营销中心代理公司人员管理[115611]

营销中心代理公司人员管理。

（1）招聘及定岗。

代理公司应根据工作需要进行人员招聘，根据定岗定编的原则。

确定相关组织架构。开发商参与代理公司的人员招聘工作，对于有争议的待上岗人员由双方商议决定。

（2）日常管理。

代理公司应制定完善的内部管理制度，确保工作的正常、高效。

开展，代理公司工作人员应积极维护开发商的形象，不得出现损害开发商形象及利益的行为，对出现此类行为的人员，应对相关责任人处以500元/次罚款，并责令其立即更正。

开发商有权对代理公司日常管理进行监督，代理公司应根据开发商要求及时改正，若由于代理公司工作人员行为导致开发商形象及利益受损的，代理公司应承担相应责任。

代理公司人员请假外出（离开宜宾）、异地调动等必须经开发商书面同意，以确保团队稳定及工作顺利开展，否则罚款1000元/人次。

代理公司应向开发商提交长驻宜宾中量山水绿城项目组成员名单，若代理公司方要求需调整的，必须向开发商提交书面申请并由开发商签字确认，否则罚款1000元/人次。

（3）培训、考核、薪酬。

代理公司应制定完善的培训计划，并由专业培训师对其工作人。

员进行相关专业培训，以提升整体工作能力。代理公司的培训计划及考核制度应交开发商备案；。

代理公司应制定完善的考核体制，确保各项工作的顺利完成，并报开发商备案；。

原服务于开发商项目的工作人员其劳动关系仍在开发商名下，其薪酬以抵扣代理公司代理费的方式由开发商发放。发放标准不低于其原有薪资标准（具体标准由甲乙双方以补充协议的形式确认）。

（4）离职、辞退及开除。

代理公司对原服务于开发商项目的工作人员具有完全管理权，

但此类人员的离职、辞退及开除等相关审批手续应由开发商签字核准，相关人事制度由代理公司制定并报开发商备案，对于有争议的人员由双方商议决定。