基于建筑工程施工现场物资材料管理的探讨

摘 要：随着我国社会经济的快速发展以及产业结构的不断提升，建筑工程施工项目在日益增多的同时，其利润空间也在不断的压缩，施工企业要想取得良好的经济收益，获得长足的发展，就必须加强施工现场物资材料的管理。

鉴于此，文章着重对我国当前建筑工程施工现场物资材料管理的现状进行了分析，并提出了相应的管理对策，以期能够不断促进建筑工程施工现场物资材料管理的科学化、合理化、规范化。

毕业论文网 　　关键词：建筑工程；物资材料管理；问题；对策 　　1加强物资材料管理的重要意义 　　企业在生产环节中对所需物资材料的采购、入库、存储、发放、使用等行为进行计划、组织与管控的过程即是物资材料管理，其根本目的是通过科学管控物资材料，来节约企业生产运行成本，提升资金周转速度，确保企业获取可观的经济收益。

在建筑工程领域，施工现场物资材料管理是物资供应管理的末尾环节，若对此环节管理不力，则会造成大量的物资材料消耗，不利于建筑施工企业的发展。

而加强建筑工程施工现场物资材料管理，则能够大大减少物资材料的非自然损耗，提升物资材料的供应能力，提升建筑施工整体工作的系统化、规范化水平，为实现建筑工程顺利施工提供坚实的保障。

2建筑工程施工现场物资材料管理现状 　　就现阶段就我国建筑工程施工现场物资管理的情况来看，主要存在如下问题：（1）在物资材料采购方面，由于未全面采集材料的市场价格信息，从而导致材料采购成本偏高；在进行采购招标时，过于注重价格而忽视了质量要求，导致因所使用的物资材料质量差而引发建筑工程质量问题；未做预算便进行物资采购，造成严重的资源浪费。

（2）在物资材料入库方面，对物资入库前的验收环节把控不够严格，从而导致经常发生所购买后入库的物资材料的数量、质量、型号规格等与工程计划不符，从而给建筑工程施工造成较大的不良影响。

（3）在物资材料的储存保管方面，对入库材料摆放不够合理，导致在对材料进行检验、出库时不方便；并且未对库存物资材料设置安全防范措施，导致材料储存库存在较大的安全隐患；此外，未对库存物资进行有计划的盘点工作，导致库存物资经常发生浪费与流失现象。

（4）在物资材料发放方面管理过于宽泛，没有严格的规章制度来予以约束，从而经常发生物?Y材料的冒领、虚报等问题。

3建筑工程施工现场物资材料管理对策 　　3.1优化物资材料的采购环节 　　首先，要结合工程物资材料的成本、性质以及其所处的市场情况进行实地调查，确定最为科学合理的购买方式，对于建筑工程项目的物资材料，要优选网上竞价采购与集中招标采购的方式，对于一些零星散料，要结合市场情况与采购数量选择灵活方便的采购方式，并且要尽量选择信誉度高的商家。

其次，在采购物资材料环节，要实行分级采购管理制度，严格明确各个物资部门的岗位职责，对各个物资部门的接口关系、权限与职责等进行严格的明确。

再者，要在购买物资材料之前提前做好预算工作，在做预算的过程需要综合考虑当前存储仓库的实际库存情况以及各采购期的时间间隔，并且要充分考虑当前物资材料市场的实际供求情况、建筑工程具体的施工进度计划等，以此来决定物资材料的采购数量与采购时间。

3.2严格把控物资材料的验收入库 　　在建筑工程物资材料到货入库以前，要对物资材料的数量、质量、外观情况以及相关资料凭证等进行严格的把控，其中对物资材料的数量及质量规格要进行重点验收。

在对建筑工程物资材料数量规格进行验收时，要结合该工程物资材料的进料计划，逐一清点物资到货数量与计划中的要求是否相符；在对建筑工程物资材料质量规格进行验收时，要尽量组织相关的技术人员及专业人士对来质量进行严格鉴定。

当建筑工程物资材料的数量、质量、外观等各项指标符合要求后，再组织进行入库，若是一旦发现物资材料的规格型号、质量、数量等与计划要求不符，则要做好详细的记录，认真填写吧、记录在相应的验收单中，需要注意的是，在填写验收单时要对验收结果与验收人员进行准确、如实填写。

3.3加强物资材料的储存保管 　　建筑工程物资材料在验收入库后、出库投用之前，需在仓储设施内存储一段时间，在此期间要做好工程物资材料的储存保管与保养工作，具体可以从以下几方面着手：（1）一般而言，建筑工程施工现场与单位总部隔得比较远，因此，要结合物资材料的周转量、技术性能、质量要求以及当地的气候特点等来对物资仓储设施进行合理的设置，尽量满足因地制宜的要求。

（2）在对物资材料进行存储保管时，要结合各类物资的周转周期与周转量进行合理摆放，做到垛位见方、阳面朝上，且各个垛之间留出一定的通道，对于零配件要将其放到容器里进行保存，对于需进行露天存放的物资要对其垫高处理并设置排水措施，以此来为物资的收发、检验、过账等工作提供便利。

（3）建筑工程物资材料的储存要符合安全规范，实现防火、防爆、防水、防盗等要求，确保仓库中的物资材料不变质、不混合、不短缺。

（4）对物资材料进行定期与不定期盘点，并建立完善的盘库台账，对物资材料的入库、出库、损耗、存储情况进行如实记录，记录好盘盈与盘亏的物资材料，并进行及时的原因分析与经验总结，避免发生物资的流失和浪费。

3.4实行合理的物资材料发放制度 　　为了实现对物资材料的定额消费，杜绝发生浪费现象，同时为建筑工程施工提供有效的支撑服务，需要实行科学合理的物资材料发放制度，具体可从以下几方面来落实：第一，在进行发料时，要由施工、技术人员结合建筑施工的现场实际情况以及物资材料消耗定额签订发料凭证，根据实际的工程进度情况，采取按天发料或者按台份发料的方式来实施定额发料，对于无定额或者无计划的严禁发料。

第二，当物资材料因变质或者报废等客观原因需进行重新补发时，必须对补料原因进行详细的说明，并且在经过审核批准后方可补发物资。

第三，当所领取的物资材料有剩余时，要组织现场施工人员办理相应的退料手续，将剩余的物资材料退回仓库。

3.5加强物资管理人才队伍建设 　　企业要想获得快速、持续发展，就必须紧紧依靠拥有较高专业素养的人才队伍。

建筑工程施工现场物资材料的管理工作专业性较强，其同样需要依托一支专业的物资管理人才队伍。

为此，建筑施工单位首先要加大力度，积极从各大院校及人才市场引进有经验、技术硬、素质高的物资管理人才，不断为企业物资管理队伍注入新的血液。

其次，要定期组织开展技能培训、专题讲座等，对企业物资管理人员进行教育培训，以此来提升物资管理队伍的整体素质。

除此以外，还要制定科学合理的考评奖惩制度，以此来促使企业物资管理人员不断提升个人专业技能水平，加强创新，积极运用现代化先进的技术来对物资材料进行信息化管理。

4结论 　　总之，建筑工程施工现场的物资材料管理是整个物资管理中的一个重要环节，工程施工中会消耗大量的工程物资材料，因此，抓好施工现场的物资材料管理对于提升物资管理水平、提高工程企业的经济效益有着重要意义。

这就需要施工企业将物资材料管理工作与企业发展紧密结合起来，并采取科学的管理策略，制定合理的物资管理计划，提高工程施工现场物资材料的管理水平。

参考文献 　　[1]吕颖聪.浅谈建筑施工企业项目物资材料管理[J].黑龙江科技信息，2017，（21）：173—174. 　　[2]卫素峰.探讨建筑企业施工现场材料的管理方法[J].建材与装饰，2016，（51）：160—161. 　　（作者单位：中铁九局集团第六工程有限公司）。