了有力数据支持以合作工作良开展打下了基础[]。

(二)关系企业实力现阶段市场竞争更加激烈各企业比拼已不单单是企业产规模而是企业日常管理营程表现出综合实力。

采用较科学合理合管理制方案可以增强相关合作伙伴对身信赖程依靠具有法律效应合进行具体行约束管理使得整建筑工程工程杜绝违法乱纪、以次充等恶性事件发生保障了建筑项目工程质量树立起建筑施工单位良品牌效应进步提高建筑施工单位核心竞争力。

二、建筑工程管理存问题()相关人员法律识淡薄我国建筑法明规定建筑工程项目承建程必须签订相应面合以便能够明确双方应责任与义具有强制味法律约束性。

但是我国建筑行业发包、承包相关企业综合素质良莠不齐再加上长期以国传统人情世故理念影响导致部分企业进行建筑工程项目建设存不严格按照相关规定签订面合情况相关项目责人员法律识淡薄使得企业利益不能得到切实保障[]。

(二)合条款容不够完善另外建筑行业工程项目牵扯极广涉及领域围众多其诸多繁杂管理人员很难面面俱到将所有可能出现问题分歧都罗列合条款。

合条款容不完善建筑工程项目合理快速开展进行埋下了隐患旦出现争议分歧没有相关合条款容作进步施工依据极有可能导致工程断暂停严重滞缓项目工程进工期延长也会造成工程造价增加不利建筑工程项目双方合作发展损害双方切身利益。

三、合管理工程进展阶段对工程造价影响()合管理签订前对工程造价影响合签订前进行管理主要是通建筑工程项目施工难和施工成分析有选择性地签署不类型合保障合双方利益都不会受到损害。

比如对风险较、工期较短、成投入较少建筑工程项目便可以选择相对稳定固定总成合类型;对风险较、工期较长、成投入较建筑工程项目就要根据实际情况选择非固定成可加酬合类型[3]。

合签订前进行管理便要相关责人具体洽谈就建筑项目工程可能出现争议分歧进行分析协商以科学合理方法手段问题尽力降低建筑项目工程造价力争达到合双方都能满。

要将合语言用词进行完整梳理避免出现合出现有歧义、含义模糊、重复释等合条例规定不明确情况出现细化每环节方面确保合合理性和正确性从而能促成合双方达成合作使合双方愉快签订合建筑项目工程顺利进展打下良基础。

(二)合管理履行对工程造价影响合履行进行管理可以依据相关合法律效益对建筑工程项目突发问题进行按照合订立双方责任和义进行建筑项目工程突发问题承担避免发生违约纠纷导致工程进拖缓和成投入增加进而使得建筑项目工程造价提高。

实际工程造价工程主要施工期成投入70%左右是材采购和设备使用上材费用和设备花费很程上影响着工程造价高低。

市场上材和设备种类、质量、价格不尽相是建筑工程比较容易出问题环节如不进行有效合管理相关金成花费做出明确规格标准要用强有力法律进行采买花费约束极有可能使得部分利益熏心投机取巧辈出现以次充吃回扣多买多用等行严重影响着工程质量安全拔高了实际工程造价损害了建筑工程双方利益。

所以建筑工程进行程应当严格实施合管理按照相关合条例制规采买行使得金使用和流向公开透明保质保量地进行材设备采购使用。

(三)合管理竣工对工程造价影响项目竣工进行管理主要是对项目工程进行回顾整理分析建筑项目工程造价可取和不足处然有针对性地借鉴处理将验教训并记录归档以合管理提供助。

具体整理程还能够进步审核工程项目工程造价真实性杜绝弄虚作假谎报虚报行发生维护合双方利益。

管理项目竣工对相关金支付结清提供了强有力法律保障保证了建筑施工方能够合理合法地获取劳动所得。

对发包方企业项目竣工合管理可以其对项目工程验收提供依据根据早期订立条例规定全面仔细地进行建筑工程项目质量检对其不合要处依法合理地进行款项扣除避免了期纠纷。

四、加强建筑管理工程造价应用策略()健全合管理流程加强建筑管理工程造价应用首先就是要制定套切实可行合管理流程统化规化合管理不环节和种种细节使得合管理更加科学合理更加行有效。

这就要合签订相关责任方积极从成功案例汲取验仔细考虑反复磋商就合管理流程每步骤进行认真梳理确保合管理流程健全完整按照相关法律法规能够快速高效地完成合签订和管理从而让强有力法律法规合理正确工程造价保驾护航[]。

(二)完善合条例容完善合条例容对规化项目工程建设约束管理不阶段不部门施工人员行有着重要义和深远影响。

只有完善合理合条例容才能够真正杜绝部分施工人员功利行避免威胁工程质量安全提高工程造价问题出现从而使得建筑项目工程良正常地开展进行提高施工企业管理水平增强施工企业核心竞争力。

(三)加强管理人员培训想要更工程造价应用实施合管理便要从根上加强管理人员培训提高管理人员综合素质。

只有合管理相关责人员综合素质得到切实提高才能真正实现合管理工程造价应用实践从而进步提高施工企业工程造价控制水平提高施工企业济效益。

加强管理人员培训可以助管理人员更开展合管理工作更充分了合管理建筑工程造价管理重要义提升相关管理人员律觉性切实保障合管理工作实际建筑工程能够全面充分应用杜绝敷衍了事、滥竽充数事件发生保证施工企业切身利益不受损害。

五、结语建筑项目工程造价管理影响无处不。

建筑工程各阶段合管理都能依托强有力法律约束效应对建筑工程造价进行合理有效控制始终贯穿整建筑工程各环节保障工程造价合理性和正确性。

所以相关企业单位应当重视合管理认识到合管理工程造价重要影响和现实义努力做合管理工作保障合双方切身利益不受损害促进身企业更进步发展。

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