职工个人培训工作总结 职工个人工作总结

搞企业职工培训提高全体职工素质是企业建设重要基础是加强企业建设迫切要是企业市场济竞争立不败地法宝。

下面是编整理些关职工培训工作总结供参考。

职工培训工作总结

随着市场竞争日趋激烈企业无不把职工技术创新和技能提高视生存发展根战略直接体现便是对技术人才高重视。

了更有效、更切实地满足日益扩生产电讯管理处党支部着全面提高员工素质、增强核心竞争力目标充分利用电讯管理处集学习日逐步开展了技术人员参加培训工作并以理论辅导、集学习、学三种方法进行学习正确提高广技术人员业理论水平进行职工技能参与分配真正达到职工济利益和技能水平相挂钩目主要工作包括以下几方面。

岗位整合整治与人员优化配置。

明确每岗位职责进步健全和完善竞争机制改善和优化部门人员结构绩效指标层层分到班组、岗位

责任任重岗位奖罚力相应要 真正实现每位员工责、权、利相统充分调动全体职工工作积极性和创造性不断增强部门发展活力。

部门将着手建立套合理、透明绩效考核体系不断完善用人机制和给每位员工创造发展平台激发员工活力发掘职工潜力督促员工尽其所能地企业发展做出贡献。

确保岗位人员技术、能力、水平、素质、验等都能适应岗位工作要合、满足承担不类别不等级岗位职责所赋予工作任必须步建立岗位竞争机制。

通增加职工培训机会不断提高职工实际操作技能并结合考、评成绩通加强岗位工动态管理实行定期考核竞争上岗以岗定薪建立规培训、考核、使用、待遇相结合机制以促使职工钻研科学技术提高技能水平。

二积极开展职工技能培训

职工素质提高、技术掌握是上岗和实现收入钱对职工说教育培训无疑是企业种特殊福利某种义上说是福利。

电讯管理处积极开展全员技能培训培训容以岗位技能主形式以部培训主。

培训程采取教学与讨论相结合动方式针对具体问题进行分析答不仅使员工开了心困惑也能把更多相关知识深刻地记心。

针对当前员工急掌握知识组织富有理论和实践工作验班长以上技术人员讲授以鲜活实例生动地讲了日常工作技巧、事项并将培训容汇编成册更有利员工吸收培训容。

通具有丰富实践验技术人员传授技能则缩短了其他员工直接验积累使缺乏直接实践验员工较短将原空洞理论知识迅速化生产力实现了理论与实践有效结合。

岗位工进行调整。

技术水平与工收入紧密挂钩客观上就造成了岗位职工收入差距拉。

工、津贴、奖励等等各种形式分配体现技能水平水平越高收入增长幅越反增长不多甚至不增。

部门以前直以岗位工+绩效工主其绩效工部分是动态依据是企业效益变化岗位工部分则是基础。

下步调整思路是核定岗位工标准将技能水平作重要条件或首要条件没有相应技能水平就没有格问鼎相应岗位也就挣不到相应岗位岗位工将依据每季综合成绩进行排名分三档次适当工标准上拉开差距。

管理岗位按所承担企业指标、管理责任和工作完成情况等因素进行绩效工分配;技术岗位根据工作性质、技术含量和日常工作量进行绩效工分配生产操作岗位根据工作岗位劳动特、技术复杂程和日常工作量等因素进行绩效工分配。

绩效工每月取固定额约占工收入30%每月根据企业效益和人贡献动态考核参与分配实行每日计分制月底总积分以班组集体让组员得效益考核管理办法逐步形成上岗凭技能竞争收入靠贡献分配局面。

加强职工成识。

部门通加强管理、重抓细节组织各班组积极开展节能降耗工作加强员工节约识和成识。

电讯管理处处不断提升特种人员技术水平规技术人员特种设备维护和操作规程使每位员工了设备性能和事项真正做到熟练操作加强设备维护和保养节约设备成。

工作狠抓落实真抓实干做原防损耗工作我处通讯发展节约成。

杜绝电器设备长开启办公用品肆浪费;水、电跑冒滴漏是日常工作容易被忽视环节部门将通日常检纳入考核要员工养成随手关电随手关水龙头习惯。

总部门只有发展不断进行人员优化配置把各种岗位不要和各种人才不 能力结合起再辅以企业规、制、化等对人才影响方能做到人尽其才、才尽其用才能程利用人才使员工部门岗位上更能发挥工作积极性提高工作效率、降低成。

通不断培训职工技能就会有新提高员工生产操作得到了进步规安全和识也进步提高;职工作效率提高全处生产设备发挥出了功效各流程衔接也更加流畅从而使生产成得到了节约终形成培训技能提高单位发展再培训良性循环程!

职工培训工作总结二。

学习兵劳社[0XX]99件精神根据师统筹安排结合我团实际情况各级领导力支持下0XX年我团圆满完成培训任现将我团0XX年培训工作汇报如下 培训高素质职工队伍是五十团落实科学发展观全面实施人才工程举措。

师团党委关怀和领导下我团培训机构逐步得到完善制逐步得到健全师队伍逐步壮改变工作作风广泛征询职工群众见以饱满工作热情良精神状态真实作风扎扎实实地做培训工作

0XX年我团共完成培训任080人0XX年培训人数,080人其农艺工初级00人畜饲养工50人移就业培训780人其保安0人建筑工360人特色养殖50人特色种植50人。

少数民族国通用语言语培训00人。

了方便基层和农民减少他们担坚持深入基层下到连队或就地就近办班使学员们少跑路、少费、少开支线办班可以结合现场进行现场教学和实操鉴定使参加培训学员既学到了基础知识又能目睹实际操作参加实践理论系实际学充实领会掌握得快。

职工培训工作科领导带领下不断学习逐步走向正规化组织培训有条不紊。

培训期严格要教师要备课有教案讲课要具体生动实用有理论授课有技能授课学员学习热情高涨。

积极提问得多问题多充分体现了培训重要性和必要性从而提高职工整体素质。

通三年培训实践培训工作年比年规。

通积极学习师团政策精神认真培训劳动技能使年工作可以更上台阶。

争取通培训可以让职工学到更多更是会东西。

根据师团政策精神重视教学管理规化、制化。

教学科目棉花、玉米、麦、枣树精准栽培农机作业、计划生育、法律、劳动法等科目。

容丰富全面使职工能够从全方面提高整体素质。

结合职工培训学习师团政策提高职工生产能力增加收入对稳定工作起到了定作用。

重视师队伍建设共有兼职教师十四名科学历三人专学历十二人。

培训教师实行了准入制。

加强教师队伍工作作风提高人素质针对教师身质进行培训提高教学质量把学到知识能够完全教会职工职工能够做到学有所用。

聘请了团农机部门、水管部门等相关单位技术员进行授课职工全面掌握了春种秋收、棉花栽培全程。

制定了教师守则保证了培训质量提高了作物产量。

学员信息归档方面能够分年分班整理归档目了然。

对试卷信息等装订整齐归放有序。

证发放及提高职工培训热情积极要参加培训

例如由0XX年培训名额有限部分连有几名职工没有参加他们强烈要培训再三释才得以放心并要二年定要参加培训

能够达到人手册通学习掌握学期结束团农业科进行抽询问职工能够多方面掌握种植技术并对上容领会85%以上。

由可见通培训职工整体素质真正得到了提高年丰收打下了基础。

鉴定方面我团共有考评员十名其农艺工五人树工三人畜饲养工五人农机修理工二人。

鉴定场所能达到人桌考评人员胸牌佩戴整齐考场纪律严格评分标准、严格、合理。

考评组分配合理。

培训工作不足处由培训冬季教室无取暖设备还所欠缺。

另由冬闲别职工因探亲、看病等原因造成培训人数不齐。

了能够更发挥管理作用管理人员坚从上级部门领导指示认真学习扎实工作使职工培训工作能够得到职工认可青睐促使我们培训工作蒸蒸日上。

职工培训工作总结三。

进步提高员工队伍素质建设支具有较高素质、较强技术技能员工队伍公司长远发展做人才储备省公司0XX年教育培训工作总体思路提高管理能力培养员工技能提高综合素质指导下连公司紧紧围绕业发展要构建全员教育培训体系把加强职工教育培训提高职工综合素质作全年工作重采取分类分层、灵活多样培训形式有计划地进行针对性、系统性、规化培训充分发挥络培训优势积极开展全员培训工作业发展提供强有力人才支撑。

上半年有条不紊地组织实施了年初制定教育培训计划取得了定培训效。

、领导高重视目标责任明确。

年初召开地区会议上市公司领导班子提出要全力抓培训工作培训工作纳入年工作加强培训组织管理根据这思路公司开展了培训调以实际问题和提升技能出发从战略、岗位、人等多层次明确培训确定培训容、培训组织方式、培训对象、培训师等合理制定培训计划并完善职工教育培训管理制。

公司严格实施培训计划确保培训完成率达到00%严格执行培训管理制做到专人管理严格考勤管理到位确保培训实效。

上半年完成培训班期累计培训788人次培训68课培训完成率达到了00%。

二、优化讲师队伍打造实力师。

公司现有省级训师3人市级训师人合理利用现有人才建立支适合公司优秀讲师队伍有效支撑各项培训工作开展公司加强了对部师培养从选拔、培养、考核和激励等方面着力善发现有计划加以培养定期开展讲师培训讲师提供施展才华舞台和锻炼机会。

0XX年月公司讲师俱乐部成立以选拔培养了多名优秀部讲师定期开展训师交流学习活动加强讲师动交流助讲师快速成长。

公司现有训师及业骨干共担当了各期培训班授课极提高训师教学能力和授课水平。

组织了6名训师参加省公司组织训师培训通系统学习进步提升训师授课水平更地公司

三、推广络培训变传统观念。

总部、省公司络学院作络培训平台我们提供了丰富学习涵盖了管理、操作规、营销技巧、沟通能力等多方面学习素材我们完成总部、省公司培训任结合公司实际情况用心挑选精品课程行组织开展多期集培训取得了很培训效。

培训具有极主性公司现有人员结构年龄偏高、工作强、学习终端缺乏导致络培训开展困难。

我们逐级开展思想动员多次强调将络培训目和义准确传达至每位员工;逐级进行定期通报要各部门将络培训进展情况纳入晨会容每日督促;将完成情况纳入考核建立奖惩制多措并举推行络培训

络学院上线以从开始员工不了主观抵触到现踊跃学习主定制学习方案络培训逐渐成员工日常培训非常重要培训方式集培训与主学习相结合将员工培训纳入晨会制参与日常考核潜移默化员工观念变。

四、强化专项培训提升管理水平。

全力推进各项目标任加快业发展公司定期开展专项培训上半年成功举办两期揽投理能力提升培训公司全体揽投部理近90人参与了培训精选公司现有优秀师团队从如何当揽投理、细节管理、客户开发、如何建设成功团队等多方面进行了强化。

严格筛选培训课程要重理论与实践结合做讲师前期沟通与确认工作反复确认培训课件容确保应有培训效;做培训反馈工作培训结束开展培训效评估与反馈调检验培训完成质量综合学员给出反馈见进步提升培训方案;确保学员参与对参与学习员工培训容组织开展考试考试不合格人员进行绩效考核;采用灵活多样培训形式讲师授课、案例探讨、座谈交流、验介绍等多种培训方式相结合更加形象增强员工理和掌握水平。

五、加培训提高培训覆盖率。

各部门齐发力深入推进各项培训工作对新业、新规坚持培训先行原则对相关人员进行培训重新明确工作责任培训岗位覆盖延伸至所有工作环节。

各部门年初制定全员日常培训计划针对岗位工作容做培训工作安排并将具体方案、培训课件及执行情况定期上报至人力部公司逐步完善员工培训档案管理制做员工培训记录作对员工晋升参考依据。

六、加强基层培训提高水平。

更基层培训工作持续深入线实地调研与业指导双轨结合全面提升线人员业素质和营销技巧。

针对收入计划完成进慢频繁出现运行质量问题单位开展实地调研了业营、员工队伍、营销能力及市场现状深入基层线人员进行业指导和业培训与基层员工座谈交流攻关线棘手难题调整工作对策手把手进行业指导问题问题地全面提升基层营销能力和水平。

七、加强制建设建立培训长效机制。

建立健全员工培训各项规制形成规、完善、全面管理体系。

对新员工培训、岗培训、业培训组织管理进行明确规定认真制定全年培训计划专人责全面组织严格执行。

跟进培训工作各环节实现精细化管理重加强员工入职培训

近两年人员队伍不稳定导致员工离职率上升了满足公司业发展要打造支高素质、高执行力稳定员工队伍提升公司市场竞争力公司逐步完善新员工入职培训管理制培养新员工工作心态助新员工快速融入公司环境。

培训容包括公司各项规制、《规营秩序和二十条禁令》、业操作规、营销技巧、礼仪培训等容公司坚持培训上岗制新员工胜任岗位工作打下了坚实基础。

另外各部门制定定期部培训制通每周培训把简单、基础业知识和营销技巧反复强化灌输至每员工通定期学习逐步提高身业水平。

各揽投部加强优秀揽投人员营销验和开发技巧分享做到每日交流了每成功邮件背学习锁定营销目标技巧体会打动客户诚明确份邮件承责任成功就是简单事情重复做简单重复日积月累定会收获丰硕成。

XX公司职工教育培训工作公司领导高重视各部门积极配合下取得了定成绩我们直努力也做各种尝试认真探着培训工作新思路和新方法我们期望着员工与企业共成长今将持续不断员工提供优质平台全面开展职工教育培训工作

看了职工培训工作总结人还看了企业职工培训工作总结公司职工培训工作总结3公司员工培训工作总结职工培训工作总结5公司员工入职培训总结

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